文：徐永勝
為科學有序做好疫情防控與在建工程復工，中建築港江西信江雙港航運樞紐工程SW1項目部堅決落實疫情防控企業主體責任，嚴格按照各級對疫情防控、復工復產工作要求，研究制定“外防輸入，內防擴散”實施方案，採取對施工現場、辦公區域和職工宿舍進行全面消毒，為每名工人建立健康檔案等有效措施，將防控責任落實到每個崗位、環節，確保施工環境和復工人員達到規定的疫情防治標準，群策群力打好復工“組合拳”。
為更好開展疫情防控工作，保障一線職工的身體健康，增強企業凝聚力、戰鬥力。3月28日，信江雙港航運樞紐項目部對項目部及各班組人員進行防疫專項體檢。復工復產之初，項目部引進高科技紅外線測溫儀，對進入施工現場、辦公區域的人員進行體溫檢測，確保施工現場“零感染”，對生活區、休息區、餐廳等每天進行消殺滅菌，保持環境乾淨衛生，建立員工身體健康安全臺賬等強有力措施。
中建築港江西信江雙港航運樞紐工程SW1項目部大處著眼、小處著手，一手抓防疫、一手抓復工，帶領全體員工“逆流而上”，以黨建+網格化，堅決執行“六個必須、五個到位、四個堅持、三步隔離”步驟規章 ，努力實現企業疫情防控無差池、生產經營不影響。項目部以國企擔當保大局、聚人心、謀生產，打出了一套防疫復工“組合拳”，全面出擊、齊心協力完成各項工作指標，為促進當地經濟社會發展，航運樞紐工程項目早日投產運營貢獻力量。
據瞭解，該項目部發揮黨支部戰鬥堡壘作用，以黨建+網格化管理為引領，領導掛點一線，黨員衝在一線，所有駐地、工地現場實施全封閉管理，各參建單位提前完成復工方案、疫情管控及預案，採用“橫向到邊、縱向到底”、“全方位、全過程、全覆蓋”的網格化管理模式，堅決貫徹復工生產前做到“六個必須”，即必須建立企業疫情防控工作機制；必須制定疫情防控工作方案和復工生產組織方案；必須排查每名職工假期期間流動信息情況；必須提前對場區內公共場所、人員聚集場所的設施、設備；必須對原材物料儲備情況進行盤點、研判保障連續生產必須對生產設施設備進行安全檢查。執行開工時強調做到“五個到位”，即個人安全防疫防護到位；場區內進出車輛、人員，登記、消殺防疫措施要到位；疫情防控宣傳資料發放要到位；以班組為單位的疫情防控知識宣講要到位；項目部、職工參與配合屬地政府、上級單位聯防聯控承諾要到位。在日常生產中強調“四個堅持”，即堅持每日全體人員體溫檢測；堅持每日消殺防疫；堅持每日進出車輛、人員登記、消殺防疫；堅持每日向上級單位報告情況。對進場人員採取三步隔離法：第一步隔離：抓好源頭，返回前對工人要求自我隔離，每日監測體溫並報項目部備案；第二步隔離：路途中需包車前來，戴好口罩，準備好消毒物品，每2小時測溫一次，服務區停車不允許逗留，勤洗手，消好毒；第三步隔離：返回後設置單獨一棟樓房居住，與原到工人分開，隔離一天，每天兩次測溫，並進一步做好人員信息登記與篩查。
