最近遇到一個前同事諮詢職業發展的問題，說最近想跳槽？眼看2019年就要過去了，年底跳槽又該有什麼不得已的緣由，畢竟二個月過去後，年終獎就唾手可得。所以就詳細的問了一下，到底是什麼原因？他說了很多想法，包括個人崗位的情況，未來發展的想法以及目前公司和部門的情況，其中有一個緣由引起了我的注意，他說他的老闆（上司）能力不行，還喜歡瞎指揮，又熱衷於辦公室政治。他和老闆的關係一般，能夠預想的結果可能是年底的考核對他很不利。筆者從言語間能夠感受到對上司不怎麼尊重，也提及了上司一些所謂"噁心"的行為。
這讓筆者想起過往遇到的很多人和事情，很多人都提及到他們的上司能力不行。這不得不令人正視這個問題。
能力不行的上司為什麼能夠穩坐泰山？
1，為什麼上司會被你認為"能力不行"？
仔細的詢問了那些認為上司能力不行，甚至不如他們的人，總結歸納了以下三點理由：
· 學歷不如員工：隨著大學教育的不斷普及，在IT和互聯網行業，本科生已經是進入職場的基本要求了，碩士也至少佔比三分之一左右，博士都不是稀缺。即使是傳統制造業，本科生已經不在稀缺。這就造成很多在管理崗位上的人員學歷低於員工，從根本上造成了"不行"的基礎。當然學歷肯定不等於能力，但很多人至少沒有意識到這一點。在與筆者交流的對象中，至少一半以上是碩士覺得他的上司不如他。
· 學習能力不如員工：或者說上司們在職場上混跡了至少5年以上，經驗豐富，但在員工嚴重可能已經是跟不上時代的步伐的人群。因為上司們總喜歡的論調就是"以前我就是這麼幹，沒有問題，就按這樣辦"
· 專業能力不如員工：通常情況下，業務能力能夠成為員工學習對象的上司都不會是"上司能力不行"這一群體。往往都是業務上有所欠缺，專業能力不能使人信服的。我就處理過這樣的案例。在360°調查中，專業能力得分很低。實際上，那是一個以"管理和協調資源"為核心價值的崗位。
2，你眼裡不行的上司為什麼活著？
· 視角不同：大老闆和員工的視角不同。大老闆考量的可能是對公司過往的貢獻，忠誠度以及他們的人際和資源。相反很多剛入職場的員工認為只要自己的能力突出，專業過硬，那麼升職加薪的一定就是自己。
· 職責不同：上司承擔的工作職責和員工承擔的工作職責在層級上就是不同的。上司更多是管理的職能，貢獻的團隊的業績。員工則是個人貢獻者，主要以個人的業績為衡量標準。所以在兩個不同層次的評價標準下面，當然差異很大。
· 升職要素：管理崗位的晉升，往往是很多綜合的要素，包括個人的資歷、對公司的忠誠度、在公司的人際影響力，擁有的資源等等，所以大家可以看到，往往空降的管理人員，存活率很低，尤其是高層管理人員。大多數情況下，是一個或者多個身上的要素被老闆賞識和認同。
三種不同的對待方式產生了三種結局
1，方式一：溫和派
這是很多人遇到上司看起來"不行的"初級階段採取的工作策略。因為這個時候，要麼看不清上司是否真的不行，要麼上司的不行還沒有惹到自己。所以先隱忍著，以事不關己的態度看著，該做的事情就做著，往往這個時候也沒有和上級發生激烈的衝突。心裡面總有一絲的想法，指不定上司自己就作死了。實際上，這種態度的人，在工作上肯定也過得不太順心，總有一種被壓一頭的感覺。
職場上，很多人就這樣做的。儘管沒有被捲進職場風雲，但是也是默默無聞的為主。
2，方式二：激烈派
這一類風格的人，往往本身的專業能力還不錯，性格比較衝動。遇到上司有一些不如意的舉動，或者發生工作上的衝突時，可能會鄙視上司，產生激烈的行為，不爽就懟他。筆者還遇到過跨過上司直接去找上一級領導投訴的情況。他們的心態是反正最差的結果就是跳槽。也有人會想取代上司的位置，通常情況下，成功的案例不太多。
職場上，工作選擇上是雙向的。儘管可以以跳槽來終結，但是還是缺乏了一些解決問題的方法，沒有必要為了一個人而離職，當時實在沒有辦法，離職是最好的選擇。
3，方式三：實力派
之所以叫他們為實力派，是因為他們總能夠巧妙化解，化被動為主動。根據他們的處理方法總結歸納以下四點：
· 尊重第一：任何情況下，學會尊重人。不管是能力強還是弱的上司，他們都有一個基本的需求"被尊重，被重視"；
· 擺正心態：他就是領導，是上司，你就是下屬。他們有一句名言"你可以不尊重這個人，但必須尊重這個崗位"。這個位置的存在是絕對有價值的。
· 主動配合：能力不及你的上司，那麼你解決問題的能力就是他最好的依賴。你的目標是把自己的工作做到更好，提升自己。若上司是一個被動式的人，那麼你可以主動式來配合他，讓你的工作更順利，上司有時候是最好的資源；
· 學會發現優點：實力派主觀上相信上司總有一個閃光點，多去發現優點，少逮住他們的缺點不放，不要與領導對立。實際上，筆者發現職業上的心態建立和專業提升一樣重要，因為那些總逮住別人缺點不放的人，視野和思維上已經落後。
總結
職場上，無論你的上司能力行不行，你都要學會相處，學會善待他。不敬這個人，但你一定要敬這個位，尊重本身就是最聰明和理智的表現。要知道很多時候你並不是站到上司的角度和高度去考慮問題，你對公司的信息瞭解層次有限，自然可能會一葉障目不見泰山。所以職場上，做一個實力派，走到哪裡，遇見什麼人，都能收放自如。
