“职场‘不科学’”系列之六
六角是个性格温和、心地善良,且非常勤奋的姑娘。
她在单位一向踏实低调,对同事又一向客气、谦恭,所以人际关系很不错,处处花香鸟语。
工作做得不错,同事们关系也好,领导也时不时的夸奖,六角的小日子过得还不错。
但最近,六角却遇到了烦心事。
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最近,六角的一个老客户带来了一笔大单。
订单金额挺大,且难度不高,容易操作,属“优质单”。
六角因此受到单位高层的公开表扬,且领到了一笔不小的提成。
很快,传说单位要新成立一个业务小组,组长的人选很有可能是六角。
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从“大单降临”之后,六角很快发现自己的处境有点微妙。
- 同事开始躲着她了,不像以前那样热情无间;
- 经常有人用异样的眼神看她,经常有人很明显的凑在一起议论她;
- 工作方面不复之前的配合无间,时不时的还会被使绊子;
- 领导也开始阴阳怪气,有次居然说“六角,你有意见可以当面提嘛”。
总之,六角在单位突然变成过街老鼠,没人搭理,没人配合,也没人给个好脸。
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眼睁睁看着自己几乎是瞬间掉入“贱民”阶层,六角苦恼极了。
她不知道自己做错了什么,她拼命反思,天天晚上在家揪头发。但没用,想不出来。
她试图挽回关系,去和同事主动聊天,去到领导那里凑近乎。但没用,没人搭理她。
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六角几乎绝望了。她无数次批判自己,无数次怀念与同事往日的和谐美好。
在这巨大的精神压力下,六角渐渐有些抑郁了。
她想,我是不是该离开这里了?
可自己刚签了大单,后续的工作还没完成,现在走太对不起客户了。
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左思,右想,哪边的路都走不通,六角快要崩溃了。
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有经验的朋友早就看明白了,傻乎乎的六角,这是被同事妒忌了、下了绊子了。
有大单、有提成也就罢了,现在居然要提拔起来当领导,这是大多数同事所不能忍的。
在他们眼里,六角就是个傻乎乎、不通世事、完全没有权势(背景和实力)、只配跟在后面谦卑傻笑的小丫头。
至于领导突然对六角有意见,那不用问,也是有心人去上的眼药、说的胡话了。
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六角这傻丫头,到底该怎么办呢?
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- 首办:认清“关系”的本质
所有的”关系“,都不会永远保持在同一个状态。
人与人在一起必定会产生摩擦、出现矛盾,这是世间常事。
人是有情绪变化的,而职场中的“情绪变化”,更多由利益而起。
当利益冲突大到足够让人“伤神”之时,“关系”便不可避免地要发生变化。
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而身在职场的每个人,都会不同程度地拥抱新的际遇,也因此总有“关于利益的那些事儿”要发生。
既然发生了,“人际关系的变化”就难以逃脱。
这就是职场中“关系”的本质。
认清这一点,就能客观对待“同事关系”的重要性,从此把“个人成长”放在首位。
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- 次办:找出组织内的“真有权者”,接近他们
六角之所以在有巨大业绩的同时遭遇排挤、绊子,跟她往日没能“分清重点”很有关系。
她把自己摆在“后辈”、“能力尚欠者”的位置,对所有同事谦卑以待。
而对领导、单位的能人,六角却一直采取“远离政策”,从不主动向他们展现自己。
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时间长了,同事们只觉“她不如我”,领导则对六角基本没有认识。
等到六角突然异军突起,同事只觉不习惯、不喜欢,领导则因为根本不了解六角而极易受到“有心人”的误导。
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六角没搞清的是,职场不是交友沙龙,这里最终还是要靠“实力”说话。
而这“实力”,实在的业绩只是一方面,“人际方面的实力”却是不可或缺。
有好的业绩却没有“人际实力”,处境都不会得到本质的改善,甚至会带来危险。
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辨清“真正有权者”,是在职场顺畅行走的重要前提。
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为什么说是”真正有权者“呢?
- 表面有权的,不一定真有权。有些领导或不愿管事,或能力一般;
- 根基深厚、人品受到公认的,往往拥有较大话语权与影响力;
- 能力强、有智慧的人,是大多数同事追随的对象。
总之,那些有一定职位、能力强且睿智、话语权强大的人,往往是单位的“真正有权者”。
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找出他们,与他们接近,尽可能地表现诚意与好感:
- 比如就自己的项目计划,先向“权者”咨询,诚恳地征求意见;
- 比如在出现问题、发生纠纷之时,先去和“权者”沟通讨教;
等等。
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当同事看到你更多的与“权者”接触,且因此不断得到成长,妒忌、不配合的情况便会大幅减少。
这不是卑鄙、不是狐假虎威,这只是在职场变得更强大的一种办法而已。
且,“权者”之所以成为“权者”,身上肯定有值得学习和借鉴的地方。无论如何,对自己都只有好处。
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- 再办:辨清内部的“潜规则”
这不是民间传说中的那种“规则”,而是“单位那些没摆在桌面的力量关系”。
任何单位,都有其已成习惯的规则、秩序、习惯等,即使是单位一把手也受其牵制、为其让步。
比如有些事并不真的是“领导说了算”,必须征得某个人(或多个人)的同意,必须得到某种配合,才能顺利进行。
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如果在单位中总感觉不能融入,那可能是没能辨清“潜规则”。
这“潜规则”,一般隐藏在小事、小节、小动作之中,仔细观察便能探知。
很好地遵守这些“潜规则”,能让我们在职场少些阻碍、多些通路。
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观察单位那些微妙的力量关系,很好地遵守它、利用它,有利于工作的进行、个人能力的发挥,“让英雄有用武之地”。
这是智慧处世之法,并不可耻。
虽然初期麻烦一些,但相比后期遇到的麻烦和阻力,这种努力值得付出。
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当然,也有朋友对此表示不屑一顾,或者有些朋友觉得这对自己的工作、发展、创意有所影响。
那便不用理会,按自己的想法工作就好。
这是性格和个人追求使然,没有对错。
只要自己能承担得起“不搭理”带来的负面影响,也就无所谓了。
如果你很强很强,别人不得不来疯狂追随于你,那你就是单位的“潜规则”。
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- 最后办,不防适当强硬一些
我们不可能得到所有人的爱,这不科学。
而总是想“让所有人喜欢”的心理,其实从某种程度来说是懦弱的表现——因为不想被众人讨厌、被众人排挤,想得到众人的帮助、原谅、接纳,所以总是不由自主地放低自己。
这种弱者心理并不适合强竞争环境,即使暂时得到周围人的接纳,关系也非常脆弱,根本经不住考验。
而适当的强硬、不卑不亢之下表现出的自信与对自我的尊重,会很大程度改变周围人的态度——自己怎么对待自己,别人就怎么对待你。
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总之,人在职场,增强“个人价值”才是硬道理
而“个人价值”的增长,除了业绩方面的努力,同时也需要在“可提升个人价值的人际关系”方面下工夫,如与“实际有权者”结交,以及遵守并利用单位的“潜规则”。
至于那些“善变”的同事关系,变就让它变吧,根本不值得花力气关注。
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别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”,那不科学(之一)
独来独往便可保得自身?那不科学(之三)