山焦汾西水峪煤業公司狠抓經營管控，近日，從層層落實責任制、強化材料計劃領用管理、現場使用管理和回收複用管理四個方面加強材料管理，切實把材料管理落實到單位、區隊和班組，嚴格控制生產成本。
層層落實責任制。嚴格落實材料成本管理的領導責任制，建立健全生產礦長、總工程師、經營礦長等領導的材料成本領導責任制，抓好材料成本目標的落實，明確標準，嚴格落實，以此增強領導抓好材料成本管理的自覺性、主動性。
強化材料計劃領用管理。各隊組每月申報的材料使用計劃必須經各材料主管部門嚴格審核把關後報全面預算中心核准後傳遞供應科組織採購；材料主管部門強化各隊組材料領用審核，嚴禁超儲、積壓材料。
強化現場使用管理。材料主管部門深入現場，強化對隊組材料的現場使用的監督、檢查、考核力度。生產調度加強調度指揮，做好隊組交叉作業、平行作業期間的材料清點、移交等工作，杜絕重複領用、佔用材料現象。
強化材料回收複用管理。按照“有舊不用新”和“拆用舊的、利用廢的、少用新的”理念強化材料回收複用，完善細化七種大型材料管體臺賬，強化過程控制，細化指標考核，將材料節超與職工收入緊密掛鉤；鼓勵職工在修舊利廢上積極動腦筋，採用廢材活用、舊材新用等靈活的方式，對廢舊鋼板、鋼筋、電纜、膠管、坑木、皮帶、木楔等礦用材料進行回收使用，力爭將廢舊物品的使用價值擴展到最大化。（尹麗平）
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