【一个企业战略顾问的管理札记】第2篇【原创分享】
进入2020年，似乎有两个最大的“梗”：一个是疫情，影响了每一个人、每一个企业、甚至每一个国家，可谓如“鲠”在喉；还有一个“梗”则是，全民直播的狂欢，在这个疫情发酵的时代，也同步发酵。
全民狂欢不止是“被憋一族”的个性达人，企业也裹卷到了这一行业。
以受疫情影响大的家电行业为例，按照4月5日奥维云网最新出炉的全渠道数据显示，白电市场销售规模整体零售额降幅在45%左右。一些巨头市值也大幅缩水，投资者也损失惨重。
如格力电器董小姐在接受央视采访时表示，格力整个2月份格力的销售数据几乎是0，损失高达200亿元。海尔、海信等往年销售上千亿的龙头公司还传出了大规模裁员的计划。
企业当然而不能坐以待毙，格力、美的在内的企业还进行了股票回购，以图稳定人心。
在销售上，企业都在各大直播平台和电商平台加大线上销售，还有企业倡导全民直播，在“直播风口”上足了功夫。
比如“海尔”，除了开除4名午休员工刷屏之外，网传海尔下了死命令，10多万员工全民抖音，如果员工粉丝没达到1000粉丝，绩效扣10%，看来也是逼急了呀！
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