今年以来，三明支队党委面对新形势、新任务和新要求，始终坚持“四句话”总方针、落实“两严两准”建队标准、坚持“五个不动摇”的理念，把提高队伍正规化水平作为实现“双基双保”重点工作之一，通过抓基础建设、管理效能、聚焦实战、安全工作等精准夯实队伍正规化建设根基。
01 定准基础新思路
支队党委将队伍正规化建设列入党委重要议事日程，建立工作领导小组。按照“巩固、深化、转型、提升”的思路，将明溪、宁化和将乐大队打造成队伍正规化建设试点单位，将人文和科技引入正规化管理体系；将正规化建设标准纳入验收细则；建立和实行严格的工作责任制，定期对队伍各级履行职责情况进行通报，并纳入干部月考评内容，通过量化考评、奖优罚劣，充分调动指战员的工作的积极性和主动性。
02 精准管理新秩序
支队坚持按纲要抓建、按条令抓管，先后召开正规化建设、执法规范化、装备数字化管理等现场会。编制印发600余册队伍管理教育汇编；制定印发《加强队伍管理教育十项措施》以及工程项目管理、差旅费、油料费等制度；各队站依据《内务条令》《城市消防站建设标准》《城市消防站设计规范》等条令标准,15个消防站21个项目的修缮改造和24套公寓房按科学规范执勤生活用房、训练场地设施建设、外观标识、内务设置、库室设置、场地设施、门牌标志等建设，做到布局合理、整齐划一，利于执勤、生活、训练、作战。
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03 瞄准实战新平台
坚持把战斗力作为检验正规化建设成果的根本标准，以全员岗位练兵为牵引，坚持统一下发月计划、周计划备案抽查，坚持每月一考、每季一比，提升练兵工作科学性、实效性； 建立规范接警出动测试机制，固化战备管理；推进水域救援培训基地建设；举办水域、信通保障等培训，加强骨干人才培养；推广“灭火救援指挥平台”APP，推动作战指挥智能化、科学化、一体化。
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04 盯准安全新手段
召开安全专题会议。各级召开专题党委会，传达上级安全工作大会精神，学习《消防救援队伍安全管理规定（试行）》文件，明确工作细则、任务分工，确保有序推进安全工作。
成立各级安全组织。支队贯彻落实《安全管理规定（试行）》，健全机关、基层14个安全组织机构，明确各级岗位职责和工作重点。研判队伍安全形势。召开安全工作警示教育大会，围绕作战训练、队伍管理、器材装备等方面进行安全形势分析，消除事故苗头隐患。
织安全全面排查。组织对队伍管理重点人、重点事、重点环节等进行全面摸排，做到底数清、措施细。
开展安全规定宣贯。加大对《消防救援队伍安全管理规定（试行）》、作战训练安全相关内容的学习宣贯力度，编制印发400余册《灭火救援作战安全规范》，筑牢安全防范意识。开展安全知识学习。支队以《内务条令》《消防救援队伍安全管理规定（试行）》《作战训练安全常识》等内容为主，组织全市基层指战员参加安全常识每日网上答题、每周随机抽考、每月集中测试等以考促学，夯实安全工作基础。组织安全全面排查。组织对队伍管理重点人、重点事、重点环节等进行全面摸排，做到底数清、措施细。
营造良好安全氛围。充分运用网络、板报、广播、微信等载体，建立每月安全工作提示，推行站周分析、大队月研判上报一级备案，提升安全管理效能。组织安全专项督导。支队党委委员带队深入13个队站开展督导队伍管理、作战训练、器材装备等情况，查风险隐患、堵塞漏洞，确保队伍安全稳定。
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