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第九期《國資報告》，第十屆全國政協副主席、中國企業聯合會、中國企業家協會會長王忠禹撰文指出：中國大企業必須不斷增強跨國經營能力，積極向全球性公司轉型，提高國際話語權。
新世紀以來，中國企業在做大做強做優的道路上取得了令人矚目的成就，為中國綜合國力的提高打下了堅實的基礎。其中，以中國企業500強為代表的大企業，已經成為國民經濟的重要支柱和國家競爭力的顯著象徵。
中國大企業要緊緊把握創新發展的時代潮流，緊緊抓住改革圖強的歷史機遇，緊緊圍繞國家戰略的方向指引，將自身的國際競爭力不斷提高到新的水平，努力打造一批拖不垮和打不爛的世界級企業。當務之急，就是要在進一步做大的基礎上紮實做強做優，深入推動企業轉型升級。
第一，加快融入全球創新鏈，在技術標準等高端環節搶抓主導權。
落實創新驅動發展戰略，提高全要素生產率，是調結構、轉方式的根本所在。只有掌握核心技術、擁有核心競爭力，在關鍵技術領域佔據制高點，企業才能在未來的競爭中獲得主動權。
在國際經濟深刻調整、競爭合作向縱深發展的背景下，積極融入全球創新鏈，不斷實現產業和技術升級，是大企業做強做優的必由之路。對此我們要有前瞻性的思考和規劃，應當從強化研發投入和完善機制保障等方面著手，驅動更多資源融入全球創新鏈。
中國大企業要通過現代技術手段和國際間人員流動，在全球範圍內獲取可利用的知識資源和創新模式，高水平引進來，大規模走出去，有效引進和利用全球科技資源；要強化創新平臺建設，不斷優化創新要素和平臺環境，努力實現在創新目標、創新過程、創新結果上以我為主，為我所用，尤其要集中力量，在技術標準等全球創新鏈的高端環節中取得突破，掌握話語權和主動權。
第二，直面互聯網時代的挑戰，加速企業調整轉型。
信息技術、互聯網的發展，前所未有地拉近了企業與消費者的距離，引發企業組織、市場競爭和產業發展等多方面的變革，極大地推動了產業分工的深化和經濟效率的提高。
展望未來，產業融合、產融結合以及跨界競爭、跨界合作將更加普遍化，企業面臨的競爭形勢將更加複雜，直面互聯網時代帶來的挑戰，打造以持續進化為特徵的產業生態圈，構建難以取代的複合競爭優勢，已經成為企業創新發展模式和商業模式的重要抉擇。這對於絕大部分成長於傳統行業的我國大企業來說，也是一次轉型升級的重大機遇。
但是也要看到，雖然互聯網帶來的商業變革已經有很大發展，但以消費者體驗為中心，以信任為交易基礎的基本邏輯不會改變，讓消費者滿意的產品和服務永遠是企業成長壯大的基石。希望更多的大企業向國內外領先企業學習，找準企業發展與互聯網的切入點，實現產業深度融合，更加積極主動地投身企業調整轉型。
第三，增強跨國經營能力，提高國際話語權。
今年，中國企業聯合會連續5年推出了“中國跨國公司100大及其跨國指數”，2014年跨國指數為13.7%，與發達國家甚至發展中國家的跨國公司相比，依然處於較低水平，具有國際影響力的企業還比較少，極大地制約了我國經濟整體競爭力的提高。
以汽車、鋼鐵行業為例，我國已經連續6年成為世界第一汽車生產國，但自主品牌汽車不僅在國際上沒有話語權，在國內市場份額也很低，仍然沒有突破倚重合資品牌的格局。2014年我國鋼產量佔世界鋼產量接近一半，鐵礦石進口量高達到9.3億噸，對外依存度接近80%，但鐵礦石定價權受制於人。這種狀況亟待改變，中國作為世界經濟大國，必須要有一批與自身國際地位相稱的世界級大企業，這方面我們需要繼續付出艱苦的努力。
在新一輪全方位對外開放逐步展開，對外投資不斷加速的背景下，中國大企業必須不斷增強跨國經營能力，積極向全球性公司轉型，提高國際話語權。
中國大企業要抓住一帶一路的重大戰略機遇，立足自身的產業比較優勢，積極穩妥地推進國際化佈局；積極參與國家推動的產能和裝備的國際合作，力爭在市場資源獲取，戰略縱深的開拓上取得重大進展；以重大基建工程項目為龍頭，以海外產業園區為載體，整合多產業鏈、多行業的投資項目抱團出海，增加在東道國的影響力。
第四，深化企業改革尤其是國企改革，完善公司治理和經營機制。
良好的公司治理、高效的經營機制，是企業持續健康發展的基石。完善公司法人治理結構，健全董事會運作機制，形成股東會、董事會、監事會、經理層各負其責、運轉協調、有效制衡的機制，是企業改革的關鍵所在。
國有企業是我國大企業的主體力量。中國企業500強中，293家國有企業在收入、資產、利潤、稅收等方面佔到80%左右的份額，但是淨資產利潤率低於民營企業4.57個百分點，總體經營績效亟待提升。深化國有企業改革、增強國有企業競爭力，具有相當的緊迫性，仍是全面深化改革的“重頭戲”。
對此，我們要堅持問題導向，著力解決影響企業健康發展的突出矛盾和問題；準確界定不同國有企業功能，實施分類改革監管；積極發展國有資本、集體資本、非公有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟；尊重市場規律，深化企業內部改革，建立與市場競爭相適應的運營機制；特別要注重建立一支高效的經營團隊，發揮好職業經理人的作用。
通過深化改革，重點在體制機制上下工夫，國有企業必將以嶄新的姿態、優良的業績、強大的實力，巍然屹立於國際競爭力的舞臺上。
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訂閱"一帶一路"央企佈局與風險防控報告8月17日，《國資報告》聯合20多家央企、《能源》雜誌社、德勤、富爾德律師事務所歷時2個多月傾力原創打造的這份報告終於在“一帶一路”國有企業國際化經營與風險防範研討會上足本（300頁）發佈。
報告從正確認識"一帶一路"、央企"走出去"經驗介紹、"一帶一路"沿線風險分析與實戰對策分析等多角度，為企業"走出去"理清那些不確定的領域，通過剖析真實案例，為企業落實"一帶一路"提供借鑑，希望藉此能讓企業在這條新路上抬腳有譜、落腳有力、腳踏實地，從而成為真正對企業有用的"一帶一路"工具書。
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