倍特力是廣東省電池行業協會副會長單位，是中國充電電池製造技術的領導廠商，是國內為數不多的同時擁有鋰離子、鎳氫、鎳鋅三大系列電池產品的公司，也是國內為數不多的實現鎳鋅電池規模化生產的電池企業。無論是技術水平，還是產品品質，都處於業內領先水平。
近年來，我國電池產業規模迅速壯大。數據統計，2019年1－12月，全國規模以上電池製造企業營業收入8165.3億元，同比增長13.6%，我國已是世界上第一大電池生產國。與此同時，我國也是世界上最大的電池消費大國。
時至今日，無論在鋰離子電池還是鎳基電池亦或是鉛酸電池領域，我國在產能規模方面都佔據著優勢。而在電池產業快速發展的背後，也湧現了一批優秀的企業，深圳市倍特力電池有限公司（以下簡稱“倍特力”）就是其中的代表。
倍特力電池有限公司
倍特力是廣東省電池行業協會副會長單位，是中國充電電池製造技術的領導廠商，是國內為數不多的同時擁有鋰離子、鎳氫、鎳鋅三大系列電池產品的公司，也是國內為數不多的實現鎳鋅電池規模化生產的電池企業。無論是技術水平，還是產品品質，都處於業內領先水平。
目前，倍特力已擁有深圳和江西宜春兩大生產基地，深圳公司建築面積15000平方米，江西宜春產業園200畝，業務涉及鋰離子電池、鎳氫電池與鎳鋅電池的研發、生產與銷售，兩地年產值超過5億元。
01
以創新為基石 打造核心競爭力
提及倍特力，就不得不提到公司董事長、創始人龍翔，龍翔擁有三十餘年的充電電池研究經驗，是中國充電電池的探索者與先行者，見證了中國充電電池產業從無到有，從小到大的發展歷程，是伴隨著充電電池產業成長起來的技術型企業家。
倍特力創始人龍翔
早在1991年，龍翔就擔任航空航天部貴州電源研究中心工程師，負責便攜式電源產品的研究與開發，開啟了他的電池探索之路。1992年，受鄧小平南巡講話影響，龍翔毅然辭掉“鐵飯碗”，由貴入粵，師從“中國充電電池之父”王紀三教授。
在廣東珠海，龍翔參與研發了我國第一款可充電的鎳氫電池，這款電池的成功研發，正式開啟了我國充電電池的歷史。可以說，龍翔是我國最早一批進行充電電池研發的技術人才，我國充電電池產業能有如今成就，他功不可沒。
2002年，為推動中國充電電池產業的發展，龍翔創辦了深圳市倍特力電池有限公司。技術出身的龍翔，深知技術創新猶如企業的動力，在他的主導下，倍特力堅持發展前沿高端充電電池技術，走在行業的前列。
2004年，倍特力公司與天津大學簽訂合作協議，此後又與中南大學建立了合作關係，併成為這兩所大學的產學研基地和博士後工作站。
後來，倍特力與德國科德堡集團聯合成立“科德堡隔膜中國測試中心”，與河南科隆合作成立“科隆電源亞鎳測試中心”。先後與廈門鎢業有限公司合作建立“廈門鎢業合金粉測試中心”和“鋰電材料測試中心”。
四大測試中心囊括了電池的各大主材，充分利用供應商人力、設備技術資源，優先取得新材料性能參數，保障倍特力技術的領先地位，確保對研發新材料幾個月的優先使用權。基於此倍特力的產品質量不斷提升，取得了眾多突破性的成就。
在鎳氫電池領域，2006年倍特力自主研發的AA2500、AAA1000民用高容量鎳氫電池通過了國家輕工業質量檢測中心的檢驗，這是國內首家推出的高容量鎳氫電池，打破了此前日本企業在該領域的技術壟斷。
鎳氫可充電電池
經過不斷的技術創新，如今倍特力公司生產AA電池容量已經超過2900mAh，AAA電池容量可以達到1200mAh，在民用高容量電池領域，倍特力做到了世界第一。
倍特力還推出了快速充電電池、競賽車模航模專用型鎳氫高倍率SC4600mAh電池；生產出了能在90度條件下使用的高溫電池，達到國際領先水平。
在鎳鋅電池領域，倍特力的技術也遙遙領先。據龍翔介紹，公司是目前國內為數不多的實現鎳鋅電池規模化生產的電池企業。相比之下，鎳鋅電池更環保，鎳和鋅都是可回收而且容易回收的金屬；鎳鋅電池電壓高，鎳鋅電池放電電流強，能量利用率高。
而在鋰電池領域，倍特力公司生產的高倍率系列鋰電池可以持續10-40C放電，具有較高能量密度和功率密度，是目前最為先進的儲能電池之一。
耳機電池
從2019年開始，倍特力還積極佈局電子煙電池，從人才到設備到工藝到銷售，全方面向行業制高點看齊。2019年年底，倍特力的電子煙電池實現量產，達到15萬隻/天。2020年新冠疫情爆發，倍特力不僅積極推動復產復工，還加速提升產能，3C數碼和電子煙的產能實現了逆勢增長。
龍翔表示，倍特力在職員工超1800人，大專以上學歷人員佔比例30%以上，下設鋰電池事業部和鎳電池事業部2大工廠。技術力量雄厚，擁有100多項充電電池核心專利，擁有國際領先水平的正負極自動化生產線，日產能42萬支，擁有自營進出口權。
產品主要出口美國、歐洲、日本、韓國和泰國等，遍佈全球80多個國家，是眾多國際知名品牌的OEM/ODM廠商。先後獲得“國家級高新技術企業”、深圳市“博士後創新基地”等稱號，成為“天津大學產學研合作基地”、“清華大學深圳研究生院產學研實習基地”等。
02
創新企業管理 和諧產生價值
當然，倍特力的成功，還離不開龍翔正確的企業管理理念。龍翔表示：“企業要成功，一定要與供應商和客戶建立平等互助的合作關係，一定要讓員工認可企業的核心理念，將企業當成自己的家。”
從與供應商及客戶關係來看，倍特力堅持“做令人敬重的客戶，構建平等的供應關係”。事實上，這也是倍特力董事長龍翔從業30餘年來堅持的人生信條。
倍特力堅持與客戶建立平等的關係。而事實上，倍特力的銷售員從來不需要靠陪酒去獲得訂單。“談生意吃飯喝酒沒問題，但如果以獲取訂單為由，強灌我們銷售人員、尤其是女銷售人員喝酒，那對不起這個訂單我們不要了……倍特力不需要靠員工喪失尊嚴去獲取企業發展！”龍翔表示。
在對待供應商上，倍特力一直以來都堅持誠信、平等，貨款按時付齊，給予供應商足夠的尊重，雙方保持互利共贏的狀態。龍翔舉例說道，2004 年 5 月，全球大型電池隔膜供應商德國科德寶集團經過對國內幾十家電池公司的考察，最終選擇與倍特力合作，當時科德堡在亞洲只選擇了兩家公司合作。
這是倍特力成立以來的第一家合作供應商，科德堡號稱全世界最大的無紡布生產廠商，利用在材料行業方面的研究優勢，開始了和倍特力長達七、八年的合作。“科德堡的隔膜有時會缺貨，但倍特力這裡永遠不缺貨。”龍翔一句話道出了倍特力與科德堡深厚的關係，也完美詮釋了倍特力是“令人敬重的客戶”的形象。
以上例子只是倍特力平等互助的供應關係的生動詮釋。而在對待員工方面，倍特力也體現了出“以人為本，關愛員工”的核心價值觀。“關愛員工，構建和諧的勞資關係，”是倍特力企業文化的重要支撐點。
在倍特力，企業文化建設是董事長工程，從董事長龍翔到各級管理層，都堅持關心和愛護員工。董事長龍翔經常教育自己的幹部：“要象愛護自己的兄弟姐妹一樣愛護自己的員工，因為我們都是來自五湖四海的普通人。”
倍特力的管理架構圖與大多數企業不同，董事長龍翔並非高高在上，而是處在倒金字塔的最底層，與其他領導者一起支撐著其他員工的發展進步。
倍特力獨特的組織架構圖
董事長龍翔表示：“倍特力的領導屬於公僕型領導，我們願意傾聽員工的心聲，指導、幫助、鼓勵員工，為每一位員工的成功創造機會。”
倍特力不僅從工作上關心員工，也從生活中體現對員工的關懷。倍特力的員工擁有非常好的待遇，享有條件非常好的免費食宿，公司從不拖欠員工工資。相反，近年來還不斷地提高員工工資及福利。
倍特力還關注員工過年回家購票難問題，每年年底倍特力都統一為員工購買車票，費用由公司承擔，並統一派車送員工去車站；對業績突出的月度優秀員工、優秀職員享受公費帶薪休假旅遊；定期為員工舉辦“生日PARTY”，定期舉辦“員工座談會”。
與此同時，制定上下級溝通機制，主管人員定期去員工宿舍察看；宿舍樓配備檯球室、乒乓球室、圖書閱覽室、電視房等；設立“夫妻房”照顧來探親的員工家屬；技能熟練的流水線工人比辦公室白領拿的薪水還高。對主管級以上幹部、工作一定年限的老員工及特殊貢獻者給予補貼及無息貸款購房、購車等福利政策；
倍特力還設立“愛心資金委員會”，用於救助貧困員工、投入社會災區捐贈等等。其不僅關注員工的切身利益，也注重培養員工的發展。
這一系列的舉措，使倍特力贏得了員工的信任與支持。2017年深圳倍特力生產基地搬遷，38位核心管理人員無一人離職，均隨倍特力產能轉移到了江西工作，並在宜春購買了房子，這對搬遷企業來說是非常少見的，同時也是倍特力重視和諧勞資關係最好的證明。
2010年倍特力被評為“深圳市勞動關係和諧企業”；大浪街道書記曾帶領大浪轄區的幾十家企業負責人帶倍特力來學習；中央社科院曾組織專家教授3次來倍特力進行調研，併發行出版了一本關於勞資和諧關係的書籍《勞資協商機制》，其中有1/4的篇幅講述了倍特力。
倍特力構建和諧的勞資關係，提升了企業的凝聚力，為倍特力的發展做出了巨大的貢獻。
另外值得一提的是，倍特力還積極參與社會公益事業，倍特力及董事長龍翔先後出資協助捐建了廣東和貴州省希望小學，建立基金資助多名貧困小學生，還積極為南方雪災、汶川地震、青海玉樹地震等捐款捐物。
放眼珠三角，倍特力已在電池行業確立了品牌優勢、價格優勢、品質優勢和交付優勢！未來倍特力將以TWS電池為入口進軍物聯網產業，以鋼殼扣式電池為契機，把倍特力的大船駛向以5G時代為端口的萬物互聯時代！
