张志罡在一家创业公司工作，该公司是某上市互联网公司的孵化项目，有将近200名员工。某天，领导找他谈话：“公司的业务探索没有取得预期的进展，近期公司将对人员结构进行优化，涉及管理、产品、开发、销售、运营等所有岗位，不论入职时间长短。HR会帮大家在母公司寻找新的岗位，你们也要积极地与新岗位的负责人沟通，算是一次内部的面试。”
张志罡分析领导这些话，“公司业务没有取得预期的进展”意思是公司的业务探索没有成功，快干不下去了；“近期公司将对人员结构进行优化”意思是公司要裁员了。“在母公司寻找新的岗位”是公司提供的人性化方案，至于能不能找到合适的岗位就看运气了。关于裁员，张志罡之前听到过风声，有心理准备，没有很懵，还对领导表示了感谢。张志罡从心里觉得公司做得还算是仁至义尽。
张志罡和母公司的新领导互相欣赏、一拍即合，他在原公司解散前便入职了母公司。但是他在入职后一个月发现，新业务不是自己喜欢的方向。正赶上此时一批不满公司安排的员工去闹HR办公室,为解决矛盾，公司发了封全员邮件表示：“对新岗位不满的员工可以选择辞职并领取N+1补偿。”张志罡选择领取补偿金离开。
上述这家“母公司”是上市企业，上市之后不断探索新业务，先后成立和投资了20多家公司。其中有三家公司取得成功并已上市，其余20家纷纷关闭或者合并。资本就是如此，聚集之后必然散开涌向新的增长机会，对冲风险就是资本体量的力量。这里没有对错，只是其间的员工沉浮难料，漂泊不定。
吴帆所在的公司是一家新兴的互联网公司，估值百亿美金，正在筹备上市。吴帆所在的部门有300人，部门主体架构是收购来的竞争对手公司。收购之后原班人马几乎全部保留，任务是帮公司寻找新的增长点。
新部门业务开展一年的时候，吴帆被通知参加部门全员大会。会上，吴帆没有见到自己的领导，隔壁部门的领导过来做了讲话。隔壁领导表示：“你们部门的业务不太符合公司发展方向，你们将面临优化，一些人我已经有了安排，也欢迎其他人与各负责人去谈，去寻找机会。”意思总结起来就是原先部门不存在了，大家尽快寻找新岗位。会后，吴帆凌乱了，感觉很茫然。
为了不至于无处可去，他主动找了很多部门的负责人去谈。他发现，其实每个岗位都很饱和，很难找到合适的位置。这样大规模裁撤部门引发的岗位调动，大部分员工很难在公司内部找到合适的岗位。在被收购之前，他也是公司里的重要人物，被收购之后却找不到自己的位置。
毛巍是某公司的城市运营经理。他所在的公司虽然刚成立不久，但一直处于风口浪尖，可谓风光无限。公司迅速扩张，业务覆盖全国。有一天，总部发来邮件，内容很简洁，大意是：“感谢大家一直以来的努力，公司目前面临危机，将收缩业务范围，优化组织结构，相关员工将获得赔偿。”
毛巍觉得有点悲壮，前两个月公司还在攻城掠地，覆盖一个又一个城市，现在一切都戛然而止。自己亲手建立的区域办公室，又要亲手解散。毛巍跟每个同事讲了公司的安排。毛巍说：“没有很多负面情绪，只是本来要大干一场，很多理想没有实现就草草结束，感觉太可惜了。”
资本是逐利的，这无可厚非。逐利的过程需要有人去实施，资本流动速度比人快，资本发现事情有机会就去尝试，发现做不成就离开，人却需要调整，需要时间，需要逐步适应改变。希望每个人在宏观气象的变迁中，可以找到自己的微观环境，具备足够的生存技能，适配到生态的链条中。
