近日美國政府先後打出兩記絞殺中國高科技企業華為的“組合拳”：一是禁止所有美國企業購買華為設備的總統令；二是美國商務部工業與安全局將華為列入一份會威脅美國國家安全的“實體名單”中，從而禁止華為從美國企業那裡購買技術或配件。
隨後華為公司的兩封內部信件曝光。來自公司總裁辦的郵件指出，“公司在多年前就有所預計，並在研究開發、業務連續性等方面進行了大量投入和充分準備，能夠保障在極端情況下，公司經營不受大的影響”。
同時華為海思總裁何庭波向海思全體員工發內部信稱：今天是歷史的選擇，所有我們曾經打造的“備胎”（芯片），一夜之間全部“轉正”！
下面我特別從“華為內部信中”節選了其中的一段文字以供大家品讀：
“多年前，還是雲淡風輕的季節，公司做出了極限生存的假設，預計有一天，所有美國的先進芯片和技術將不可獲得，而華為仍將持續為客戶服務。為了這個以為永遠不會發生的假設，數千海思兒女，走上了科技史上最悲壯的長征，為公司的生存打造“備胎”。”
當我帶著好奇的心理來閱讀這篇新聞時，我的心理變化是複雜的，先是憎惡和鄙視美國的無理甚至是愚蠢行為，然後是為華為的硬氣感到無比的驕傲和自豪，最後我反覆品讀上面的那段文字後陷入了沉思。
華為為什麼會成為民族的驕傲？華為為什麼會成為民族的自豪？此次華為芯片事件對我們創業者有何啟示？對我們普通人又有何啟示？我反覆思考後決定跟大家做一個分享。
01.華為芯片事件對我們創業者的啟示
一個偉大的企業必有其人人稱道之處，面對此次美國以高壓行為來對抗一個私企，華為的霸氣反擊讓我真正體會到了“華為”這兩個字的含金量和分量，它甚至超越了我對企業的認知：那就是企業是可以強大到讓某些國家都真正害怕的。
同時通過這次事件，我總結了三點對於創業者的啟示，我希望每一個創業者在閱讀本文時，也可以先思考下本次華為芯片事件對你有什麼啟示後再行閱讀。
那當我看完新聞，我就在思考如果我是華為高層，我遇到這樣的危機我能否如此霸氣的化解？做為華為高層他們在多年前又是如何預料到這一天的？
於是我想到了被美國以類似手段扼制的中興，中興當時只能被迫與美方達成和解，反思為什麼以中字開頭的中興一直被人掐著脖子，不斷委曲求全，而華為確能在關鍵時刻硬氣的雄起。
所以此次事件給我們創業者的第一個啟示就是：“居安思危”不是掛在嘴邊說的，一定是不斷預見，然後實打實的去謀劃規避的，“備胎”思維是需要創業者時常放在心上的一件事，因為上天總是垂青那些提前預見並充分做好準備的人。
《周易·繫辭下》:
“是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂。”
據相關統計，中國的企業平均壽命只有3.9年，導致企業倒閉的因素很多，但對於創業者來說，我們不妨經常頭腦風暴下我們的企業會面臨哪些潛在風險和危機，並提前做好防範，這也許會是延長企業壽命的有效方式之一。
美國在5月16日針對華為推出了兩條禁令，華為在當天能非常迅速的就給予回應，並公開和曝光了兩封華為內部極具鼓舞人心的信件（不知是否有意為之），總之這兩份信件可以說徹底點燃了民眾的愛國情懷。
這兩封用詞至真至誠的信將“華為備胎芯片轉正”推向了全民輿論熱榜，從而成功的藉助危機事件強化了“華為”品牌，贏得了消費者的心，為華為手機進一步打開和贏得市場做了一次徹徹底底的免費的又最具情懷的事件廣告，這必將讓其他手機廠商渾身顫抖。
所以這也是本次事件對創業者的第二點啟示，在企業面對危機時，我們如何迅速的化解危機，並轉危為安，化弊為利，將事件轉化成免費宣傳我們的一次絕好機會，這也是每一個創業者需要修煉的。
多年來我也關注了不少華為的相關信息，做為沒有上市的全球最大的通信設備商，去年納稅上千億，是標準的民企納稅第一大戶，僅從納稅角度就足見華為這家企業為社會承擔了多少責任。
華為手握8萬專利，2018年在研發上又投入上千億，可以說華為真正的是在踐行“科技興企，科技興國”，在年初媒體的一次對任正非先生的採訪中，任正非說：
我們在電子、光子、量子這三者之中，有兩者是走在人類社會前面的，在量子計算是跟在後面的。所以開展基礎研究，才可能有超額利潤，才有錢做戰略投入，才能領導社會前進。
由此足見華為對科研對技術對創新的不懈追求，所以我覺得華為這家企業是了不起的，值得尊重的企業，是值得創業者深入研究和學習的企業，所以這也是本次事件對創業者的第三點啟示，也是最重要的啟示。
那麼說到學習華為，我們要向華為學什麼？我覺得學習華為的重點在於學習任正非先生，我們要多從任正非先生的言論和文字還有行為中去體會和學習他的人生思想和思維模式還有精神境界。
任正非先生在他的代表作《華為的冬天》裡寫道：
十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感，也許是這樣才存活了十年。
那麼這句話就正是任正非先生對本次華為芯片事件的最佳詮釋。
任正非先生大學就讀於如今的重慶大學，大學前後他把電子計算機、數字技術、自動控制等專業技術自學完，他還把樊映川的高等數學習題集從頭到尾做了兩遍，接著學習了許多邏輯、哲學，他還自學了三門外語。
由此可見任正非先生紮實的科學專業及知識功底，更重要的是他一直堅持著這樣的學習精神，常被人們譽為讀書達人，作為華為的總裁，他比任何一名員工都忙，但是他卻能堅持讀書，利用碎片化的時間去學習。
任正非先生每次上飛機，都是一個人拖一個拉桿箱，手上抱本書，他讀書非常快，讀一頁撕一頁。四百頁的書五六個小時就能看完，在四個小時的飛機上可以讀完一本300頁的書；速度不僅快，關鍵還能快速抓住書中要點，領會書本要旨。
任正非先生不僅大量讀還大量寫，他出版了不少書，著名代表作品有《華為的冬天》、《華為的紅旗到底能打多久》、《我的父親母親》、《北國之春》、《一江春水向東流》等，這些書籍都是他讀書之後的思考與感悟還有他的精神寫照，建議大家用心研讀。
在學習上我深刻感受到任正非先生就如同毛主席一般，所以我始終認為任何偉大的背後都離不開堅持不懈的大量學習和專研，
在學習這一點上對大多數創業者來說是最最值得學習的地方。在今年年初，任正非先生主動放棄100名改革開放傑出貢獻對象稱號，在接受央視《面對面》訪問時他稱：“開會時坐不住兩個小時”，大家都知道這完全是藉口和說辭，而這一說法反而正體現了任正非先生淡薄名利的精神境界及追求。
所以說到任正非先生，我心理總有一種無限敬仰的感觸，中國自古以來，從不缺政治家；改革開放40年來，從不缺企業家，但我覺的中國很缺像任正非先生這樣的有思想，有境界，能引領時代，能擔當起民族希望和未來的企業家。
研究和討論一個社會，一個組織我們可以從三個核心維度去分析，一個是文化，一個是生產力，還有一個是生產關係。從文化角度說華為的“基本法”是眾所周知的，從生產關係來說華為不上市全員持股的機制是舉世聞名的，從生產力來說華為的科研技術實力和投入也是世界領先的。
所以從這三個方面我們深入的去探究和學習，然後總結出華為在哪些地方是我們的企業可以借鑑並因地制宜的去使用的，華為的經營理念？華為的分配機制？華為的管理模式？華為對技術創新的執著追求？華為的社會責任與科技實業報國情懷？
創業是一條九死一生的艱難路，亙古不變的可以減少我們陣亡的方式就是持續的向成功者學經驗，向失敗者學教訓。而任正非先生還有華為可以說是我們想成大業和偉業的創業者們必學的對象，是每一個創業者的終身榜樣。
02.華為芯片事件對我們普通人的啟示
華為芯片事件是企業甚至是國家層面的事情，那這件事對我們普通人又有何啟示呢？我想說的華為能在10年前就預見美國有一天會對華為採取的極端手段和措施，所以他們用了10多年時間打造了一個“備胎”。
那麼作為我們普通人，面對人生潛在的各種危機和風險，面對多變的未來世界，我想請問你又做了哪些“備胎”呢？或者你是否應該具備“居安思危”的思維？
在2019年3月初，美國財經有線電視衛星新聞臺CNBC對軟銀首席執行官孫正義進行了採訪，孫正義正是投資阿里巴巴獲得超過千億回報的傳奇人物，他也是我非常欣賞的極具戰略眼光和前瞻性的企業家。
那麼在這次訪談中，孫正義認為人工智能將是人類歷史上最大的革命，人工智能這個工具可能會變得比我們自己更聰明，所以前段時間我特別全程採編了這次採訪和報道：孫正義：未來30年人工智能將重新定義一切
那我想表達什麼呢？我想說，今天我們以華為芯片事件做為參考，我們也用“備胎”思維思考一下：假如10年後80%的目前人類的工作都會被機器人取代，那麼從現在開始你會怎麼做？或者說你應該做些什麼？
好了，這是留給大家的一道研究和思考題，希望你能認真對待，當然我也極有可能會在以後以文章的形式給大家一些中肯的建議，所以如果你有興趣也歡迎持續關注我。
