為了保證企業長久穩定地發展，要確保員工高效率的工作。企業在需要招聘大量優秀人才後，會制定相應的績效考核標準，促進員工的工作積極性。
績效考核指標的設計是績效考核有效的關鍵，績效考核是對各級管理人員價值創造的判斷過程，往往用考核指標來衡量，選擇什麼樣的考核指標很關鍵。平衡計分卡就是選擇績效考核指標的一種方法，根據平衡計分卡，績效考核指標可以分為財務指標和非財務指標，常用的財務指標和非財務指標羅列如下。
績效考核分為財務指標和非財務指標
績效考核的指標分為財務指標和非財務指標，具體大體可以分為以下幾類：
1、財務指標
財務指標中最重要的指標是收入指標和利潤指標，除此以外效益狀況指標、運營指標、償債能力指標、發展能力指標以及其他指標等也會經常採用。
（1）效益狀況指標
淨資產收益率=淨利潤÷淨資產×100%
總資產收益率=淨利潤÷總資產×100%
銷售利潤率=銷售利潤÷銷售淨收入×100%
成本費用利潤率=利潤總額÷成本費用總額×100%
（2）運營指標
總資產週轉率=銷售收入÷總資產×100%
流動資產週轉率=銷售收入÷流動資產平均餘額×100%
庫存週轉率=銷售成本÷庫存平均值×100%
應收賬款週轉率=賒銷淨銷售額÷應收賬款平均值×100%
（3）償債能力指標
資產負債率=總負債÷總資產×100%
流動比率=流動資產總值÷流動負債×100%
速動比率=速動資產÷流動負債×100%
現金流動負債率=現金存款÷流動負債×100%
（4）發展能力指標
銷售增長率=本年度銷售額÷上年度銷售額×100%
人均銷售增長率=（本年度銷售額/本年度員工數）÷（上年度銷售額/上年度員工數）×100%
人均利潤增長率=（本年度利潤/本年度員工數）÷（上年度利潤/上年度員工數）×100%
總資產增長率=本年度總資產÷上年度總資產×100%
（5）其他指標
投資回報率=資本週轉率÷銷售利潤率×100%
資本保值增值率=期末淨資本÷期初淨資本×100%
社會貢獻率=（工資+利息+福利保險+稅收+淨利潤）÷平均資產總額×100%
總資產貢獻率=（淨利潤+稅金+利息）÷平均資產總額×100%
全員勞動生產率=工業增加值÷員工數×100%
產品銷售率=銷售產值÷總產值×100%
附加價值率=附加價值÷總產值×100%
績效考核財務指標
2、非財務指標
非財務指標包括反映客戶滿意程度的滿意度指標，反映市場發展及市場佔有率等的客戶方面指標，反映企業運作效率的運營方面指標，反映企業發展能力的學習成長指標等。
（1）客戶方面指標
客戶方面指標包括反映市場份額、客戶維護與開發方面、產品和服務屬性等方面的指標。市場份額用市場佔有率來考核；客戶維護與開發方面可以用老客戶忠誠度、新客戶開發率、新客戶開發成本、客戶滿意度等來考核；產品服務和屬性方面可以用時間（服務到達時間、新產品或服務上市時間）、品質（不良品率、服務保證、產品被退回次數及比率）、價格、形象和商譽等方面的指標來考核。
（2）運營方面指標
運營方面指標可以通過以下幾點進行考核：新產品推出能力（如新產品佔總銷售額的比例、新產品推出速度、研究開發費用佔淨利潤的比例）、設計能力、技術水平、製造效率（原材料消耗、訂單交貨速度、單位成本、準時交貨次數、品質標準、生產能力）、安全生產等。
（3）學習成長指標
企業為了具備核心競爭力，獲得長遠發展，必須不斷地學習、提高。學習成長指標包括員工能力與信息系統狀況兩個方面。員工能力可以用員工滿意度、員工流失率、員工勞動生產率、員工培訓次數等指標來考核。信息系統狀況可以用信息覆蓋率、信息系統靈敏度（包括反應時間、週期、成本）、信息系統更新速度等指標來考核。
績效考核非財務指標
