封面新聞記者 熊英英
2020年，疫情烏雲壓頂，面對低迷的市場環境，破局求生成了企業必修的課題。
周強，四川人，紮根西藏建築行業20餘年，從建材做起，到現在成立自己的地產建築公司。據他介紹，往年公司一年能有十多個項目開工，去年受大環境影響，項目數量大概只有過去的一半。為此，他開始主動轉型，通過建設雲商平臺，開啟企業多元化發展之路。
2020年12月，萬商雲集聯合封面新聞、華西都市報發起“年度復甦標杆”評選活動，西藏豪坤置業有限公司及其創始人周強也獲選“十大復甦標杆”。
“我們做了三個雲商平臺，分別是銷售建材、冬蟲夏草等名貴藥材以及推廣西藏旅遊和特產的‘珠峰商城’。”雖然身處西藏，但在周強看來，只有整合行業資源，深度打通產業鏈上下游，走向平臺化，數字化，才能持續保證在建築行業的競爭力。而他所在的日喀則地處西藏南部，也是珠峰的“故鄉”，當地旅遊業具有極大的發展潛力。通過雲商平臺能夠幫助產業鏈線上線下相結合，實現多渠道銷售和資源整合。
雖然在疫情之前幾個平臺都已建立起來，但在招商上也遇到了問題。“主要是當地人沒有這方面意識，電商起步也較晚，平臺還缺少商家入駐，目前我們也在找突破口。”周強表示，春節後也會考慮招聘專業人員，來負責平臺的日常運營和招商工作。
年關將近，忙碌了一整年的他近日已回到家中，同時開始認真謀劃2021年公司的發展方向。他透露，目前在日喀則還有七八十畝待開發的土地，希望春節後能將其開發打造成一個商業項目。“主要是融資方面有困難，還在努力解決，希望能引入一些戰略合作伙伴。”
對於從事傳統建築業多年的周強來說，轉型互聯網已成必然之路，但是如何做好互聯網，可能還需要更多的探索。背靠強大資源與人脈，必須有效整合起來，企業發展多元化，藉助互聯網的東風，實現成功升級轉型。
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