無論是在企業初創期還是從初創期到成長期的過渡階段，為解決公司資金與人力問題，很多企業都會通過股權分配的方法為公司引入合夥人.這時,合夥人股權的分配就顯得尤為重要。
而股權分配,應該越早越好,因為在創業初期,大家往往可以有難同當,然而卻不能有福同享,因為當公司成長起來後再調整, 調整的就不是股權,而是利益了。
因此股權分配的方案,在創業初期就應該確定,不僅確定當時如何分配,更要把眼光放長遠,確定未來股權分配如何調整。
在現在這個信息爆炸的時代,如何分配合夥人股權的課程層出不窮,然而換湯不換藥,無論方案如何變化,始終離不開的只有下面兩個核心。
一、能用錢解決的，堅決不用股權
在引入合夥人時，引入的資源往往除了資金，還有很多人力、物力等其他方面的資源，那麼對於這些資源，哪些該用股來取得，哪些不能用股來取得呢？
這裡就有一個核心的總原則：能用錢解決的，千萬不能用股解決，因為股權是一個公司最核心的價值，所謂“請佛容易送佛難”，股份一旦交出去了，再想要回來就難了。
這個道理看上去很簡單，大家都知道股權不能輕易動用，但是，又有幾個創業者，真正清楚哪些看上去只能用股解決的資源其實完全可以用錢解決？那就是隻在短期或一段時間內起作用的資源。
在短期起作用的資源，往往在公司發展下一個階段就不再發揮作用了，而股權是貫穿公司發展始終的，所以這些資源不應該用股權來獲得，而應該用金錢來獲取。
1、有形資源
常常聽到一些創始人在分配股份時說:” 他免費給我提供了辦公室/車/信息等資源，他對公司做了更多貢獻，我應該多分一些股份給他。”
這種分配方法，其實就是犯了一個大錯，因為這些資源，都只是在短期內對公司發展起作用的。比如辦公室，如果沒有辦公場所，確實無法開展業務，但是隨著公司的成長,辦公室所發揮的作用會越來越小，公司後期完全有能力靠自有資金另租一個辦公室，而這，恰恰說明這類資源，是可以用錢解決的。
比如對於願意提供辦公場所的合夥人，不需要用股份予以獎勵，而應該把場地價值折算成金錢，創業初期資金不夠的，那就以公司名義打個欠條，表示這是公司向他借的，以後償還就可以了。其他的資源，同樣可以折算成現金來支付，不需動用到股份。
2、無形資源
對於這些有形的資源，可能創始人明白用現金來解決，然而對於另外一些無形的資源，很多創始人又一頭栽進去，用股份來償付。
比如一些對公司影響重大的想法，像創立公司的想法，或扭轉公司頹勢的想法，或能使公司再上一個大臺階的想法，這些想法雖然對公司的發展起了很大的作用，但並不能用股權來獎勵。
原因很簡單，這些想法都是隻在公司某個階段才起作用，等公司進入下一個階段，這些想法就不再發揮作用，因此這些資源也是可以用錢解決的，比如設置獎金，這同樣能取得激勵的效果。
3、還有一種無形資源，那就是人力資源。
在創業初期，因為資金比較緊缺，有的合夥人可能暫時不拿工資， 這時候，能多給他股份嗎？答案當然還是不能，因為這仍然是可以用錢解決的，只需要讓公司給他一個欠條，等將來資金更充裕了還給他便好。
因此，股權分配的一個要點就是，能用錢解決的，就不用股解決，錢暫時不夠的，就打個欠條，當然，如果想讓對方心裡更舒坦，還可以加上利息，總之，股權是長期的，不應該用長期的付出去換取短期的利益。
二、股權分為身股和財股，設置成熟條件
在引入出資的合夥人時，常常會遇到這樣的問題：
1、股權是否應該全按出資比例分配？
2、如果有一些合夥人只出資，另一些只出力，那股份應該怎麼分？
3、如何防止合夥人分到股份之後幹活不賣力？
這些問題看上去好像問的都是不同的方面，但其實解決方案都是同一個：將股權分為身股和財股，並設置成熟的條件。
l 身股，即和人有關的股，在公司工作，就分配身股，離開公司，則失去這份股權；
l 財股，即和錢有關，出資便得到財股，即使離開公司，仍然持有這份股份。
股份分好之後，還應設置成熟機制，達到一定的條件才能獲得這份股權，以起到激勵作用。
根據這樣的原則來劃分，上面的問題便迎刃而解了：
股權不能全按出資比例分配，首先應根據公司業務的類型劃分出財股和身股的比例，若公司的業務是資本密集型的，那就讓財股佔更大比例，若在業務開展中人才、技術發揮更大的作用，那就讓身股佔更大比例。確定了比例之後，再在財股中分配資金所佔份額。
對於出資的合夥人分配財股，出力的合夥人則分配身股。
分配好股權後，設置好成熟條件，當合夥人通過努力達到特定目標後，股權才能成熟，正式得到股份，且越晚成熟得到的股份便越少，因為股權會隨著公司的成長不斷增值。除此之外，還能設置股權分批成熟，比如每年成熟25%，以此來防止合夥人得到股份後就做甩手掌櫃。
除此以外，股權分配不僅要分配當時的股份，更要考慮到未來的股份，可以適當留出資金池，這樣以後再引入新的合夥人時，既可以根據公司以後的估值來重新分配股份比例，又不會稀釋原來合夥人的權益，有利於公司的長遠發展。
股權分配中需要考量眾多因素，沒有萬能的模型，但並非沒有標準。一個好的股權分配方案，是既沒有浪費每一份股份，又讓每個合夥人都認為得到了自己應得的股權。只要掌握這兩個核心秘訣：能用錢解決就不用股解決；根據不同類型分配不同股份，同時考慮到未來的分配方案，那便不失為一份好方案。
股權分配永遠是船小好調頭，應在分配初期就給予重視併合理地分配。
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