面對突如其來的疫情，實體零售店紛紛關門停業，停擺的壓力讓品牌方紛紛將營銷重點放在線上。在疫情面前，電商直播作為品牌方的線上門店，和實體店相比，其靈活性和可變通性極大地顯現了出來。
阿迪達斯首場直播“雲發佈會”引223萬人次進場
2月20日晚上，阿迪達斯在淘寶直播上召開了歷史上首場“雲發佈會”，將三葉草年度重磅新品Superstar50週年紀念款通過直播發布，跟傳統的線下發佈會比，這堪稱史上“進場”人數最多的一場“發佈會”了，有超過223萬人次參加。
Superstar是阿迪達斯三葉草最經典的鞋款，被粉絲們暱稱為“貝殼頭”系列，本次雲發佈的50週年紀念款特地設計了天貓的貓頭logo作為鞋釦點綴，並趕在阿迪達斯天貓超級品牌日限量30000雙發售。與傳統的線下發佈會相比，雲發佈會不僅避免了人群大量聚集所帶來的風險，還節省了商家在場地、人力等方面的費用。初步估算可以省下超過一半的開銷，準備時間也大大縮短至一週。據悉，本次阿迪達斯的新品發佈，從2月初開始籌備僅需準備10天。
李寧代銷農產品
2月10日，李寧又給出了一個新玩法——直播助農，在當天直播給出的寶貝中有10件包括橙子、核桃等農副產品，一時間不少網友留言“以為進錯了直播間……”“李寧改吃播了？”這是李寧和一家農副產品旗艦店“挑棗兒官方旗艦店”開展的“連麥活動”，幫助對方售賣產品，緩解疫情造成的產品滯銷。
而早在2月5日，李寧的直播改變了策略，打造“主播帶您在家做運動”。2月5日啟用的主播並不是品牌常駐主播，而是一位健身教練，教觀眾在家做運動。主播從頭到腳都是李寧的行頭，在直播時只是指導大家健身並不賣貨，但是觀眾點開寶貝列表就會發現，推薦售賣產品一改李寧往日的戶外時尚運動鞋服，全部改成運動文胸、彈力運動褲、瑜伽褲等室內運動訓練裝備。
李寧的這兩項特殊活動都是打破傳統直播模式，既提供了不同的直播內容，也打通了運動品牌與其他產品直播間的壁壘，探索電商直播的多元化玩法。
Keep請來李佳琦
距離去年12月李佳琦錄製高德地圖導航後被網友催促“快出Keep語音！”才兩個月，李佳琦就真的和Keep走到了一起。只不過除了錄製語音之外，Keep也將自己的產品——15000個瑜伽墊送到了李佳琦的直播間。根據直播時測算，從李佳琦說“3、2、1開始！”到“加不了貨了，15000個瑜伽墊沒有了”，中間只過去了三十幾秒……這或許就是“李佳琦直播間帶貨效應”和“宅在家太無聊不如健身效應”的強強結合。
其實對於消費者來說，疫情的到來阻斷了他們前往商場的道路，即使硬著頭皮前去購買，很多商品也因為供應鏈的緊縮和消費者搶購銷售一空，例如酒精等消毒用品。朋友圈盛傳的段子“戴著口罩去買口罩，口罩沒買到還損失了一個口罩”其實說出了很多消費者的心聲，從直播渠道購買目前算是一個比較有效的渠道。
當然，品牌直播也經歷了一段空窗期，大多數國外鞋服品牌在“天貓年貨節”之後就暫停了直播間，不過國內品牌基本都延續到了除夕前後。運動品牌中，只有安踏延續之前每天一播的直播頻率，形式也與之前相同，場景還是直播間，平均每場8小時左右，場均觀看量4萬多人次。
其他國內運動品牌大致也是從2月開始復播，但畫風稍顯尷尬。由於主播分散在各地的老家，手上缺貨甚至根本無貨，只能回答觀眾問題或與觀眾聊天互動，順便應用戶的需求介紹一下產品。每次直播時間不長，2-3小時，不過有的品牌會一天兩播。
不過從2月8、9日開始直播間慢慢“走回正軌”，直播內容恢復以帶貨為主，主打春夏新品。即使沒有回到直播間的主播，手中依舊有大量樣品。
這次疫情倒逼品牌重新考慮“人貨場”，這是最壞的時代，可能也是最好時代的前奏。
看晉江這些品牌如何打造朋友圈“步行街”
“新型冠狀病毒肺炎”疫情發生後，“不出門”、“減少接觸”成為老百姓們最好的防疫“特效藥”。和17年前的非典一樣，所有的社會活動被按下“暫停鍵”，實體經濟也無法倖免。以線下實體銷售為主的晉江品牌，在此期間，紛紛開闢線上銷售新渠道，全員參戰熬過這場“寒冬”
黎明之前，做最壞的打算和最好的準備。
1000萬...
2000萬...
羽絨服 鞋子 口罩 防護服......
“天下之事，慮之貴，行之貴力”
新冠疫情以來
晉江民營企業家迅速站了出來
與此同時
他們也在開始一場“自救”之路
2月初，各個省市紛紛宣佈推遲“開復工”時間，倡議大家繼續宅家。路上車少、人少，略顯冷清。
此次疫情讓體育產業各細分領域受到不同程度的波及，就餐飲行業來說，海底撈僅兩週時間，就虧損了11億元。而對於體育產業和體育零售等線下業務來說，在沒有現金流的同時還要承擔員工工資、昂貴的租金等大額開支，與餐飲面臨的情形十分相似。
因此，晉江品牌開啟了”自救“之路，又或者說，此次疫情也讓他們在線上銷售又迅速成長了一波。一些品牌企業的員工們開始在朋友圈推銷和分銷自家產品，做起了“微商”。
在過年前，三六一度品牌的銷售業績是實現了較高的增長，此後，隨著“防疫”工作的開展，品牌銷售呈現斷崖式下跌。
隨後，開復工延期、實體店鋪銷售不景氣，“疫情”影響仍在持續，對於企業來說，如何才能降低影響呢？於是，三六一度及時作出了運營調整，並號召員工加入了線上銷售。
三六一度品牌事業管理中心鄭業欣說道：“通過小程序，每一個員工都是銷售員。我們從2月3日開始行動，大家在自己的朋友圈，自己去選擇，有很多好的產品，有很多優惠。”
與三六一度一樣，在這個特殊的“疫情”時期，安踏、卡爾美等品牌企業也紛紛加大線上銷售模式，緩解“疫情”影響，增大員工信心。
安踏：3萬員工參與線上銷售，訪問人數超45萬
安踏在疫情剛開始的幾天就推出了“全員零售”項目，超過3萬名員工及經銷商夥伴參與，旗下各品牌的銷售團隊和品牌支持團隊以及所有的管理層和共享團隊紛紛“參戰”開微店。
同時藉助品牌代言人、簽約運動員錄製運動短視頻，鼓勵消費者在家運動，與消費者廣泛互動。
針對目前的特殊情況，安踏兒童也做出了快速反應，更多在線上帶動銷售，據瞭解除了安踏兒童天貓官方旗艦店，目前全國36家微商城已經上線，讓家長們足不出戶 24小時隨時都可以開啟雲購物。
安踏集團提供的數據顯示：從1月底到2月16日，安踏集團電商人工接待諮詢超過45萬人次，超過去年同期水平。安踏集團電商負責人表示，1月集團電商業務超額完成目標，2月銷售也有望達成預期。
九牧王：線上推2020春夏新品，業績持續上升
服裝品牌九牧王也早在2月1日，就啟動了新零售營銷，線上推出2020春夏新品，實行優惠銷售。據九牧王介紹連日來的新營銷模式，銷售業績持續上升。
企業方面認為，目前疫情對線下零售業的影響是暫時的，通過積極開拓全新線上營銷模式，能幫助企業在危機中走出一條創新之路。對於未來的市場，他們仍然充滿信心。
黎明之前，做最壞的打算和最好的準備。
儘管大家普遍認為體育行業此次面臨的挑戰異常嚴峻，但從長期來看對於體育產業保持樂觀態度仍然是一種共識。
從企業復工復工情況來看，現如今晉江很多鞋服企業都開始陸續恢復生產，並且在加大馬力完成年前訂單。
“做最壞的打斷和最好的準備，目前的當務之急是活下去。”業內人士認為，這一輪考驗可能形成行業的一輪洗牌，危機之後才可能迎來更美好的明天。
三六一度品牌事業管理中心鄭業欣：我們有非常大的信心，疫情過後，大家對運動的追求，對全民健身的意識可能會提高，所以在體育用品品牌來講，會有一個爆發力的反彈。”
閣主只想說:“武漢加油，中國加油”#萌新作者進階計劃#
