为加快推进南京都市圈区域卫生信息化建设工作，推动"互联网+"、大数据应用、人工智能在区域医疗协同服务中的应用，2017年11月28日—30日，由南京卫生信息学会主办的2017南京都市圈城市卫生信息化学术交流会暨2017年南京卫生信息学会年会在江苏省淮安市召开。南京都市圈8个城市卫生信息化分管领导、信息部门负责人；各市区县卫生信息化分管领导、信息化负责人，二级以上医院信息化分管院长、信息中心负责人、南京卫生信息学会理事、各专委会委员、个人会员和行业特邀嘉宾等400余人出席了本次会议。
本次会议安排多个专委会工作会议，下设"云计算、互联网+医疗"，"电子病历、健康信息平台与互联互通"，"分级诊疗与家庭医生"，"青年论坛/蜜蜂会交流会"四个分论坛，邀请行业卫生信息化管理专家和企业专家学者进行了精彩的演讲。
作为全心致力于医院及医疗集团高效运营及医疗生态价值链管理的医疗大数据运营服务商，东软望海近年结合最新技术与互联网业务、大数据业务紧密结合，整合医疗产业链各方资源，为营造协同发展多方共赢的大健康生态体系持续发力。在本次会议上东软望海CEO段成卉女士进行了《DRG付费背景下的医院管理模式变革与信息化技术支撑》的主题演讲，结合自身此前美国从业历经的DRG改革对现今美国的影响，预演国内DRG改革的未来，并对比中美医改差异，提出创新化的思维方向。
医疗机构现今正在面临医疗市场化的巨大压力，民营医疗机构多元化与大健康医疗保险的介入受阻，医疗产业信息化基础还十分薄弱。在此背景下，DRG作为重要的支付工具，能辅助政府及医疗机构实现提质增效，这不仅顺应政策导向，更尊重及符合基本经济规律。段成卉女士在演讲中重点强调DRG的基础为电子病历转换到分组，而整个区域的信息化建设水平决定着支付制度改革推广的纵深程度。并以玉溪模式为例，提出DRG改革将使医院管理模式从部门条块化转变为以病人为中心，引动医疗机构内部运营的改变与电子病历的优化。未来，医院的精细化管理是最终目标，商业保险的介入合作是必经途径，DRG内部管理机制待趋于完善。
在分论坛青年论坛上，东软望海高级咨询顾问吴琎先生以《公立医院改革下的信息化构建与探讨》为主题开展演讲，对全国公立医院的收入与收益展开分析，例证医疗机构内控管理的必要性。现今，医院的信息化管理存在流程繁杂、数据缺失、政策变化快、决策依据不足等问题，而强化内控管理可有效解决管理制度及标准的缺失与脱节，通过业务部门与财务部门的融合与衔接，构建业财协调与监管机制。
东软望海HRP实现医疗机构"资金流、业务流、物流、信息流"的统一，实现降低医疗成本、提升运营效率、保证医疗安全、提高医疗质量的管理价值，是医院信息化管理的最佳辅助系统。多年积淀至今，东软望海在医院信息化建设上自成体系，从总体建设到人、财、物的细分建设皆取得不小的成就，基于大数据的指标量化更是提供了行业参考的标杆，各项细分的解决方案都可基于医院实际作出最优组合。
未来，东软望海愿与行业精英共同努力，期待真正以病人核算与优化为目标的医院精细化管理的实现。
