領導是一種能力，它能夠激發組織成員的信心，贏得他們的支持，來實現組織的目標。
現在，領導被理解為領導者與群體成員之間的一種長期的夥伴關係。
在夥伴關係中，領導與群體成員的權力幾乎均衡,夥伴關係的有效存在需要以下四個條件:
– 目的的交換
– 說“不”的權利
– 共同負責
– 絕對忠誠
領導很重要，但領導與管理是不同的
管理者一定是一個領導者，但領導者並不一定是管理者！如組織內部小集體的私下有一個個領導者，但他們並不一定是這個集體的管理者。
1、領導的工作是：
– 變革Change
– 鼓舞Inspiration
– 激勵Motivation
– 影響Influence
2、管理的工作是：
– 規劃Planning
– 組織Organizing
– 指導Directing
– 控制Controlling
一項研究指出,交易型領導與績效沒有顯著性相關;魅力型領導與績效有輕度的正相關,在不確定的情況下，能影響公司的財務績效。
領導的角色
領導者扮演的角色有：
- 統帥：對企業進行管理，使其成為精銳之師，戰無不勝
- 外交家：平衡外界環境，協調與其他組織的關係，爭取獲得最佳支持和最大資源
- 傳教士：宣傳組織文化、理念和目標，解釋組織的目的，做什麼和為什麼要做
- 調解人：統一不同意見，化解組織衝突
- 觀察家：瞭解環境變化和趨勢，洞察組織文化、結構、運作、成員的細微變化，形成理念，加以引導
- 教師：訓練群體成員遵照組織目標、規則，不斷提高群體成員能力、素質，以適應組織發展需求。
領導者的滿足感
領導的滿足感來源於：
• 權力與威望感
• 幫助他人成長和發展的機會
• 高收入
• 尊重與地位
• 發展的良好機會
• 知曉內情的感覺
• 控制資金與其他資源的機會
領導者的不滿與挫折則
領導者的不滿與挫折，則來源於：
• 太多無報酬的時間付出
• 太多的“頭疼”事情
• 權力不足以承擔責任
• 孤獨
• 太多的人事糾紛
• 太多的組織政治
• 追求相互衝突的目標
因此，我們要理解領導力，就需要理解領導的框架
領導的框架，包含：
• 領導特徵與特質
• 領導行為與風格
• 群體成員特性
• 內部與外部環境
總結
領導是管理工作中的一個主要部分，至少要承擔九種角色；在領導的工作中 包含各種滿足與挫折。
領導過程則是領導特徵與特質、領導行為與風格、群體成員特徵和內外部環境變量的函數。儘管有些研究支持領導影響組織績效的觀點，但是領導替代、領導不相關和複雜性理論則認為領導與組織績效無關。
關注【管理實踐課堂】 每天進步一點點，職場提升一大步。
如果喜歡我的分享，點贊、評論、轉發就是最好的支持。
我是高級工程師，我是中大MBA，我是企業管理者，我有一點實踐和總結，交流分享，一切正好。
#職場最想說的事# #職場微頭條# #職場達人說# #職場法則#
