蔣凡事件已經告一段落。
在很多人在抨擊蔣凡、抨擊阿里的同時，阿里依然是全中國最受職場人歡迎的企業之一。
除了贏在起跑線上的月入過萬，那句“在阿里工作等於去國外留過學”，更是能說明阿里給予人履歷的加分權重有多大了。
什麼樣的人才能進入阿里？
看完馬爸爸在阿里新員工培訓時說的話你就知道了！
01
沒理想的員工
阿里不歡迎的
我們希望阿里巴巴是這麼一家公司，我們希望在中國這個土地上誕生一家對世界經濟發展、人類社會進步有貢獻的公司。所以我們希望招聘進來的員工，大家都充滿這個使命，大家都充滿著這個理想，大家都是一起團結，當然我們也有很多的分歧，但是最重要的是我們點點滴滴把它做下去。
所以你們可能聽了這些以後，會發現我們公司是不是玩得太虛了，這就是我們公司的與眾不同之處。如果你覺得這樣的公司我不願意加入，沒有關係，聽了今天以後，你可以辭去，阿里巴巴的門應該永遠要打開，很容易出去，但是很難進來。大家記住，要容易出去，很難進來；如果說容易進來，很難出去，那是監獄。
理想就是燈，不標給你實際的路徑，只告訴你一個大方向，告訴你那裡可能有什麼。最後你發現燈到手後，和你想象中大不一樣，但回頭看看，會發現已經走過了一條路。理想和夢想就是這麼盞燈，不能包治百病，但有它就有方向，這就是理想的力量。
在我們身邊，理想是奢侈品。知道⾃⼰「想要什麼，要做什麼，喜歡什麼」的⼈是絕對少數，有時候被當做異類也如此的理所當然。
當這個異類是有代價的：當很多人說起理想的時候，受到的更多是嘲笑，冷眼，苦⼝婆⼼的勸解。但真正有理想的⼈會知道理想的好處：理想是⾃⼰的⼀個⻓期⽬標。它不那麼容易達成，可以時刻指引你要⾛的⽅向。只要想起它，你就可以隨時知道⾃⼰「想要什麼，要做什麼，喜歡什麼」。
幾年前， 馬雲在成為“國民爸爸”後，不少往事舊照被網友翻出。一段馬雲在家裡給阿里十八大元老做演講的照片也經常被網友翻出來調侃，裡面馬雲的樣子和神情“在當時，看起來有點像傳銷”。
但是以阿里現在的發展勢頭還會有人懷疑馬雲在上面說的這段話嗎？
02
但空談理想的就是扯淡
請拿出你的KPI
阿里巴巴的KPI是很令人討厭的。每個人都願意停留在理想之中，每個人都恨KPI，但如果沒有KPI、沒有結果導向、沒有效率意識、沒有組織意識、沒有管理意識，那麼我個人覺得所有的理想都是空話，我們就變成一個夢想者，胡說八道。
天下沒有完美的組織，為什麼，很簡單，要想走得快，那你就一個人走，你要想走得遠，那就一群人一起走。
要一群人一起走，一定要有組織，有組織，一定有時效率不會高，只是組織與組織之間比賽誰效率更高而已。
在阿里，KPI文化是很濃重的，別扯什麼OKR，什麼顛覆式管理工具，在阿里，只看KPI，因為阿里希望所有員工在工作中拿出結果。
在德魯克的理論框架中，它把員工績效和組織績效相結合，將績效管理提升到戰略管理層面。所以說，KPI 衡量重點經營活動，不反映所有操作過程，有利於公司戰略目標實現。
無論是 Facebook 、亞馬遜還是中國的 BAT ，無一不是強績效型企業，所不同的是，它們的績效目標可能不太一樣。
03
員工要有使命驅動
責任心是一個人最基本素質
阿里這個公司使命驅動，至少我在這個公司，很重要的工作就是堅持這家公司使命驅動，讓天下沒有難做的生意，阿里以價值觀來管理自己，強化文化。
有人說做公司要強調責任心，其實責任心是一個人或者說一家企業最最基本的要求，根本不值得拿出來談，
我們第一天在湖畔花園的時候提出這句話，叫做“東方的智慧、西方的運作、全世界的大市場”。
人家說阿里巴巴是一傢什麼公司，我們的股東有世界各地的，我跟大家講，阿里巴巴誕生在中國，但是它是一家全球化的公司，這就是使命感！
使命感，就是你去做某件事情，不是為了錢不是為了名（雖然這樣做了之後往往會引來錢和名），而是，你知道自己必須這麼做，你是“被選中的人”。
而且在這過程中，你會得到很多幸運，遇到很多貴人，每當你遇到似乎不可能闖過去的難關時，都會奇蹟般地獲救。
久而久之，你會愈加堅定地去做這件事情，你會知道這就是你的使命，冥冥中有股力量會幫助你完成這件事情，你只需要專注前進，不必顧左顧右。
任何人比你做得更好你都不會放棄，因為如果不做，一生心靈都會焦灼。這一生所有的安排，都是為了你做這件事情，至於是否成功，是否比別人做得好，是否別人會因此欣賞你or詆譭你，都不重要。
04
只會抱怨的員工
阿里是一定不要的
我們喜歡的人，是提意見、有建設性意見、並且有行動的人，我們討厭那些天天抱怨的人，我們不喜歡這些人，無論在內網、在外網，我們最討厭那些天天說公司不好，還留在公司裡的人。
就像老公說老婆不好，老婆說老公不好，又不願意離婚，我們門是打開的，我們願意聽建議、批評，但是要有行動，大家只有團結一致才能度過難關，而不是碰上災難麻煩的時候，大家都是互相說你的錯。
什麼樣的人會被討厭？
不斷傳播負能量、不停抱怨、渾身戾氣的人。在他們眼中，社會是腐敗的，努力是無用的，世界是黑暗的，自己是無辜的，總之，沒什麼是好的。
眼高手低，這也看不慣，對那也不爽，這樣的同事，在辦公室裡誰都不會喜歡，不知道大家發現沒有，能力強的人往往很少抱怨，抱怨都是能力渣的人。
與其浪費口水去喋喋不休，不如努力改變現狀。大多數人喜歡抱怨，喜歡自暴自棄，他們要麼坐下休息，要麼往回走了。但若沒有建設，則批評無意義。抱怨誰都會，路邊的大媽比你高到不知道哪裡去了。只有建設才是KPI的第一生產力。
05
不是自我驅動的人
在阿里，你混不出來
前幾年爭論了很久，有些東西我們跟其他公司不一樣，我反對有大巴車班車上下班，為什麼，不是買不起。員工如果沒有車，那去擠地鐵、去擠公交車、去騎自行車，保證自己上班不遲到，所有的公司、所有的優秀員工都經歷過這一點。
我告訴大家，即使有班車，遲到的人會更多，放下工作的人會有更多，我們不是在乎加班這點工作，我們在乎的是你是否在乎你的工作，如果你在乎、熱愛你的工作，你會早起。
阿里人記住，利益一定是自己打下來的，沒有人的獎金、沒有人的收入是別人給你的，而是憑自己的努力。
業績、市場是打下來的，沒有人給你們，成績也是努力出來的。我們為努力鼓掌，為結果付報酬，如果有結果，we pay，如果你很努力，沒有結果，我們鼓鼓掌，也很好。
天下不會免費掉餡餅，想要別人為你pay，你得先拿出自己的成績出來，而要拿出成績並不只是領導給你的任務，還有你自我驅動想去實現的事情。
一位好的員工從來都是靠業績說話，業績是生產力，是話語權，是一切員工得以在公司生存的根本。
所以說，你想進入優秀企業工作之前，先問問自己能不能匹配這5項基礎能力。
最後，如果想要了解阿里的人力資源體系，想要知道阿里的人力資源管理是如何一步步做起來的？
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