美团王兴和滴滴程维，TMD三分其二，哥俩是好兄弟，他们从2011年就认识，后来哥俩一起创业，守望相助，但最后却兄弟反目，王八拳撩阴脚，兄弟俩搞了个鼻青脸肿。
程维：是他先动的手……
"逻辑价值"前几天已经写了滴滴程维，要了解他俩的恩怨，可以先看下滴滴的创业故事：《滴滴程维，闭关修炼450天，"战争狂魔"重出江湖！》，了解下程维的性格，从题目就可以看出，他可不是好惹的主。
让我们把镜头回放到2017年的那个冬天。
当时的程维刚刚平定了中国，与上海的快的杀了个天昏地暗将其收编，并把国际大鳄Uber赶了出去，而王兴也吞并了大众点评，在团购和外卖领域都独占鳌头，从0打拼的两兄弟现都已穿上西装叼起雪茄，在全中国范围内成为各自行业的大哥，这顿酒，他们会喝出什么腥风血雨？
"尔要战，便战！"
2017年2月13日，为什么记得这么清楚？不是因为第二天是情人节，而是因为……
"兄弟，晚上聚一下" ，王兴犹豫再三，拨通了程维的电话。
"好啊，有事情？"程维正挑选着第二天给女朋友们的情人节礼物。
"没有，今晚不谈生意，只谈风月。"
"老地方见。"
这顿酒喝的有点尬，双方有一句没一句地聊着，似乎各怀心事。
临了，王兴试探着："老弟，你觉得这江湖之中，有多少兄弟情分？"
程维似乎察觉到什么："生意是生意，兄弟是兄弟，喝酒……"
第二天，美团在南京上线了网约车业务，并采取低抽成、高补贴策略，当时的美团打车司机扣点仅为8%，打车单均补贴为20元，将程维杀了个措手不及。
当天就看到消息的程维没有犹豫，要求滴滴马上停掉和美团的合作接口，并很快就推出了滴滴外卖业务。
出行，是滴滴的核心业务，外卖是美团的大本营。朋友归朋友，但你敢捅我肚子，我就掐你脖子，来而不往非礼也。
在后来接受财经记者采访时，程维说："如果别人都要打上门来了，你还要假惺惺合作，就没必要了。"
记着告诉程维："王兴曾说，如果美团和滴滴打起来，这不是一场战役，而是一场'战争'。"
程维回应道："尔要战，便战！"
就这样，美团做起了打车，滴滴送起了外卖，兄弟俩干掉了全世界，最后相互掐起架来，这个世界有点疯狂。
王兴准备已久，火力很猛烈。
美团打车从2017年2月14日在南京试点上线以来，截止2017年12月28日，美团打车事业部已经拥有一支超过200人的团队，日订单量也已经突破10万单，该业务源自用户需求，据统计，在美团点评日活跃用户中30%有出行需求，
从这个角度来说，美团进军打车业务，是有其商业逻辑的：到店和出行共享用户，相互引流。
2017年10月，美团点评宣布完成新一轮40亿美元融资，并宣布升级组织架构，成立"出行事业部"。在原有的餐饮、到店综合、酒店旅行基础上，全面升级成为到店、到家、酒旅、出行四大LBS 场景。
自此，我们可以看清王兴的雄心，程维只是专注于"出行"这一个领域，而王兴却已完成"吃喝玩乐"的整体布局，出行是他的一个支持模块。为了版图的构建，他避不开程维，因此不得不与兄弟反目。
2017年12月28日，美团在全国7个城市的美团APP上线打车入口，包括北京、上海、成都、杭州、温州、福州和厦门在内的7个城市，启动"美团打车用户报名"活动。
2018年3月21日零点，美团打车正式登陆上海，当天晚22点左右，美团宣布上海首日完成单量突破15万单。
激战正酣，天助王兴。
正当双方你来我往，2018年8月27日，因个别安全事件，滴滴下线了顺风车业务，收兵蛰伏。
但此间，硝烟并未停止，我们看到，易到、神州、首汽、曹操、携程、AA出行等，都动作频频，新的玩家也伺机伸手，广汽集团推出了"如祺出行"，小鹏汽车也酝酿"小鹏出行"。如祺和小鹏并不可怕，可怕的是，如祺后面是腾讯，小鹏后面，是阿里。对，又是他俩，哪哪都有他俩。
出行，王兴的野心更大
不是都想向打车领域伸手吗？我也不像程维那样，把你们一个个干死了，要做便做，都到我平台上来，和气生财。
于是，从2019年5月开始，美团点评通过新的"聚合模式"拓展网约车业务，将第三方网约车服务提供商与美团App用户连接起来，目前已有数十个城市上线"美团打车"。
我们可以这么理解，就是通过接入首汽约车、曹操出行、神州专车等主流出行服务商，美团打车建立了一个"打车服务群"，用户可以通过美团打车APP，就可以一键同时呼叫不同平台，不同类型的车辆服务，大大幅提升打车效率。
王兴这招不可不谓之高明：
1. 避免继续烧钱大战，硝烟弥漫，杀敌一千自损八百；
2. 王兴也发现，出行领域其实没有行业壁垒，大家可以轻易进入，野火烧不尽，春风吹又生，因此既然无法赶尽杀绝，还不如网聚起来；
3. 王兴并不是靠出行为生的，出行只是王兴"吃喝玩乐"版图的一个模块支撑而已，美团打车的聚合模式不但可以实现王兴"用户共享、相互引流"的战略构想，而且还实现地更好，连其他网约车的用户都引流到美团来了。
4. 这种聚合模式，可以减少用户APP安装的数量，解决用户APP太多的痛点。抓住用户痛点无遗是最终赢得用户赢得市场的关键。
5. 出行是滴滴的饭碗、命根子，但却是美团的一个支撑模块而已，因此美团不可能收服滴滴，滴滴也不可能允许美团涉足自己的核心业务，既然开战无法避免，王兴的聚合模式相当于美团成立了个英雄联盟，美团只用了一个出行事业部，就对抗了战无不胜的滴滴。
出行领域只有汽车怎么够，你们忘了，美团收购了摩拜单车？
2018年4月4日，美团斥资27亿美元，约合180亿人民币，收购了摩拜单车，摩拜之母胡玮炜就此套现15亿元，用三年时间从一个记者成为亿万富豪，并急流勇退，成为创富佳话。
看了照片，小编又不淡定了，再次慨叹上帝不公，跟滴滴的柳青一样，为什么上帝这么宠爱他们，这么漂亮的人还这么会赚钱！还让不让其他人活了……
但这里咱不展开讲这位年轻的美女富婆，以后有时间再讲，咱继续讲王兴和他的出行版图。
美团收购摩拜，不是看上了共享单车的那点利润，实际上当时的摩拜单车包括整个共享单车行业都在草莽混战期，都巨额亏钱，而是因为美团有出行需求拓展的布局，长途出行可以选"美团打车"，短途出行则通过"美团单车"布局，可见，王兴的出行版图比程维更加全面和立体。
短途出行用户需求量大，最大的价值是可以极大的提升用户在平台的活跃度，这对于美团来说是很需要的，正如王兴所说，新领域业务"有助于提高用户的交易次数和黏性"。
概括来说，不管是美团打车，还是美团单车，其价值在于：活跃用户，相互引流，用户共享。
2019年1月，美团点评宣布"摩拜单车"改名为"美团单车"，且美团APP将成为使用单车的唯一入口。
7月27日，"美团APP扫码骑行"，一行黑字出现在崭新的美团黄色共享单车侧身上，格外显眼，全新的"美团黄"单车开始投放上海，此外，摩拜和美团点评的账号已经打通，摩拜的流量将全部融入美团，共享单车正式开始与美团互相引流。
进入10月，美团单车北京地区提价， 30分钟之内收取1.5元，超出30分钟，每30分钟收费1.5 元。在此之前，美团单车北京用户骑行 15 分钟收费 1 元，超出 15 分钟，每 15 分钟收费0. 5 元。
当然了，对于共享单车的加价也不是美团单车一家，哈啰、小蓝单车等亦纷纷涨价，不过，此次美团单车的再次涨价，可以说让美团单车成为了当下共享单车涨价的风向标，这与美团对于共享单车的运作信心有很大的关系。
美团股价应声上涨。
10月8日，中国互联网公司三甲排位正式变更，美团点评（03690.HK）以超过5%的盘前涨幅达到市值5168亿港元（约合659亿美元），成为继阿里、腾讯之后，市值排名第三的中国互联网公司。
10月9日，美团点评股价继续上涨，收盘价格为89.45港元，总市值5188.74亿港元（约合661.45亿美元），较前一日市值增长超20亿港元（约合18亿元），增长势头仍在持续。
这种品牌和利益双丰收的局面，美团单车起着很大的作用。从当下美团的市值来看，美团对于摩拜的收购布局成效已经显现，这样的结果说王兴预期的，也是美团需要的。
搞这么大阵仗，这只是王兴的"出行"模块而已。
6000亿的美团，到底构建了什么版图
2018年12月，王兴通过内部信宣布了公司最新的组织升级。此次调整中，美团点评将聚焦到店、到家、旅行、出行四大LBS场景，形成"四大业务体系"——新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部。
通过上图，我们可以看到，王兴不是要建立一个生意，他是想建立一个完整的帝国，一个打通"吃喝玩乐"各个生活场景的完整的生态系统，彼此勾连，用户共享，互通引流，相互支撑，通过多维场景的需求满足，让用户持续活跃，保持粘性，让人们的生活越来越离不开美团。
相对而言，滴滴、摩拜、OFO、携程、饿了吗等单一生意烧钱模式，虽然他们也是大咖，但在王兴面前真的是弱爆了。
体现到用户端，我们打开美团APP，其综合应用尽数体现，我们只需安装美团一个APP，就可以覆盖原本很多APP才能满足的功能，这也解决了用户觉得APP太多的痛点。
王兴的野心和雄韬伟略进一步在公众的视野中显现出来。当然也在报表上体现了出来：
2019年11月21日，美团发布2019年三季报。我们来划重点：
1、季度营收达275亿元人民币，同比增长44.1%。
2、在餐饮外卖和到店、酒店及旅游业务方面，保持强劲增长。餐饮外卖业务交易金额同比增长40.0%至1119亿元，订单量也同比增加38.1%达25亿笔。
3、实现经调整净利润19亿元，其中，每位交易用户平均每年交易笔数增长至26.5笔。
4、美团新业务及其他分部的收入由2018年同期的人民币35亿元增长65.4%至2019年第三季度的人民币57亿元。毛利率为18.7%。
5、新业务中，美团单车、美团买菜等都表现抢眼。
目前，餐饮外卖、到店及酒旅作为美团最重要的两大核心业务板块，占总收入的79.7%。外卖是最大功臣，全国4亿人在点外卖，美团占了6成市场。在所有业务中，美团外卖贡献的收入达62%。可以说外卖是给美团贡献流量的核心力量。用户方面，美团借助外卖会员制度取得较好成效。
第三季度餐饮外卖交易金额1119亿元，同比增长40%；到店、酒店及旅游交易金额639亿元，同比增长29.4%；新业务及其他交易金额188亿元，同比增长14.9%。第三季度业绩经调整净利为19.42亿。
要知道互联网企业是烧钱扩张的，就像亚马逊、京东、拼多多，都还是亏钱的，但为什么仍然受到资本追捧，纷纷送钱给他烧，是因为其无限想象力，持续有故事可讲。
美团的想象空间来源于他的新业务，就是"菜场"领域。
目前，美团买菜在深圳正式上线，提供最快30分钟送达的手机买菜便民服务。这意味着，继北京、上海、武汉之后，美团买菜正式进入华南市场。美团买菜为"APP端+便民服务站"模式。周边1.5公里之内的社区居民可以通过美团买菜App"手机下单、送菜上门"，最快30分钟可配送到家。
目前美团买菜主营蔬菜、海鲜水产、肉禽蛋、酒水饮料、水果、乳品早餐、厨房用品等10大品类，总体约1500个SKU，聚焦都市白领们的"三餐食材"选购需求。
这一块，虽然美团跑的比较晚，但基于美团自身的渠道和流量优势，发展起来还是比较快的。它是属于自营的前置仓模式，本质上和叮咚买菜和每日优鲜没有太大区别。
但除了"自己跑"之外，美团最近还推出了菜大全。"菜大全"由到家事业群的美团闪购品牌推出试点。"菜大全"与美团买菜的前置仓模式不同，菜大全主攻菜市场，属于菜市场代运营，将菜市场中摊贩的商品经过品控、包装后，入驻到外卖平台上。就是帮菜场的商铺卖菜，其重点在改造菜场模式。当然除了2C的平台端，也做2B（餐厅）业务的快驴，这块与美菜网的是直接的竞争。
瞭望未来，王兴表示："美团在不断地加强在整个中国一站式本地服务电商平台的地位，也非常满意目前的情况。美团目前除了在食品、餐饮业务之外，也会不断地探索新的领域来扩张生态体系。"
截至12月6日收盘，美团点评的市值已达到6015亿港元。
今年以来，美团点评的走势如下：
因此，美团已基本完成了版图的构建，并已实实在在开始盈利，现在既可以赚钱，又可以讲故事想象未来空间。今年以来，美团在资本市场的表现，给王兴的雄韬伟略一个浓墨重彩的肯定。
王兴如此牛逼，到底何许人也？
牛逼的人物通常都有个共性，那就是一生坎坷，但历经一番拼搏奋斗，披荆斩棘，最后一路开挂，走上人生巅峰。王兴也未能免俗，也是这个套路。
学霸归来，"裸辍"创业！
王兴1979年生，比程维、张一鸣等80后新生代大一点，和字节跳动的张一鸣一样，也是龙岩人，他俩人称"龙岩双煞"。张一鸣也是个构建了很大版图格局的雄才，"逻辑价值"前几天有写过他，有兴趣的可以查看：《字节跳动头条抖，外圆内方张一鸣》
王兴是个典型的学霸，1997年他从龙岩一中保送到无线电专业，2001年以优异的成绩从清华毕业，并获得奖学金，前往美国电子与计算机工程系留学。
在美国读完书，进入著名高校或进入硅谷知名企业谋求一份高薪工作，这是一个颇为稳妥，也让很多人艳羡的人生选择。
但王兴不同，他发明了一个词叫"裸辍"——像乔布斯、比尔盖茨与扎克伯格这些中途辍学的创业明星，也都是在退学前就有了成熟的创业方向、志趣相投的合伙人和不错的项目基础，他们辍学创业只是水到渠成之事。而王兴不同于他们的是，其在放弃博士学业时，根本没有清晰的创业方向、产品基础与成熟的合伙人，他完全是因为心怀"互联网将改变世界"的信念而等不及博士毕业，就回来了。
王兴回忆说，"当时除了想法和勇气外，一无所有，我读完本科就去了美国，除了同学没什么社会关系，回来后找到了一个大学同学，一个高中同学，三个人在黑暗中摸索着开干了。"
王兴确实足够疯狂，他这一疯狂举动，也让我们看到了其对机会的敏锐嗅觉以及行事的果敢，这两点也正是王兴日后能取得巨大成功的核心要素。
九死一生，九败一胜！
2004年初，回国后王兴联系他的大学舍友王慧文和中学同学赖斌强一起，在清华大学旁边的海丰园租了一套130平方米的民居，开启了颇多曲折但又波澜壮阔的创业之路。
他们先是做了"多多友"与"游子图"两个社交项目，但是都不成功。这场冒险创业之旅，没有如预期取得顺利开局，这让他们感到挫败。我们能想象到王兴当时的苦闷与无力，就如王兴所说，"这完全是在黑暗中摸索，看不到一丝光明。"能在这种看不到光明的黑暗中坚持下来，需要强大的自信心与定力，这样一摸索，他们就摸索了两年。
摸索两年后，他们成功的抚养了一个孩子，但却养不起，买不起服务器和带宽，卖掉了……
2005年秋天，扎克伯格在宿舍里鼓捣出Facebook，王兴受到启发，选择聚焦大学校园市场，开发出了校内网。校内网上线后，用户增长迅速，发布三个月，就吸引了3万用户，第二年，校内网就成了最大的中文社交网站。
但是几百万的活跃用户并不能带来直接的收益，而且用户越多消耗越大，经济基础决定上层建筑，王兴面临的难题就是：随着用户的增长，他没钱买服务器和带宽了。
王兴有尝试融资，但命运总是喜欢和他开玩笑。王兴找到红杉资本，但第一次见面时，王兴把商业计划书落在了出租车上，只有现场临时手写一份应付；第二次见面时，王兴在国外操作烂熟的Linux系统却总是连不上投影仪……红杉资本最终摇了摇头，觉得王兴还是太年轻、不靠谱，最后红杉投给了他的竞争对手。
王兴后来把融资的希望押在了另一家美国的VC，原因是有个美国朋友和该公司认识，美国总部派人来走访市场了，时间却安排在了暑假，学生们都放假了，数据很不好看，他们也是摇了摇头走了……
命运如此多戕，迫不得已，2016年王兴咬牙以200万美元的价格将校内网忍痛卖给了陈一舟。校内网长大后就是著名的人人网。
可以说，校内网是做成了，王兴的创业理想得到了实现，但现实却给他当头痛击，辍学毕业时他可能永远不会想到自己创业的项目会因为买不起服务器和带宽而卖给别人，这种痛，如同出卖自己的孩子。
"凡为过往，皆为序章"
残酷的现实并未打到王兴，他引用英国首相丘吉尔在二战演讲中的一句话说，"This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning."说人话就是，"这不是结束，甚至不是结束的开始，而只是序幕的结束。"
"创业才刚刚开始"王兴总是这样给自己打气，出售校内网及所有过往都只是创业序幕的结束，接下来才将迎来创业的高潮。
无论遇到什么挫折，王兴都保持着积极乐观的态度与坚韧不拔的意志力，这是王兴日后取得巨大成功的另外一个核心要素。
2007年5月，美国兴起Twitter，王兴再次受到启发，他创办了轻博客网站"饭否网"，饭否与Twitter类似，被视为中国微博的鼻祖，饭否网一经上线就受到广大年轻用户的追捧。反观新浪微博于2009年8月14日才开始内测，比饭否网整整晚了两年多，这再次证明王兴对机会的敏锐嗅觉以及在互联网产品上的天赋。
"饭否"取典"廉颇老矣，尚能饭否"，也是中国人见面常说的那句"吃了没"，表明其日常社交属性。
饭否也是做成了，并红极一时。它在中国开创了类似Twitter 的崭新产品形态，并在08、09年红极一时，吸引了许多前沿网民如程序员入驻。重内容轻形式的产品形态使饭否内部言论活跃，KOL纷纷涌现，有不少名人如陈丹青、梁文道、连岳、陈晓卿和菜头等以普通用户的身份活跃其中，为中国网民提供了一个近距离接触专家和偶像的机会，颇类新浪微博如今的明星云集现象，只是没有加V。
然而，与校内网类似，饭否同样算不上幸运，或许更为不幸。2009年夏季，在日趋严厉的互联网内容管理下，内容活跃的饭否越线了，所有服务器被关闭。
王兴的第二个孩子，这次不是被卖掉了，而是被活活掐死了。
王兴是一个命运多舛的创业者。从2004年到2010年这6年时间，他先后经历多个项目的创业失败，如果就此放弃，王兴将只是中国互联网历史一位偶然被提起的悲情创业者。但王兴并不会选择以这样的结局收场，他骨子里流淌着战斗的血液，有着宏大的抱负与坚韧不拔的斗志。
这次王兴创办了美团，他终于成功了。
受美国团购网站Groupon启发，王兴萌发了创建一个团购网站的想法。从社交转到团购，王兴表现出了自己的灵活性，他说，"从校内、海内、饭否到美团网，都是在利用人际关系传播信息。只是以前做SNS（社区类网站），现在做电子商务的应用。"2010年3月4日，王兴与团队正式上线美团网，王兴像对待孩子一样，小心翼翼地呵护着美团的成长。
千团大战，后发制人
命运再次多戕。谁也没有想到，从2010年初美团上线，到2011年8月，短短不到一年时间内，中国相继出现了超过5000家团购网站。好的赛道不缺玩家，竞争开始异常激烈，上演"千团大战"。对手纷纷拿到了融资，有了钱，就可以搞市场推广，扩大地推力度，对手纷纷来美团挖销售，美团10个销售有4个去了糯米，还把单子一并给带走了。
人家糯米上线的第一个商品，立马就是15万份的销售业绩，而美团最好的成绩也只有几千份。每周六的晚上，王兴都会给团队打气，他很淡定的给大家分享："创业就像坐过山车，今天是低谷，可能明天就上升了。"但说了这么多，他依然需要花大量的时间，在咖啡厅里一对一的聊，劝想要离职的员工留下。
第一轮竞争很快遇到了中概股危机和资本寒冬，对手纷纷倒下，美团活下来了 。活下来的理由是：
1. 基于校内网资金链断裂的教育，这一次，在对手疯狂砸钱的背景下，王兴把钱抓得很牢，人家没钱了，他有钱；
2. 很多对手为了疯狂扩张走代理商模式，而美团始终走直营模式，从而保证了服务质量；
3. 给了商户信心，对手每天上很多单的时候，美团只上一单，流量集中倒入，让商户感受到了饱和攻击的力量；
4. 那个校内网时期觉得王兴还太嫩的红杉给美团投资了。
结合前几次的经验，王兴这时却表现出一个成熟创业者的冷静，他没有带领美团急于扩张，而是囤积粮草，积蓄实力，稳扎稳打，王兴在应对本次挑战中，没有脱轨。
当2011年底，各团购网站都将资源消耗殆尽时，王兴开始率领美团大举反攻，在2012年底最终从千团大战中胜出。之后再接再厉，2014年取得团购市场60%的市场份额。
2015年10月份，美团以优势地位与最大的竞争对手大众点评网合并成立新公司，一举奠定了在团购领域近乎垄断的竞争优势。
团购战场还没站稳，就已出兵外卖市场
虽然团购领域战斗正酣，但王兴已经将眼光瞄准下一个战场。
王兴敏锐的判断团购只是本地电子商务的一个很局部的市场，在团购市场胜出只是进入下一个阶段的入场券而已。
早在2008年9月，张旭豪与其同学已经在上海交通大学的一间宿舍创建了中国第一家互联网订餐平台"饿了么"。
在以团购切入本地电商之后，美团就开始尝试其他新产品探索。在2013年上半年尝试了很多种新业务之后，2013年11月，上线美团外卖，决定专注外卖业务。在美团外卖上线不到一个月后，阿里巴巴集团旗下的淘点点上线外卖；之后，百度也选择跟进，于2014年5月推出百度外卖。
就这样，饿了么、美团外卖、百度外卖与淘点点进行了一场长达近4年的外卖大战。
最终美团外卖在没有任何先发优势与资金优势的情况下，成为这场外卖战争中的最后赢家。原因是什么，应该是美团平台的整合能力，他将到店用户和外卖用户整合到了一起，二者用户共享，相互引流。
王兴在外卖市场又赢了，而且后来外卖超越到店，成为美团的第一业务。
2017年年度交易金额达到1710亿元，占美团年交易金额的47.9%，营收占总营收的62%。截至2018年3月31日，美团外卖的市场份额高达59.1%，超过饿了么及百度外卖两家之和，成为中国餐饮外卖行业绝对的领导者。
到店、酒店及旅游业务2017年的年度交易金额为1580亿元，交易金额公司整体占比为44.26%，营收整体占比为32%。其中，美团到店餐饮业务的市场份额连续3年保持第一，在线商家从2015年的300万增长至2017年的550万，同期活跃商家从66%升至80%。
多板块发力，共享用户，构建超级帝国。
除了到店和外卖，王兴还构建了酒店和旅游板块，2017年美团国内酒店间夜量总计达到2.05亿，王兴默默地将酒旅做到了行业第二，直逼携程。在酒旅方面，仅次于携程，在国内同行业中排名第二。
当然，还有前面所说的出行和大零售两个万亿级别的新兴业务板块。
厚积薄发，王兴九败一胜，最终不但成功了，而且成功地离谱，他创建了一个幅员辽阔的互联网帝国。
"困难像海啸一般普遍而来，在我身后化作蒸汽。"——王兴
新东方创始人俞敏洪在最近一次公开演讲中讲到一个观点，"一个成功的创业者，不仅需要具备从0到1的能力，还要具备从1到100的能力。"俞敏洪的这个观点虽然强调了创业者复合能力的重要性，但其忽视了另外一种对于创业者非常重要的素质。
在互联网时代，商业环境变化极为迅速，如果创业者在固有的业务模式下画地为牢，而不能跟随环境的变化进行持续的业务迭代，那么企业将很快被淘汰。我们看到太多像雅虎、美国在线、搜狐、凡客、当当与盛大这样的昔日明星企业，都因为跟不上商业环境变化而没落的案例。
所以，一位优秀的创业者，除了能让企业实现从0到1的跨越，实现从1到100的蝶变，还要具备洞察时代环境变化，不断进行自我变革而不被新环境淘汰的能力。
从2010年春天上线团购业务，美团点评至今也才只有短短9个年头。这9年时间，王兴不仅带领美团实现了从0到1的跨越，也实现了从1到100的蝶变，还实现了在团购模式基础上的不断迭代升级。这些新老业务将足以支持美团点评未来数万亿的交易规模与上千亿美金的市值增长空间。
如果说之前王兴是一位对计算机和网络技术有狂热信念，以创新为生命意义的极客，那么经过多年创业的烈火淬炼，王兴早已经穿越最初的黑暗，百炼成钢。"对手像海啸一般普遍而来，在我身后化作蒸汽。"前瞻、果敢、坚韧、冷静、热爱思考与不间断学习，其几乎具备了一位优秀企业家的所有特质。
但更让人钦佩的是，虽然坐拥超级帝国，王兴还一直保持着一颗赤子之心与艰苦创业的状态，至今在公司，王兴坚持不设立自己的独立办公室，而是与普通员工坐在一起，也不允许员工称其王总，而是称呼兴哥。另外据美团内部员工透露，直到现在，美团高层出差都只能乘坐经济舱；为了不影响日常工作，高层领导的会议也均安排在周末举行。
这也许解释了，为什么王兴算不上创业者中的幸运儿，但他却最终达到了大多数创业者都未能企及的高度。
敲黑板，划重点
1、 同类生活场景是可以共享用户，相互引流的，"吃喝玩乐"是人们日常生活中最重要的组成，王兴布局充分，构建四大板块，相互支撑，资源共享，现阶段无人可以撼动。
2、 随着互联网进入下半场，用户APP太多成为痛点，如果多个功能可以集中在一个APP上，会赢得用户。王兴的美团APP，集合了团购、外卖、打车、单车、酒店、机票车票、快驴等诸多功能，简直是生活百科全书，用户自然乐见其成。
3、 生意是生意，兄弟是兄弟。王兴并没有拘泥于兄弟情而放弃版图的扩张，如果滴滴扛不住美团一个事业部，也没有存在的理由。
4、 上帝不会一直偏爱一个人，也不会一直折腾一个人。要比付出和机会成本，没有人比王兴博士裸辍要放弃的多；要比命运多戕，没有人如王兴创业六年，屡战屡败，却屡败屡战；要比坚持和持续乐观，没有人如王兴始终瞭望远方，格局宏大……付出总有回报，上帝折腾你越多，给你的也会更多，只要你能扛下来。
