如何實現雲轉型,神州數碼帶來的幾點啟示

文:科技商業 於洪濤

2020年上半年,對於很多公司來說是夢魘般的存在。黑天鵝事件的頻發,對業績帶來巨大挑戰。

但即使在這樣的大環境下,我們也看到有一些企業的經營情況不降反升——把握市場發展趨勢,適時進行業務創新轉型,是他們能夠逆勢成長的首要原因。

對於神州數碼而言,2020同樣是充滿挑戰的一年,而三年前開始的雲轉型此時起到了重要的作用。財報顯示,2020年上半年,神州數碼的雲和數字化業務同比增長了88%,達到10.38億元。

能夠把一個新興業務在短短三年時間內做到如此的營收規模,在當前的市場環境下已經非常亮眼了。在IDC發佈的《中國第三方雲管理服務市場份額報告2019》中,神州數碼已位居第一。

神州數碼集團董事長兼總裁郭為表示,“神州數碼堅定向雲和數字化佈局的戰略方向,一方面持續堅持自主創新,構建起全棧雲服務的能力;另一方面,攜手合作夥伴加速構建一個全新的數字產業和技術生態。”

能夠取得雲轉型的成功,總結下來,應該不外乎以下幾點原因。這些經驗,對於很多身處雲轉型過程中的IT企業,都具有借鑑價值。

如何實現雲轉型,神州數碼帶來的幾點啟示


經驗一:打造雲技術能力

技術在ICT市場的重要性毋庸置疑。尤其是近年來,IT產業的創新幾乎都聚焦在新技術領域,比如雲計算、人工智能、大數據、物聯網等。

這些新技術不僅帶來新產品新服務,也為客戶創造了新價值;對於IT企業來說,更是帶來新的業務模式,也就是我們常說的“彎道超車”的機會。

作為中國第一代IT企業,神州數碼意識到了技術創新對於雲轉型的重要性。而神州數碼的技術能力積累在很大程度上來自於其2017年對上海雲角的收購。作為一家創業公司,雲角以技術能力為長,擁有自主開發的“雲舶”雲管理平臺,這是其開展雲MSP業務的基礎。

如今,兩家風格差異很大的公司,已經實現了成功的融合。雲角創始人郝峻晟,現任神州數碼集團CTO兼雲業務集團執行副總裁,負責整個神州數碼的雲業務。

這一收購既實現了兩家公司之間的能力互補,也為神州數碼雲轉型奠定了基礎。雲角由此站到了更大的舞臺上,而神州數碼藉助雲角的技術能力,實現了雲業務的延伸——以雲角擅長的MSP為基礎,向下擴展多雲混合的雲資源轉售業務,向上挺進數字化解決方案市場。

經驗二:積累行業客戶資源

最近幾年的IT公司雲轉型,都發生在雲計算2.0時代。這個時代上雲的不再只是互聯網原生企業,更多的是傳統行業客戶。能否擁有良好的行業客戶資源,成為檢驗雲轉型是否成功的關鍵因素之一。

神州數碼2017年開始雲轉型之後,2018年即大力開拓數字化解決方案業務,挺進行業市場。

在這一業務中,神州數碼貼合汽車、倉儲物流、文旅酒店等行業客戶數字化轉型痛點和需求,幫助零售、快消、金融、文旅等多個行業客戶發掘數據資產價值,實現數據資產向生產力的轉化,以及新模式的發掘和落地。

同時,神州數碼也在雲管理服務的基礎上,聚焦大數據、人工智能、物聯網等技術領域,著力幫助企業客戶遷移到全新的技術架構,並通過大數據挖掘分析及行業化知識圖譜的構建,幫助他們實現數字化時代的價值轉型與創造。

據介紹,目前神州數碼服務的中大型企業超過100家(不包含純轉售業務客戶),其中世界五百強客戶超過30家。今年上半年,神州數碼在為平安科技、平安銀行持續提供數據脫敏服務的同時,還成功簽約平安人壽大數據平臺脫敏項目,拿下了與平安集團下屬專業公司的最大一單。

為更好地服務行業客戶,未來,神州數碼還將針對多項行業數字化解決方案進行產品化研發,包括數據戰略諮詢綜合解決方案、高效數據脫敏平臺、零售行業數據分析平臺等,以進一步提升交付管理效率和質量。

如何實現雲轉型,神州數碼帶來的幾點啟示


經驗三:充分原有經驗和資源

對於任何身處轉型當中的企業來說,如何與原有業務進行良好協同,都是需要重點考慮的因素。創新型業務既要與原有業務保持相對獨立,以便建立起創新的管理模式和激勵機制;同時,也要充分利用企業原有的經驗和積累的資源,以提升新業務的競爭力。在這兩者之間,需要獲得巧妙的平衡。

擁有30多年分銷業務經驗的神州數碼,在上下游生態方面積累了寶貴的資源,如今則被充分利用到雲業務當中來。

在上游,神州數碼與上百家國內外IT廠商建立了戰略合作關係。隨著這一經驗的移植,神州數碼如今在公有云方面,構築了覆蓋阿里雲、AWS、Azure、華為雲、中國移動雲、騰訊雲、京東智聯雲等國內七大公有云的能力;在混合雲方面,今年則相繼與IBM、VMware、紅帽等達成了長期合作關係。

在下游,神州數碼擁有分佈在全國各地的3萬多家渠道合作伙伴。這其中的很大一部分,也成為神州數碼創新業務的合作伙伴。今年上半年,神州數碼著重加強挖掘核心渠道價值,通過營銷新路徑的探索,與他們實現價值互換,加強深度合作。

經驗四:持續探索,留足發展後勁

翻看神州數碼的財報可以發現,其三大業務板塊形成了明顯的階梯特徵:分銷業務的規模以百億計、雲和數字化業務的規模以十億計、自有品牌業務的規模則以億計。後兩者的規模尚小,但利潤率遠高於傳統的分銷業務,逐步成為神州數碼主要的利潤來源。

如果說神州數碼的雲業務轉型已經取得了初步的成功,那麼其自有品牌的信創業務則還處於起步階段,將成為其未來的新增長引擎。

今年上半年的疫情期間,神州數碼在信創領域的佈局全面展開。作為鯤鵬計算產業生態的核心成員之一,神州數碼首個基於鯤鵬處理器的自主品牌服務器和PC生產基地,已於5月在廈門落成投產,預計實現年產量40-60萬臺。

在信創領域的生態建設方面,神州數碼與麒麟軟件、統信軟件等軟件公司,天津飛騰、成都申威等芯片廠商展開了深度合作,推動信創業務的全方位佈局和國產算力產業的協同發展。

其實,神州數碼在自有品牌方面也已經有了20多年的經驗,在網絡產品、存儲產品、安全產品實現了佈局,此次增加鯤鵬計算產品之後,產品體系變得更加完善,形成端到端的信創全產業鏈解決方案。

此外,在雲和數字化業務方面,神州數碼也推出了視訊雲、專有云、SaaS Hosting等新三駕馬車,以支持其未來的高速增長。


如何實現雲轉型,神州數碼帶來的幾點啟示


在國內IT企業中,神州數碼以勇於探索而著稱。我們欣喜地看到,這樣的企業性格,正在成為神州數碼業務創新的原動力,成功地抓住了雲時代的機遇。

IT市場的新技術、新應用、新模式仍在不斷湧現,IT企業的創新和轉型必須永遠在路上,只有這樣才能真正成為行業客戶的賦能者,為他們的業務創新提供支持和幫助,進而實現自身的成功。


分享到:


相關文章: