我到底要不要向公司同事推薦這本《危機自救》？
看完陳春花老師疫情期間加班加點寫出來的《企業逆境生存之道》，我有點小糾結。
到危機中尋找答案；
快速調整認知；
管理層要有卓越的領導力和高效的行動力；
要效率致勝、模式創新、以我為主、貼近顧客；
要保有現金流；
要想做好必須更加用心；
要擁抱數字化的能力；
要尋找共生價值的成長；
要能智能協同，銳意自我變革……
陳老師的書，保持了一如既往的高水準敘述。
但看到這些關鍵詞，會不會有些不以為然：
好像也沒有什麼神奇的靈丹妙藥啊？
說的都是這個時代裡企業的常識、都是一些正確無比的話啊。
這就是當下企業最需要的管理智慧？
類似疑問，寧高寧在請教管理學大師韋爾奇的時候，也有過。寧高寧希望聽到管理的秘方，韋爾奇給的答案是：要重視每一個下屬的創造力。
就這？
就這！
類似疑問，很多人看橋水基金董事長《原則》一書時有過，看京瓷救星稻盛和夫的管理學著作時也有過。這些成功的管理學大師，寫下的管理智慧大體都是：
回到常識。
敬畏它，並踐行它。
很多道理，你知道了很重要，但身體力行能做到多少，才更重要。
把危機看做機會；
確信外部環境不是個問題；
企業要挖掘自身的基礎能力；
要敬畏趨勢，尋找規律，建立規則；
要有堅強的經營意志力……
說起來都知道重要，怕就怕做起來的時候，就不以為然。
覺得有點短板無所謂，打點折扣無所謂。
恰恰是這點短板，這點折扣，把自己弄進坭坑裡。
最新案例，阿里對蔣凡私德的不容情處理，承載的是阿里的成功之道；
如果阿里能從高管私德齪齪開始妥協，那就不是阿里了。
記得看《褚時健傳》的時候，就曾心生疑惑：做糖、做酒、做煙、做橙子，完全不同的行當，憑什麼每一步都很成功？
看看那些成功的企業家，
迴歸常識，敬畏規則，尋找行業規律，不膨脹，用心，堅定……
這些做人最基本的道理，才有企業與之匹配的成功。
此外無他。
馬克思說，哲學家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在於改變世界。
陳春花是個與眾不同的企業管理學學者。她不是遠遠地動嘴皮子，而是“躬身入局”，從六和集團開始，本身就是優秀的企業管理者。
有這種經歷，當她再說出調整認知：學會與危機帶來的不確定性共處、堅定自我發展的信心、進化應對而非預測判斷、學會自我調適的心態、不確定環境中確定自己……你會覺得，這可能真的是當下最重要的事兒吧。
這本書的一個亮點，是把這些基本的道理，結合當下疫情實際，說的清清楚楚，條理清晰。
這本書另一個附加值，是講了一些企業的真實案例。
比如大家以為新冠肺炎疫情之後，才有了全社會“在線化”的命題。而她用18年前的歷史事實告訴你，其實阿里巴巴、攜程、京東，都是在非典時期，實現了在線的戰略轉移。
起關鍵作用的是，馬雲、梁建章、劉強東們的洞察力與意志力。
他們在非典的時候，沒有停留於抱怨，沒有止步於障礙，而是努力要從泥土中擠出一條縫隙，頑強地生長。
不把機會當本事，有了本事才有了機會。說實話，看這次疫情之後，梁建章四處奔走，自己出面到各地奔波代言，還真有點小感動。
渡過難關，恐怕機遇給的是這種從不捨棄的精神。
不想自救，處處危機。
用心自救，處處生機。
