“职场‘不科学’”系列，之十五
为领导办了大事，就一定能得好报？——那不科学
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昨日，小某为主任办了件大事。
单位大楼装修了半年多，最近在搞重新分配。
部门分到的办公室，只有原来的一半大，意味着所有人要“挤挤”了。
更奇葩的是，没给主任分配办公室，让他去和所有人挤大厅。
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主任很是屈辱、很是恼火。
- 这明明就是不拿自己当人看嘛！
- 这明明就是让自己在全单位没脸嘛！
- 这明明就是让自己在下属面前威风扫地、没办法做人嘛！
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主任没办法，胳肢窝里夹了两条中华，去分管领导那里求救。
分管领导热情地接待了他——又热情地把他送出了门。
当然，烟也没收他的。
当然，办公室的“诉求”也不给解决。
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主任简直要疯了，屈辱和（将要颜面扫地的）恐惧，让他只想把办公室砸个粉碎。
主任把手下几个小组长叫来，向他们拿主意、找办法。
各小组长刚开始也不说话，后来被逼不过，只好开始胡说八道，“各显神通”，总之各种不靠谱。
主任很绝望。
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小某，也是“被迫拿主意”的小组长的其中一个。
本来，小某不想管这事。
她到这单位只有半年，和这主任磨合并不圆润，总是互相不能理解，对这主任的性情没有太深刻的把握。
再说，她为人一向低调，从不愿过于露头。
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但看到主任那绝望的眼神，小某有些不忍。
再说为单位出力，也是应当之事。（她想）
再说为领导出了力，领导难道能亏了自己吗？（她想）
于是，小某主动去找了主任，把这活儿揽了下来。
主任很激动，要不是男女有别，他真想握着小某的手大声感谢。
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小某为啥就这么胆大呢，难道她疯了吗？
她当然没疯，她只是过有点底气而已。
“很不巧”的，她有个亲戚，在单位的上级机关工作。
这种不违反原则、且带着“应当”的事，并不需要多大的力气、多大的人情。
对小某来说，这不是难事。
只不过小某很低调，从不透露自己的社会关系，也从不胡吹乱冒，别人总觉得她就是个普通小小兵。
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而主任办不成这事，问题其实出在他自己身上。
主任平时非常“孤傲”，鼻孔高高、眼睛望天，有点当单位其他人是渣滓的味道。
总之，他虽然只是个边缘部门的小主任，但总摆出一幅大官人、大能人的模样。
单位九成人看不惯他。现在有了机会，不整他天理难容啊！
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事情圆满解决，主任坐进了明亮宽敞的大房间。面子保住了，里子也保住了。
小某想，接下来，是不是得“论功，行赏”了。
小某没想到的是，在事情成了的那一瞬间，一场关于她的阴谋，也在这小破庙里，精彩地上演了。
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首先主任很惊慌。
面子保住了他当然高兴，但对小某“令人意外的办事能力”，主任表示不敢相信，表示有点害怕。
主任前段时间刚吃了处分，且还在接受调查，整天在战战兢兢中度日，经常梦到官位被掀。
现在冒出这么个“年轻，能干，背景莫辩”的女人，主任表示真的很怕。
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其次马仔很惊慌。
马仔早就见识了小某的能力，但他觉得自己是领导的人，还不是很怕。
现在看小某有在单位一步步向上、且根本拉不住的迹象，惊慌到无法形容。
他对主任“提出疑问”：“这次的事，是不是本来就是小某那王八自己设的局？！”
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最后，“有些人”很惊慌
那些爱混水摸鱼的、不能看人好的、怕自己受到影响的，等等，对这种“有人可能要冒头”的事，表示不能忍——要把火苗早早踩灭才行。
他们对主任“提出疑问”：“小某这家伙，手段到底有多么没底线，内心到底有多肮脏，这个您了解吗？”
......
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场景回到现在——回到事情办成的第二天早上。
一大早，主任召开全体会议。
会议开场第３分钟，直接宣布以下决定：
任命马仔一个新职位，“分管小某”；
把一些打杂的、没任何意义（干多了只想死）的工作，分配给小某和几个边缘人。
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正在做梦“论功，行赏”的小某，当下被惊得全身发抖，手腿几乎不听控制。
小某立刻反击，用颤抖的声音，大声读出“相关规定”，指出“马仔分管”的不合规定之处。
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小某想，你他*的还是人吗？你等三天再翻脸，也比今天像个人啊！
今天忍了你，明天是不是要拿刀子分我了？
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见小某愤怒起来，且有绝不罢休之势，主任只得“收回成命”。
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“命”虽然收回了，但一些恶心的操作，还在激烈地上演：
- 派人来
轮番告知：“那事不是你办成的
，是本来就定好的”；
- 派人来挑小某工作的茬，贬低、挖苦，
试图“精神打倒”
；
- 最恶心的，
当所有人面，暗示小某在此事中“出卖色相
”
。
......
可以想见，小某在接下来的日子里，要经受多少的磨难，又要遭遇多少的阻碍。
即使她低调、勤恳、聪明能干，但面对这个局面，她又有多少翻盘的能量呢？
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人在单位，与领导搞好关系当然再好不过——为领导办事，就是个不错的办法。
但在“办事”之前（尤其是大事），一定别忘了这几样事
- 分析。领导的胸怀、能力、头脑、阅历、当下的境遇，能否承受“你能办成、而他办不成”的刺激；
- 观察。领导最相信的那个人，是能干且有品质的，还是无能、无耻到让人害怕的；
- 总结。单位整体的生态，能否容得下一个“还没站稳的冒头者”。
若“分析、观察、总结”的结果，是自己要承受所有的罪恶，那最好不要出这个头。
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若领导前来“恳求式逼迫”，那一定要记得谈好价——当然，要在确信领导最终能信守承诺的前提下。
江湖水深，一不小心就是坑。
必要时坚持“以己为先”原则，是对自己最强烈的爱。
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