職場中，人人都是其中的一顆螺絲釘，大家按部就班掙錢養家就好。不過呢，總有人處處鋒芒畢露，萬眾矚目令人敬仰。當然，有高就有低，有低就有高，也有的人不爭不搶，不言不語，有的是天性使然，有的可能是技不如人，不如藏拙，甘願退居邊緣徘徊不前。自願甘當小透明的，不會覺得工作無趣生活無趣，反而還會慶幸自己不用承擔那麼多的責任。要是被別人慢慢邊緣化了成為小透明，非己所願，內心是崩潰的，不甘的，怎麼辦呢？
近期，我就遇到了這樣的問題。大衛·茨威格在著作《隱形人：無止盡自我推銷年代中的無名力量》中圍繞“隱形人”展開了詳盡的描寫刻畫，而“職場隱形人”的概念更是得到越來越廣的傳播。
在個人看來題中所描述的就是典型的“職場隱形人”現象，既是晾著無事可做，又是不信任你去做，那麼你在職場的存在價值就被剝奪了。
起初我的想法就是，當一天和尚撞一天鐘吧，既然領導不重視我，不安排我做什麼事，那自然是有他的道理，或許是他覺得我不適合做他想要我們做的事，或許，他感覺我有自己的事要忙，反正如果有需要我的話自然會叫我的。可漸漸地，我發現事情並不是我所想的那樣，我的領導確實是忽略了我，我確實是變成了團隊裡面的小透明，導致我說的話沒有權威性，同事們不信賴我，那麼問題到底出現在哪裡呢？從來沒有過的失落感迎面而來！直到後來我才發現 這是我的一場職場考試，相信也是大多數人可能面臨或者已經面臨的考試。
一、要想避免成為“職場隱形人”，得到尊重、信任與重視，我們還是需要找到問題的根源所在
網上說，一般領導把你看作透明人有幾種可能：
1、能力不足，無法滿足基本工作要求。懶得理你
2、工作態度不對，領導不好用
3、和同事性格不搭，太內向，太外向，太固執，太沒主見都可能
4、你是前朝留下的人。根子上就不喜歡你
原因2、4是我面臨不到的，那麼問題肯定就是1和4了。
1的話需要我練好自己的內功夫，3的話也沒有辦法，本身自己就不是很外向，倒是主見要多鍛鍊。
二、要確認領導性情品格
職場圈就是個小社會，其中每個職場人士都是性情各異、品格萬殊，正是這樣形形色色的職場人士，才組成了多元而和諧的職場環境。
若是我們在去嘗試與他們溝通交流前，能夠經過有意的分析確認，把握與拿捏好領導的性情品格，必然能夠做出最好的選擇。
如果領導待人和善，性格保守，可能較為“多疑”，不願接受和信任你，那麼建立起信任渠道還是有著希望的。
畢竟領導作為管理層，每一個下屬都十分重要，缺少一個下屬全力投入工作，勢必便會失去一份力量。
領導只要願意接受與你的交流，便會放下偏見和猶疑，從“疑人不用”走向“用人不疑”。
如果領導較為刻薄，偏執不化，那麼可能這種沒來由的“不對付”或許就較為麻煩了。
此時我們甚至是找不到與他們交流的機會，因此更要做好充足的準備，一有合適的契機便展現出自己的價值，證明自己難以替代的作用。
三、選擇重建信任渠道
美國的著名企業通用電氣就是靠著溝通式的管理才得以以驚人的速度發展起來，有效的溝通對於所有職場人士而言都必不可少。
多數領導之所以能成為領導，其實也不會是庸常之輩，在下屬表現出溝通的慾望時，他們往往也能給予這個機會。
對領導而言，與下屬出現縫隙不利於自身的治理，他也希望能與你建立信任，在今後的工作生活中破冰同行。
因此，當我們主動積極地尋求交流溝通，真心誠意地爭求與領導“和解”，再運用上一些人際交往的話術與技巧，
領導也會看到你的這一面，很大可能便開始逐漸瞭解你並與你建立起上下級間的信任。
如果經過以上溝通交流，領導依舊不願信任你，把你繼續晾在一邊；抑或是領導根本不願與你溝通交流，將破冰和解的可能性拒之門外，那麼此時的你繼續糾纏也再沒有必要。
雖然能力與成績可以說話，向領導佐證自己的存在價值，但是以題中所述的這種情形，你根本得不到表現的機會，即便有天大的本事領導也無從知曉，這條路也隨之而封死。
如果繼續在經歷職場冷暴力，繼續成為職場隱形人，繼續忍受著被邊緣化的苦惱，那麼你也不妨在自己身上做出改變。
不能接受申請調職，你也可以轉換思維、找到新的生活方式，兼顧職場生活與工作外的生活，說不定你也能更好地實現人生價值。
