一、华为任总给高管推荐读的九本书
导读
特别提示：小编只负责宣传推荐，不负责代购，国内各大电商书店有售。
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1. 《五角大楼之脑》
看看美国这个国家是如何设计社会、如何设计自己的思想架构的。
2. 《国际商法》
我在创立华为时读过很多书，印象最深刻的是《国际商法》，这本书是人类社会很重要的一个总结，把渠道管理、代理商管理、代理商权力……都讲得很清楚。
3. 古德里安的《闪击英雄》
对如何用新技术改变战争模式以及德国进攻苏联的战略有细致的思考和讨论。
主编
4. 隆美尔的《战时日记》
如何在运动中集中兵力在点上突破进而取得全局胜利，以及领会当将军的真谛。
5. 曼施泰因的《失去的胜利》
不要在非战略机会点上消耗了战略竞争力量。
6. 乔良的《超限战》
军队的作战单位已经开始从“师”变成“旅”，作战的能力却增强很厉害，而且美国还在变革，未来的方向是，作战单位有可能从“旅”直管“营”，去除“团”一级，还要缩小成“排”、“班”……。
7. 《落难英雄丁盛将军回忆录》
我们不让前线有因地制宜的权力，我们就是僵化教条的体系。
8. 《CEO的海军陆战队》
美国50万海军陆战队的作战方式。
9、《美国陷阱》
二、标杆学习严选 靠谱华为系图书
标杆学习严选 学华为靠谱书籍系列：官方授权与华为前高管著述三十本！
长期以来介绍华为的书籍汗牛充栋，琳琅满目，当然对华为的理解也参差不齐，有的甚至起了妖魔化、以讹传讹的作用。
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华为官方书籍系列
学华为靠谱书籍第一季：华为官方授权的十三本书籍系列！
这十三部书籍是华为基地面向华为人及客户出售的书籍，分为五大系列：
第一系列：华为人讲自己的故事系列 故事四部曲
该系列书籍由华为公司顾问，人大田涛教授主编，华为公司高管参与，收录华为在职员工工真实故事编著而成，主要包含以下四部曲：
1、厚积薄发-----------华为研发人员的故事
2、枪林弹雨中成长----华为海外人员的故事
3、黄沙百战穿金甲----华为财务人员的故事
4、迈向新赛道---------华为终端背后的故事
第一部、厚积薄发---华为研发人员的故事
第二部、枪林弹雨中成长---华为海外员工的故事
第三部、黄沙百战穿金甲----华为海外财务的故事
第二系列：华为管理纲要系列 管理三部曲
该系列书籍由华为公司顾问、华为首席管理科学家、人大黄卫伟教授主编，华为公司高管参与，收录华为任总讲话编著而成，主要包含以下三部曲：
1、以奋斗者为本---华为公司人力资源管理纲要
2、以客户为中心---华为公司业务管理纲要
3、以价值为纲----华为公司财经管理纲要
第四部：以奋斗者为本---华为公司人力资源管理纲要
第五部：以客户为中心---华为公司业务管理纲要
第六部：以价值为纲----华为公司财经管理纲要
第三系列：华为管理哲学系列 双剑合璧
华为管理哲学系列包含两本：
两大教授主编的：《下一个倒下的是不是华为》，
华为大学主编的：《华为之熵，光明之矢》
第七部：《下一个倒下的是不是华为》
该书籍由华为公司顾问、人大田涛教授主编，从教授的视角看华为的兴衰：
第八部：《华为之熵，光明之矢》
该书由华为公司两大著名顾问、人大田涛教授、黄卫伟教授联合做顾问，华为大学校长陈海燕主编，华为总裁任正非亲自作序，本书是华为大学出版的第一本书：
第四部分：2019年 任总专访系列书籍三本书
第五部分：华为文摘系列合辑
《华为文摘十四辑》正式上线开卖啦！
《华为文摘》是公司重要的企业文化资料，也是公司进行核心价值观宣传的重要载体，目前是两年出一期合集。《华为文摘十四辑》收录了2016年12月到2019年1月《华为人》、《管理优化》、心声社区等平台的精华文章，内容包括领导重要讲话、管理思考、个人成长故事、项目故事、团队故事、生活感悟等内容。
华为前高管出书系列
学华为靠谱书籍第二季：华为战略营销系列
第一部：华为蓝军大咖孟总编著的华为营销法
第二部：吴建国 《华为的世界》
著作者介绍：吴建国，澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，美的学院特聘教授。现任深圳市基业长青管理顾问公司首席顾问。1996年加入华为，历任产品战略规划办总经理助理、人力资源部副总裁、策略合作部总监等。期间负责或参与华为人力资源管理变革项目、私募与上市筹备项目等。
备注：本书2006年出版
第三部：豆世红《统治：技术商人与华为的核心竞争力》
著作者介绍：豆世红，清华大学管理硕士，在华为公司任职期间，曾参与并主持华为产品研发体系、技术营销体系、任职资格体系等重大管理变革，现任德为管理咨询公司总经理。
近几年来，豆世红先生致力于为高科技企业的管理变革提供咨询服务，咨询客户有中国电信、台达电子、美的生活电器、中控集团、长安汽车等数百家一流企业。德为管理咨询公司顾问谢安、王雷、杨旭东也参与了《统治：技术商人与华为的核心竞争力》的写作。
豆世红老师是深圳华思华咨询公司特邀任职资格管理首席顾问。
本书出版于2009年
第四部：孙建恒、倪志刚 《华为战略方法—基业长青的秘密》
著作者介绍
1、倪志刚
腾股创投合伙人，曾任职华为技术、东方通信、东信和平、恒宝股份等大型企业。具有十多年研发、市场、战略、企业管理理论与实践经验。在东信和平、恒宝股份期间，参与并策划上市，对企业转型、战略、资本运作有着深刻的理解和实战经验。
倪志刚先生基于价值创造的角度，对企业进行资本与战略的双轮驱动，希望与创新性企业共同成长，走向新的辉煌！
2、孙建恒
硕士，现任腾股创投创始合伙人，华夏基石管理咨询集团副总裁。曾服务港湾网络和华为技术，长期从事信息通信技术行业。在华为工作十年，负责面向中国电信市场的战略规划和战略落地，期间销售额从70亿上升至240亿元。对产业发展趋势及企业转型升级有深刻理解和实战经验，已经指导多家上市公司和准上市公司完成战略规划和项目并购，期待将更多的企业实践带给有梦想的企业家。基于对产业的深度洞察，崇尚以实业思维展开投资，对已投企业深度帮扶，目前已投资近十家企业，项目进展均良好。孙建恒先生沿着产业生态，对企业践行“投资+咨询”的双重服务，希望能协同技术创新型企业，共同创造新财富
孙建恒、倪志刚老师都是深圳华思华咨询资深战略管理顾问。
第五部：、《华为管理之道》 作者 华为销售老兵 邓斌
第六部：孙凯 、 豆世红 《华为营销：征战全球的立体战术》
著作者介绍
1、孙凯，资深营销专家，德为管理咨询公司合伙人，西安交通大学MBA。华为公司海外政府类项目和商业环境建设体系的创始人之一，10年华为营销实践和管理经验，并成功运作多项海外大型政府类项目。作为华为公司拉美片区大型政府项目及商业环境建设的创始人，为华为开拓海外市场和安全运营总结了丰富经验并提供了大量实用的方法论。近年来为中国重汽、中国南车、三一重工、特变电工、南瑞集团、联合动力、浪潮集团、美的空调等数十家中国企业开拓海外市场提供了咨询和培训服务，得到众多致力于开拓海外市场的企业家们的高度认可，在业界享有较高声誉。
2、豆世红，任职资格管理专家，德为管理咨询公司创始合伙人，清华大学MBA，广东省中小企业促进会专家。 创建了华为公司任职资格部，组织实施了华为公司营销人员任职资格体系、研发人员任职资格体系、管理人员任职资格体系等。
近年来成功主持了数百家企业管理咨询与培训项目，涉及营销与研发流程体系、任职资格管理体系、绩效薪酬体系等方面。客户包括：通用汽车、长安汽车、美的电器、方太集团、深圳电信、台达电子、浙大中控、海康威视等。
代表著作还有:《职业化进程设计》《统治：技术商人与华为核心竞争力》。
孙凯老师是深圳华思华咨询公司国际营销管理顾问。
华为前研发高管系列
学华为靠谱书籍第三季：华为离职高管编著的华为研发管理系列
第一部：华为轮值董事长徐直军作序的《从必然到偶然》，
编著者：夏忠毅
“从偶然到必然”这六个字是对华为研发变革成果的总结。揭示华为由优秀走向卓越的内部逻辑，证明华为的成功不是偶然而是必然。华为历经二十多年，从产生变革想法、到变革、到执行和优化，围绕研发投资与研发管理一直在探索、实践、归纳、总结，与时俱进，支撑了华为成为全球领先的公司。
华为副董事长、轮值董事长徐直军审改并作序！
华为研发人员培训教材，华为领导要求全体员工必读的书！
华为研发投资管理体系与实践案例首次公开，带你了解真实的华为！
第二部：连续出三版的华为研发畅销书《华为研发》，著作者：张利华
著作者介绍：
曾任华为公司研发部校园卡产品经理、华为交换产品部副总工程师、华为业务与软件产品线总工程师、华为手机公司筹划组负责人之一、华为运营商解决方案部负责人之一。
张利华在华为工作期间，主持过大量新领域的开拓工作，曾领导过201校园卡产品的研发，主导过宽窄带一体化增值业务、移动数据业务、运营支撑系统规划工作，是移动数据业务、运营支撑系统、手机公司、运营商解决方案部这四个华为新增长点部门的倡导者、开拓者及创始人之一。她也是华为研发系统改革项目CMM、IPD、MM等的重要参与人员，负责过华为某些产品领域的研发管理、战略规划、产品线管理等工作，并主导过华为从单一产品到向运营商客户提供全面解决方案的转型。
2002年，张利华因多次推动新机会点、新产品规划等而获得华为公司的创新规划金奖。
目前，张利华从事研发管理与技术创新领域的培训及咨询业务，辅导过上百家中国企业，致力于培养更多像华为一样优秀的企业。同时张利华还是创华林管理咨询有限公司的创立者，研发与创新管理咨询专家，清华大学产业创新顾问。
2016年，张利华在哈佛大学、硅谷及五所美国商学院等所在的十个城市演讲中国式创新受到好评。
备注：《华为研发》第三版于2017年9月出版，第二版于2012年出版，第一版于2009年出版
张利华老师是深圳华思华咨询公司资深研发战略及创新管理顾问。
第三部：《华为能，你也能，IPD重构产品研发》，著作者：刘劲松
著作者介绍：
刘劲松，知名产品创新和研发管理顾问、专家、讲师，多家企业的长期顾问。西安交通大学理学学士，复旦大学管理学硕士。
曾任职于华为公司和华晨汽车公司，参与和推动了华为公司的IPD变革。有十年企业管理实践和十年IPD体系咨询、辅导及培训经验，提炼和升华了IPD体系，已为数十家企业重构和优化了产品技术创新管理体系，为百余家企业提供培训及辅导服务。
刘劲松老师是深圳华思华咨询公司资深产品创新及研发管理顾问。
第四部：《向华为学卓越的产品管理》，著作者：卢刚
著作者介绍：
曾工作于华为多年，历任项目经理、联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监；后任某上市集团公司研发高管，对华为研发具备深刻理解。
在近20年的产品研发及管理咨询工作中，一直跟踪国际最为前沿的理念， 结合自己的实践和研究，进行理论层面的本土化总结与提升。并积极帮助很多知名企业构建产品管理框架，理顺产品管理的流程，使产品定位更精准，产出更高效，获得了客户的一致好评。
服务的客户包括：康佳、美的、腾讯、中联重科、许继集团、北汽福田、海信、方太、深圳电信、老板集团、宁波奥克斯、北京同方威视、深圳同方……
卢刚老师是深圳华思华咨询资深研发管理顾问。
卢刚老师是深圳华思华咨询资深研发顾问。
第五部：《智慧研发管理》，著作者：谢宁
著作者介绍：
产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。
曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、流程经理和项目管理总监。
近年来专注于研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训，已经成功完成了多个研发管理、流程优化和人力资源管理等咨询项目的建设和落地（含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理和流程管理等）。客户包含中国南车、方太集团、广日集团、深圳建筑科学院等企业。
谢宁老师是深圳华思华咨询资深研发流程管理顾问。
华为前人力高管系列
学华为靠谱书籍第四季：华为离职高管编著的华为人力管理系列
第一部：《经营者思维》，著作者：张建国、彭剑锋
华为前副总裁、人力资源部总监，作为华为的第一任HRD，曾全程主导华为人力资源管理体系建立
第二部：《华为团队工作法》，著作者：吴建国
著作者介绍：吴建国，澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，美的学院特聘教授。现任深圳市基业长青管理顾问公司首席顾问。
1996年加入华为，历任产品战略规划办总经理助理、人力资源部副总裁、策略合作部总监等。期间负责或参与华为人力资源管理变革项目、私募与上市筹备项目等。
第三部：《HR+三支柱》，著作者：马海刚
著作者介绍：
腾讯科技（深圳）有限公司人力资源平台部总经理、广东省人力资源研究会副会长、广东省人才开发与管理研究会副会长、广东省人力资源管理师联合会会长。2008 年加入腾讯，曾任职人力资源部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。
加入腾讯前，曾在华为公司工作6年，分别担任过管理代表、中东北非地区干部部部长助理等职。
华为人职场生存系列
《神坛在左，华为往右》
著作者介绍：姚娜，笔名末末，《别了，华为八年理工女硕士离别感言》作者和主人公。
第一个写华为而被华为任总接见的前华为人作者。
