比起枯燥的工具類“乾貨書”，我更喜歡人物傳記。
不是說乾貨書不好，只是看多了乾貨書裡“應該這樣，應該那樣”的說教，有些厭倦了。更有些劣質的乾貨書，不過是拼湊出來，打著“必讀”、“工具”的招牌，老瓶裝新酒，卻翻新不出太多花樣來了。
人物傳記則不同。傳記類的作品，有人物做背書，更加真實生動。
就像有些人喜歡直接品嚐桌上精緻可口的美食，有些人更想知道這些美食是怎麼做出來的。我更關注美食背後的故事。
看人物傳記，尤其是人物自己親筆寫的傳記，就像走進了人物的內心。你悄悄站在他的身旁，看他犯錯，看他成功，看他的每一次抉擇，看他事後的反思，收穫更大。
你可以借鑑，卻不一定需要複製。
通用電氣CEO傑克·韋爾奇的《傑克·韋爾奇自傳》，蘋果的創始人喬布斯的《史蒂夫·喬布斯傳》，以及由美國第一任財政部長漢密爾頓的經歷改寫的百老匯音樂劇《漢密爾頓》，通過不同的敘述角度和手段，分別展示出傑克·韋爾奇、喬布斯和漢密爾頓的一生。這些都是經典之作。
現在，黑石集團聯合創始人蘇世民的新作《蘇世民：我的經驗與教訓》橫空出世，為經典之作的隊列中又添一員。
蘇世民是何許人也？
他是一個美國人，猶太裔，名字是Stephen A. Schwarzman，他是耶魯大學學士、哈佛商學院工商管理碩士，是他創始的黑石集團的董事會主席、首席執行官，是“私募界的巴菲特”，更是坐擁億萬資產的慈善家。
他還曾經以個人名義捐贈1億美元，用於支持清華大學建設蘇世民書院和創辦全球學者項目。
2020年3月，傳出潘石屹和張欣的SOHO中國正在與蘇世民就私有化進行談判。蘇世民很有可能要斥資幾十億美元在中國買房子了，這可能也是他“重倉中國”的佈局之一。
黑石帝國，是名副其實的華爾街私募之王。
蘇世民創建的黑石集團，更是全球私募股權資產管理公司和房地產管理公司的巨頭。
截止2019年第三季度，黑石管理的資金總額超過了5500億美元，黑石的人均利潤是高盛的9倍，過去30年的平均回報率達到30%以上。
我個人對黑石集團的感觸可能更深一點。我曾經就職的默林娛樂集團，就是在黑石集團控股之後，逐漸發展壯大，最終成為全球第二大旅遊景點運營商，僅次於迪士尼。整個過程，體現出了黑石集團運營的智慧。
默林娛樂集團成立於1999年，是家英國公司，以經營主題樂園為主。到了2005年，默林在歐洲的8個國家裡，已經有了28個樂園，年客流量約600萬人次。當時的默林只能說初露鋒芒，在旅遊運營商裡還排不上號。
2005年，黑石集團在他的全球投資之路上，選擇投資默林，只用了3年時間，讓默林的營運規模擴大了10倍。
黑石集團為什麼選擇默林這家遠在歐洲主題樂園運營商？原因有三：這種旅遊服務類公司現金流非常大；主題樂園發展潛力巨大；投資過程中不會遇到很大的競爭阻力。
有了黑石集團加持的默林，同年收購了樂高樂園，2006年收購了意大利的Gardaland主題樂園和度假區，2007年收購了杜莎集團，就是擁有更被中國人熟知的杜莎夫人蠟像館的公司。默林一躍成為業界老二，黑石集團功不可沒。黑石集團也從此拓展了歐洲的投資版圖。
默林娛樂集團，只是黑石集團眾多成功投資案例中的一個。黑石集團的成功，離不開蘇世民這個掌舵人。
精彩的人生，離不開復盤。
《蘇世民：我的經驗和教訓》是蘇世民對自己過去幾十年人生的覆盤。
書裡沒有高深的概念和理論，有的是他娓娓道來的經歷和思考。
蘇世民在書中說：成功絕非易事，一路走來，我遇到很多艱難險阻、挫折坎坷。我對自己如何取得卓越成就、發揮影響力、追求有意義的人生進行了思考和總結，並將其中的重要見解分享在了這本書中。
他在“25條工作和生活原則”中，用三個感嘆號（！）告訴大家“不要賠錢”要客觀地評估每個機會的風險”。
他分享了投資管理技巧，總結了經驗和教訓，還有一些人生感悟。無論你是投資、管理的專業人士，還是白領、大學生，你都能從這本書裡找到你想要的東西。經驗無價，你將獲得的潛能同樣無價。
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