现在职场聚集了70后、80后、90后甚至00后，对于各个年代的职场人大家的看法不一，如何能够与同事融洽相处，怎么能够管理好一个团队，也是大家饭后茶余经久不衰的话题。
惹不起的70后，大多身居要职，熟练掌握杀人诛心的各种套路！
碰不得的80后，都处于职业上升期，意气风发，大有遇神杀神，遇鬼杀鬼之势！
了不得的90后，一身正能量，不为五斗米折腰，一言不合就放飞自我！
看不透的00后，脑容量巨大，思维敏捷，生猛无固定章法，往往是乱拳打死老师傅！
一个团队中可能有以上的各路大仙，如何与他们相处，如何管理好这样团队，很多管理者都是一把辛酸泪，满纸荒唐言，可谓声声泪，字字血。
古人云：水无常形，兵无常法，万物都在于变，如何在万般变化中找到不变，寻得事物的本质，才是我们苦苦追寻的，管理亦是如此。
我也带过大大小小的团队，也接触过各个XX后的人，一路过来也是斩妖除魔，经历了九九八十一难，算是取得点经书，是不是真经，就不知道了，大致总结如下：
（一）、尊重
古人云：士可杀不可辱，给与团队成员发自心底的尊重是第一要素，同时也要要求成员对自己给与同样尊重，同等尊重是一个团队基础，否则日常难免出现鸡飞狗跳、乌烟瘴气的琐碎恩怨，很难打造一个气氛融洽的队伍，最后也是清官难断家务事。
（二）、自信
人有多大胆，地有多大产，不想当厨子的裁缝不是个好司机，没有信心的队伍只能算虾兵蟹将；
特别是带头大哥，要豪情万丈，要有泰山崩于前我自岿然不动的气势，才能带出能打硬仗的队伍，要是带头大哥都怂了，结局早晚就是：将熊熊一窝，一群乌合之众罢了。
另外，要给成员胆量，给他们信心，没有解决不了的工作，只不过是有没有信息干的事，能力高低决定解决过程的曲折程度，信心的有无直接决定事情的成败。
（三）、希望
大家都是成年人，画饼的年代已经过去了，作为管理者先给大家实惠，升值加薪疯狂的燥起来，起码在小的区域范围内比同行有稍许优越感，不要上去就谈未来，现在都吃不饱哪有闲心扯淡畅谈未来。
但是理想还是要谈的，万一实现了呢，指定小的目标一步步实现，不积跬步无以至千里，老想一步登天，让每个人都有自己的小目标，步步为营，跟随团队一起成长。
（四）、计划
合理！合理！不要沉浸在自己的世界去计划工作，分配工作，每个人都是独立的，都亦有所长必有所短。
最后，总结一句话：作为管理者，别把自己太当回事，别把小弟们太不当回事！水能载舟，亦能覆舟，
