分享职场干货,能力提升!
为职场精英打造个人知识体系,升职加薪!
如何成为一个优秀的管理者
![82页完整版,如何成为一个优秀的管理者,值得参考](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
目录
![82页完整版,如何成为一个优秀的管理者,值得参考](http://p2.ttnews.xyz/loading.gif)
管理的方式
武断管理
哪一种是完成任务的最佳方式?不同的人会有不同的回答。有的人认为管理就是指挥他人——不是和他们一起动手。
这种武断的管理方式或被称为“X”管理理论,它认为,人生来消极懒惰,不驱不动。这种以恫吓胁迫的方法往往会立即生效,但问题是你对这样完成的任务质量满意吗?
温文管理
在管理上,有些人走向另一个极端,认为管理要温文尔雅。这种“Y”管理理论认为,在工作上积极向上,努力进取是人的本质。作为主管对下属的内心世界的变化要十分敏感,千万不要打乱他们平静心情,影响他们的切身利益。
恰当的和谐管理
优秀的管理者都会认识到,不一定只温文而雅,也不必在任何时候都说一不二——恰当的方式才得人心。如果你的下属工作勤奋,尽职尽责,无紧急事务劳你大驾时,你可以坦然处之,放手让他们去干。这不但会使你的下属增加责任感,而且你还可以集中精力处理更高层次的问题。
授人以鱼,不如授以渔
这就是管理下属工作的本质所在。
你如果大、小事都作主,做下属自己也能够做的事情,将整个公司或部门的担子都压在你一个人身上,你的下属永远学不会独立完成任务,他们试一试就放弃了。
你一心一意想获得全胜,但影响了你下属的成长,团队效率不高,其害处可想而知。
如何拿到分享的源文件:请您关注、转发,然后私信本头条号“文米”2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您。