財報季 | 失寵的伊利股份,到底靠什麼賺錢?

消費行業一直都是長牛股的搖籃,在這條賽道上,行業寡頭化是不變的宿命。特別是疫情衝擊之下,消費龍頭備受追捧,茅臺、海天味業、涪陵榨菜畫出了一道道漂亮的K線,市值創出歷史新高。


伊利股份,作為乳製品行業的龍頭老大,一直都是資本市場的寵兒。然而一季報公佈之後,業績遭遇滑鐵盧,股價應聲重挫,眾多大V驚呼伊利爆雷了....


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2020年一季報,伊利實現營收 206.53 億元,同比降低10.71%, 歸母淨利 11.43 億元,同比降低49.78%,毛利率 37.46%,同比下滑- 2.49%。


單看這業績,伊利股份的確涼得有點快。同樣是受疫情影響,為什麼茅臺、海天味業業績能夠如此優秀?沉淪的伊利,能否逆境反轉?這就要來聊聊,伊利股份,到底靠什麼賺錢


賣牛奶的伊利,成立於1993年,擁有液體乳、乳飲料、奶粉、冷凍飲品、酸奶、健康飲品、奶酪幾大產品系列,擁有伊利、安慕希、金典、優酸乳等百億收入的頭部品牌, 和蒙牛相愛相殺二十年,成為國內乳業雙雄之一。


過去十年,收入複合增速14%,淨利潤複合增速26%,ROE常年維持在25%左右,2019年排名全球乳業第8。


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賣牛奶賺錢嗎?


對比下白酒、醬油、乳業和榨菜四個賽道的龍頭,茅臺的毛利率鶴立雞群,基本上是躺著賺錢,伊利墊底,甚至不如醬油和鹹菜。

綜合這幾家利潤情況,盈利模式簡單總結就是:

伊利股份:每賣100元,有63元成本、23元廣告,最後掙了不到8元利潤

貴州茅臺:每賣100元,有8.7的成本、3.7元廣告,最後掙了51.5元利潤。

涪陵榨菜:每賣100元,有55元成本、15元廣告,最後掙了30元利潤。

海天味業:每賣100元,有55-60元成本、11元廣告,最後掙了27元利潤。


買牛奶的伊利,賺的是辛苦錢。


疫情之下,2020年一季度,伊利股份營收,同比降低10.71%,而海天味業營收卻同比增長7.17%。


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柴米油鹽醬醋茶,作為生活必需品,天天都要消費,唯一不同的是在哪裡消費,因此總量不會受太大影響。

而牛奶不一樣,牛奶是可選消費品,飯不能不吃,但是牛奶卻可以不喝。更何況,走親訪友往往會帶上一箱牛奶,春節是乳業銷售旺季,疫情的衝擊對伊利不言自明。


疫情之下,貴州茅臺的增收又增利,而伊利股份不但收入下滑,淨利潤下滑更快,同比下降49.78%。

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茅臺和伊利都是直接發貨給經銷商,直銷比例很低。


不同的是,茅臺酒保質期長,不存在貶值風險,出廠價和零售價有差價,強有力的品牌維繫著經銷商的購貨熱情,這是茅臺業績對疫情免疫的原因。


而伊利的牛奶,保質期短,沒有辦法向經銷商壓貨。疫情期間,很多銷售渠道被迫關閉,公司只能賤賣產品,打折促銷。2020年一季度伊利銷售費用率25.33%,同比+1.21%。。茅臺可以通過向渠道壓貨去平滑利潤,可是伊利做不到。


可以說乳製品的生意並不好做,同樣是行業龍頭,伊利股份就要遜色很多。


伊利,靠什麼賺錢?

品牌、顧客忠誠度和渠道,可以算是消費品公司的核心資產和競爭力,最終決定消費品的定價能力,就是公司產品漲價的底氣。

有句話說得好,長城沒什麼技術含量,但萬里長城的技術壁壘就高了,原因無它,就是長。


一般來說,銷售渠道不算“護城河”,但當你的競爭對手想要複製這一個渠道的成本高到一定程度後,渠道就成了“護城河”。


從牛根生出走伊利開始,蒙牛和伊利就註定相愛相殺,常年20%以上的銷售費用,寡頭之爭愈演愈烈。蒙牛以大經銷商搶佔各個網點,伊利則是深耕渠道,走深度分銷體系,覆蓋鄉鎮和農村地區。


一家公司銷售終端數量越多,營銷費用控制得越合理,說明渠道控制力越強,最終會體現在ROE上。從這點而言,伊利更勝一籌。


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有了別人無法複製的渠道,伊利就有了堅固的護城河,快速的推陳出新,利用渠道對產品進行快速試錯,橫掃競爭對手。


伊利因此擁有產業鏈強勢地位,得以擠佔上下游資金,用別人的錢做營運資本,薄利多銷,走規模效應,即使只有8%的淨利潤,依然能夠實現10年10倍的增長。


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伊利,能否困境反轉?


2020一季度公司液體奶,奶粉及奶製品,冷飲產品收入增速分別為-19%,27%和21%。常溫液態奶佔收入75%,因為其保質期較短,受疫情衝擊較大。這種影響是一次性的,並不會改變消費者長期的消費習慣。


2019年公司常溫/低溫/嬰兒粉市佔率分別37.7%/15.0%/6.1%,2020年一季度公司常溫/低溫/嬰兒粉市佔率分別39.3%/14.8/6.0%,疫情之下,伊利市場份額仍在逆勢擴張。


2019年末,公司經銷商增加1422家至12304家,2020年一季度公司經銷商增加578至12313家。疫情之下,伊利渠道仍在加速擴張。


2019年的公司資本開支是110.92億元,2020年投資計劃是226.92億元,

成長中的伊利,依然維持大量的資本開支。


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毫無疑問,伊利以牛奶為核心,按照牛奶、乳飲料、健康飲品的方式依次遞進擴張,逐步打造成為食品巨頭,在疫情衝擊之下,原有護城河並沒有減弱,反倒是逆勢擴張,這就成為未來業績反攻的動力。


總結

疫情之下,伊利股份的業績遭遇潰敗,在A股一時失寵。伊利雖不及“王者”茅臺般霸氣,“白富美”海天味業般優秀,但是伊利作為大眾消費第一品牌,是最有機會成為“中國的雀巢。逆勢擴張的伊利,一定會迎來業績反轉的時刻。


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