寒冬、限令、收費爭議,影視劇是否還有“餘年”可慶?

2019年上半年中國市場受影視行業和整體經濟大環境的影響,可謂危機四伏,一部近期大火劇《慶餘年》的熱播以及隨之而來的一系列連鎖反應,似乎帶我們回顧了2019一整年的國內影視現狀。

“限古令” 捆仙繩之下 哪家都不好過

多方信息證實,“限古令”仍將持續,自12月起,每家平臺古裝、玄幻等類型影視劇,每月限上線一部,且各個平臺都在按照這個硬性槓桿執行,誰也沒有辦法。重壓之下,各家紛紛棄拍古裝劇。

早先橫店的13部在拍劇集中,只有新晉流量男星王一博與趙麗穎合作的《有翡》陣容相對強大。從往年同期在橫店拍攝的劇組來看,2016年的36個劇組中,有孫儷主演的《那年花開月正圓》,還有“耗時4年,投資3億”周迅主演的《如懿傳》,及湖南臺熱播劇《楚喬傳》;2017拍攝的32部劇裡,《知否知否應是綠肥紅瘦》、《扶搖》、《東宮》等是大投資熱播劇。但從各大影視公司發佈的2020年片單來看,古裝劇數量仍然少得可憐,如華策影視片單中,除《有翡》、《南歌》外,幾無古裝劇,完美世界、檸萌影業等,也呈類似局面。

寒冬、限令、收費爭議,影視劇是否還有“餘年”可慶?

與此同時,古裝大劇播不了,視頻平臺也在承受巨大壓力,片子成本已付,已經簽約的廣告播不了,對平臺兩頭擠壓,資金鍊顯得緊張。騰訊三季報顯示,騰訊媒體廣告收入為37億元,同比下降28%,環比下降17%,原因是內容排播的不確定性導致視頻招商廣告收入下跌所致;受重點劇集和綜藝排播延後影響,芒果超媒三季度歸母淨利潤為1.71億元,同比下降28.8%;愛奇藝廣告收入20.7億,同比下滑14%。

愛奇藝創始人龔宇在近期財報電話會上稱:“放開的節奏是逐漸展開的,主要是兩大類:一是古裝,二是經典影視改編劇,這兩個限制性類別政府已經逐漸放開。影視劇的上線時間限裡有《大主宰》、《劍王朝》、《慶餘年》都是在管制中,大概率在四季度或者稍晚一些,在明年年初會播出。”

年終大戲終上映 “VVIP”式收費再惹爭議

11月26日,當年經過幾次倒手、版權據說已經賣到5000萬的古裝大劇《慶餘年》經過漫長等待,終於上線,該劇由知名網絡文學作者貓膩的作品改編,其代表作還有《朱雀記》、《間客》、《擇天記》等。《慶餘年》一經開播,便在極短時間內便拿下全網播放量第一的傲人成績,一時間熱度有趕超《延禧攻略》、《陳情令》等登頂劇的趨勢。

有意思的是,劇才播至一半,騰訊、愛奇藝兩平臺同時開啟超前點播服務:讓平臺VIP會員在已付會費的基礎上再付費50元,就可提前解鎖六集內容。VIP會員不僅要忍受廣告,還要多花錢追劇?一時間用戶吐槽和質疑紛至沓來。儘管坐擁上億會員,兩大視頻巨頭依然深陷虧損黑洞,“吃相”難看的“收割”會員方式,連人民日報也忍不住公開批評。

讓人奇怪的是,《陳情令》、《從前有座靈劍山》好歹也是在最後快要大結局的時候才展開收費多看模式,其中《陳情令》第一天便已有248萬觀眾選擇付費收看《陳情令》大結局,不到一天時間接近7500萬銷售額。而最終的大結局點播獲利1.56億、專輯銷售2100萬。但此次《慶餘年》的提前開放點播是在劇情還未過半的時間點,如果想一直提前看到劇終的話,掐指一算,著實是讓劇迷在坑底躺平的節奏。

模式升級還是刀口舔血 變相收費升級誰之過

究其原因,其一可能是因為大火劇盜版本來就猖獗,當年《延禧攻略》熱播時就有過觀眾在越南網站上提前看完大結局的經歷,雖然《慶餘年》官方已經在強烈的打擊盜版併發布了嚴正聲明,但是盜版卻依然橫行。起初在有的網站上直接播出,後面直接在網上公然買賣劇,打著賣劇的幌子讓人私加微信卻實施詐騙。

寒冬、限令、收費爭議,影視劇是否還有“餘年”可慶?

其二則是激烈的市場環境和平臺盈利空間看到天花板的綜合結果。今年愛奇藝和騰訊先後宣佈付費會員人數破億,二者財報顯示,截至9月底,愛奇藝和騰訊視頻會員規模分別為1.058億和1.002億,也就是說二者直接輻射了中國超2億的視頻會員,但這仍難掩蓋會員增長遭遇天花板的事實:QuestMobile數據顯示,截至今年6月,在線視頻的月活躍用戶規模為9.64億,上年同期為9.42億,幾乎沒有增長。在視頻APP、短視頻平臺激烈競爭的情況下,直接收費可能是最有效的手段,只不過,這麼個收費方式可能只是圖了一時之快,長久看來也許真是捅了馬蜂窩。

“寧願把充會員的錢拿去買盜版也不給這些視頻app。”

“這個不能慣啊,這次充50下次就漲到80了,所以要抵制啊!”

“集體抵制就好了,視頻方撈不到錢,口碑還沒了,虧本的買賣自然不會做。但是反過來,眾人一邊罵罵咧咧,一邊付錢點播,那這個買賣還是合算的。”

看看吃瓜群眾的反應就知道這不是什麼長久之計,畢竟用戶的感受和使用體驗才是第一位的,口碑沒了以後還怎麼收智商稅。

但是另一方面,也有業內人士認為,未來在這種模式也許會逐漸成為常態,在積累了足夠的用戶和IP後,視頻網站必須要做精準分類、消費分級。“網絡視頻必然要走付費的商業化路線,否則就不是商業化行為,經過多年的培養,網絡視頻已經形成了一個規模龐大的群體,也到了一個開啟差異化服務的臨界點。一方面是企業不堪重負、需要開啟新的收入來源,另一方面是消費需求強化也支持部分用戶付費。所以,價格敏感度不高的選擇支付更多來換取更好服務,這也符合市場經濟。而且付費收看並非強制性的,消費者有充分的選擇可以不付費去看,算不上圈錢。”香頌資本執行董事沈萌在接受媒體採訪時說。

根據安培分析(Ampere Analysis)報告,2019年底,中國視頻點播(SVOD)用戶數量將達到3.05億,這一數字是美國的近兩倍,但與之形成反差的是,中國SVOD的訂閱收入將不及美國的一半。這其實反映出了國內視頻平臺享有較大溢價空間、單用戶ARPU值偏低的現狀。(東南亞當地媒體iflix在泰國會員包月定價約為22元,viu在泰國、新加坡包月定價約為26元、30元)今年初,美國流媒體平臺Netflix上調了其在美國本土和一些拉美市場的流媒體服務價格,這是Netflix在美國的服務第四次提價,也是成立以來幅度最大的一次提價,儘管漲幅高達13%-18%,公司股價當天上漲6.5%。一直以來,Netflix通過鉅額投入成功打造了《紙牌屋》《女子監獄》《馬可波羅》等內容,在內容和營銷上的高支出一直頗受投資者關注。

任何生態的繁榮都需要平臺、內容、用戶的正循環。中國視頻平臺更需要加速推進“通過大投入和創新能力打造優質內容以吸引付費用戶、通過多元權益實現多元變現,再用獲得的收入投資優質內容反哺用戶”模式發展,讓洞察需求、內容開發、權益滿足良性運轉起來,並從中獲取平臺發展的收入儲備。愛奇藝一直強調的IP生態模式,是基於一個IP通過多種服務方式,如文學、漫畫、遊戲等多種方式為用戶提供多種消費選擇,用戶可以自由選擇服務組合,併為之買單。所以,總管這次VVIP式點播,到底是不是一個願打一個願挨?你願意不願意為追劇的誘惑而買單?每個人心裡都有答案。


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