NBA變得更不一樣了!
“說到底，一切都是為了勝利。”
——勒布朗詹姆斯
Sportsnet。ca的Donnovan Bennett最近在Sportsnet的“Tim and Sid”節目中採訪了ESPN體育記者Ramona Shelburne。這次採訪的重點是最近美國國家籃球協會(NBA)驚人的驚人舉動，多倫多猛禽隊的倫納德和俄克拉荷馬雷霆隊的喬治到洛杉磯快船。作為一個土生土長的多倫多人，看到倫納德離開我們，我感到很難過。這是一個神奇的賽季，最終多倫多獲得了第一個NBA總冠軍。但真正引起我注意的是，他們提到了NBA中的自由球員是如何讓“球員賦權時代”成為可能的。他們稱其為“……球員之間的密謀已經把聯盟搞得天翻地覆。”。"
倫納德是幕後操縱這一行動的木偶大師。偷偷地邀請保羅·喬治和他一起玩。團隊管理和媒體都被矇在鼓裡。從外面往裡看，從頭到尾都在猜測和期待一個好的結果。
這已經不是NBA第一次發生這樣的事情了。
勒布朗·詹姆斯是球員賦權時代的創始人。他發明了這個。
勒布朗在邁阿密熱火隊、克利夫蘭騎士隊和洛杉磯湖人隊的時候也有過類似的安排和招募球員。在2018年聖誕節接受ESPN的Rachel Nichols採訪時，他說：“我一直在招募新人。從2007年開始，我就一直想讓更多的人和我一起玩。我被拒絕了很多次，但我也沒有被拒絕過很多次。”
這種玩家行為模式已經成為新的規範了嗎？它將如何繼續出現？
猛禽總裁馬賽·烏吉里對自由球員和卡哇伊的決定是這樣說的。
“這就是NBA，這就是它的運作方式……你不能躲在桌子底下哭……”
聽起來管理層已經默認並接受了這種程度的玩家授權。至少現在是這樣。
與靈活的聯繫
那麼，這與靈活有什麼關係呢?
在我看來，NBA的“球員賦權時代”很像“自我組織的球隊”。自組織團隊的敏捷風格體現在敏捷宣言的原則:
“最好的架構、需求和設計來自自組織的團隊。”
Valve公司就是一個很好的例子。Valve是一家開發視頻遊戲和遊戲發行平臺的軟件公司。Valve的員工需要弄清楚要做什麼項目，並積極招募其他員工加入他們的項目。這就好像Valve的整個HR或者說“人”戰略完全建立在自組織的基礎上。
我觀察了一些自我組織的個人例子，我想和大家分享一下。
- 當你是一個失敗團隊的一員時會發生什麼？很多年前，我是一個軟件開發項目的工程師，這個項目涉及30多人。這個項目是紅色的，而且一天比一天紅。管理部門盡了最大努力來糾正錯誤，但似乎沒有任何效果。所以，我和其他三個志同道合的人聚在一起，制定了一個計劃，要接管並完成它。我們和管理層分享了我們的計劃，他們不情願地退出了。我們最終按時發貨，在這其中我享受到了與奧斯卡獎一樣的頒獎典禮體驗！
- 你是如何結束今天的工作的？你們中有些人可能認識已經在那裡工作過的人。有人知道並且能夠分享在那裡工作的真實情況。你要麼主動聯繫那個人，要麼他們主動邀請你加入。招聘以前同事的人可能最普遍的做法。
- 針對一個客戶，我們進行了一個團隊自我選擇實驗。這是我第二次使用self-selection來組建跨功能的業務團隊。Sandy Mamoli很好地記錄了團隊自我選擇的實踐。我最喜歡她說的一句話是：“如果人們能夠選擇自己的工作內容和合作對象，他們就會最快樂，也最富有成效。”
- 我10個月大的小狗喬伊喜歡去狗公園。她用嗅覺測試來尋找合適的玩伴，看看狗狗們是如何決定和誰一起玩和避開誰的，真是令人驚奇。喬伊做的選擇並不總是和我給她做的選擇一致，她總是正確的。
自我組織傾向是自然的，如果我們允許並使之成為可能，它就會給我們帶來改變。
結果……
自組織團隊是一個強大的概念。有目標的自組織團隊是一股不可阻擋的力量。
在Valve，關於要做什麼的主要指令是，
“不斷地尋找你能做的最有價值的工作。”
他們的員工手冊建議，當你環顧四周時，可以參考以下問題。
- 在目前正在進行的所有項目中，我能做的最有價值的事情是什麼？
- 哪個項目會對我們的客戶產生最大的直接影響？我所做的工作會給他們帶來多少好處？
- Valve沒有做它應該做的事情嗎？
- 有趣的是什麼？獎勵是什麼？什麼最能發揮我個人的優勢？
對個人、公司和客戶來說，這聽起來像是一個三贏的提議。他們的數據也支持這一觀點。
- 2012年，Valve的人均盈利高於谷歌或蘋果。
- 他們的遊戲贏得了多個獎項，從他們的首個冠軍開始，半條命贏得了超過50場的年度大獎。
- 在2017年，Valve的遊戲發行平臺Steam預計營收為43億美元。
NBA球員賦權時代帶來了什麼？
據拉馬爾大學校報April Marble的一篇文章，“有一群精英球員想要贏得每一個冠軍”。
如果敏捷宣言的11號原則是為NBA量身定做的，那會是什麼樣子？未來將怎麼樣？
最好的球隊、化學反應和總冠軍都來自於自組織的球隊。
在NBA，每個球隊和球員的目標都是舉起拉里·奧布萊恩總冠軍獎盃——球員們親切地稱之為“LOB”。
玩家授權是如何幫助實現這一目標的？沒有必要看得比球員授權的發明者-勒布朗詹姆斯更遠。讓我們看看他的結果。
- 2010年，他離開克利夫蘭騎士隊，以自由球員身份加盟邁阿密熱火隊。在成功招募了幾名優秀球員後，他帶領他們在2012年和2013年連續兩年獲得NBA總冠軍。
- 2014年，他與克利夫蘭隊續約，招募了更多的精英球員，並帶領克利夫蘭隊在2016年首次獲得NBA總冠軍。
- 2018年，他拒絕了球員重返克利夫蘭的選擇。他轉而與洛杉磯湖人隊簽約。他最近成功地從新奧爾良鵜鶘隊招募到了安東尼·戴維斯加入他的湖人隊。
自組織的團隊並不能保證獲得這個獎項，不管這個獎項是什麼。至少，它可以意味著團隊的表現、規範和執行階段之間的間隔更短。
有不好的一面嗎?
自組織團隊能走得更遠嗎？對於我們這些曾經在團隊中墊底的人來說，我們可能不得不說“是”。
NBA球員賦權時代有什麼負面影響嗎？有些人，比如拉馬爾大學(Lamar University)報紙早些時候刊登的那篇文章中提到的April Marble，就認為確實存在。
“……他們開始覺得個人品牌比團隊成功更重要。當這些球員竭盡全力追求個人成功的時候，我不禁要問，NBA裡真的有人快樂嗎?”
“問題是，球員授權在什麼程度上破壞了團隊的概念?”
在這一點上，它不再是關於自組織團隊。它變成了1%的精英球員，他們只追求第一。
NBA根本就沒有變得靈活。
換個說法
l倫納德沒有選擇來到多倫多猛龍隊，他被管理層交易了。然而，這個人接受了自己的命運。他很少說話，幾乎沒有任何影響力，他模仿了一種近乎禪宗的遊戲方式。他的隊友也跟著他，他們成為了一支命運之隊——在他們舉起高球之前是不可否認的。
在一個賽季裡，他和球隊取得了猛龍隊歷史上23個賽季從未有過的成績。他這麼做僅僅是為了履行他的承諾嗎？還是因為他想提高自己的個人聲望，以便在未來的球員談判中發揮作用?
無論他的動機如何，我永遠不會忘記他和他的球隊帶給猛龍隊球迷和多倫多城的歡欣時刻。
為此，我感謝Klaw。
