截至9月30日12時30分，神頭髮電公司年內發電量突破40億大關，一舉扭轉了年度電量“欠賬”的局面。
一是黨建引領保落實。該公司黨委充分發揮保落實作用，按照《中國電力關鍵指標“雙對標、雙激勵”工作方案》，制定了《中電神頭2020年減虧工作激勵考核辦法》，通過點激勵、即時獎勵等多種激勵手段，調動了幹部員工搶發電量的積極性。二是電力營銷爭負荷。電力營銷人員把電量指標獲取當作關鍵要務，積極參與現貨交易試運行，提前分析統調負荷、母線負荷、外送負荷、新能源預測出力、輸變電設備停電檢修計劃等電網運行邊界條件，根據自身機組出力上下限等情況，及時調整報價，平衡每日發電量與收益關係，適應現貨狀態下優化機組每日發電計劃，為該公司增量發電注入了強勁的動力。三是精細調整穩發電。發電部各值值長精準把控省網用電負荷規律趨勢，適時與調度溝通請示，積極爭取電量，運行人員下大力氣精調細調，深度挖掘機組潛力，充分利用風電、光伏出力走低等有利因素搶發電量，第三季度累計發電18.4億千瓦時左右，特別是7月份完成發電量6.24億千瓦時，創歷史新高。四是治理設備保安全。該公司組織安全生產大檢查、強化現場人員行為管控、加強高風險作業現場的安全管理，為機組大負荷安全運行奠定基礎。各檢修部門堅持做到“小缺陷不過班、大缺陷不過夜”，高標準實施檢修作業，設備健康水平逐步提高。五是燃供發力保上煤。燃料管理部門加強與中煤平朔東露天礦溝通交流，加強對燃煤的分區堆放、燒舊存新過程管控。加強煤種的日常監測，全面落實防範煤場自燃著火的反事故措施，減少熱損耗和預防自燃。針對雨季來煤水分偏大，策劃好應對堵煤、斷煤應急工作，避免因大面積斷煤調整不當造成非停發生。加強對單路皮帶、鬥輪堆取料機、採製計量設備的檢查維護，及時消缺，保障輸煤系統安全可靠運行，全力確保燃煤進得來、儲得上、管得好。
（文 王豔 李文軍）
