記得大二寒假的時候去一家超市做兼職，每天忙著理貨、收貨、盤貨，接觸到很多新鮮東西，不亦樂乎。
隔了陣子，基於自己觀察到的，有一天終於鼓起勇氣，走進總經理辦公室，向老總當面表達了超市哪些哪些不足，存在哪些問題（當時聽同事講超市天天虧損，效益不好，士氣低落）……
老總姓王，當時從武漢調來不久，耐心地聽我說，還是蠻客氣的，對我為公司分憂的行為表示讚賞，並且也和我透露了些正在做的一些努力……
時過境遷，當自己慢慢管理團隊尤其是後面自己創業的時候才忽然意識到，當時自己的行為是多麼愚蠢。
記得網上有個段子說有個人剛進華為不久就給任正非寫了一封企業發展萬言書，任正非批示:此人如果沒有精神病，建議馬上開除。
試想一下，你對公司情況都還不瞭解就指手畫腳，你是老闆，什麼感受?出發點是好的，但想的並不是那樣子。
聽話照做執行別發揮。
當我想要推進某件事情時，我最最希望我的小夥伴們能夠完完全全照著做就好了，徹頭徹尾執行就行了，不要有一絲一毫自己的想法。如果確實偏離方向了，那馬上就能看出這個方向是否可行，立即就可以做出調整。
假如你是人工智能專業的博士，你說什麼我就做什麼，這個領域你說了算，你學得好，花的時間比我多，是強者勝者，我就聽話，照做就行。以此類比，你要問我小程序，我行動量比你大，進的坑比你多，你也別發揮，照著學就行。
不要以為其他人是傻瓜，我更寧願這麼想：比我結果好的人通常比我更聰明。
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