昨天心血来潮加了一堆青云，想法原本很简单，只是想交两个朋友，顺便讨教一下文章技巧，结果却让人大跌眼镜。统计了一下，我一共加了32个青云，给2个人留了言，直到今日凌晨，回关率是0，我也只能望天地之悠悠，独怆然而悲者矣。
这是怎样一种现象呢？是因为我没有领域、没有优质、没有大黄V造成他们不屑一顾，还是说登上山顶后他们从来没有看过山下的风景？
青云峰之人何许人也？
作为中文互联网最大的内容平台之一，扶持优质原创内容是头条号平台始终努力的方向。为了让每一位创作者都能全心投入创作并得到对等回报，平台推出了一系列签约、扶持、奖励计划。
- 何为「今日头条青云计划」？
「今日头条青云计划」是头条号平台为鼓励优质图文创作推出的激励计划，专注于内容本身，让每一篇优质图文、每一个优质帐号都有机会获得奖励。
今日头条青云计划
- 「今日头条青云计划」参与条件：
1.帐号类型为「个人」、「群媒体」、「企业」、「新闻媒体」；
2.帐号已开通「原创」权限 ；
3.参与内容为「文章」、「图集」。
「今日头条青云计划」参与方式：
1.声明「 原创 」，视为自动参与「今日头条青云计划」评选；
2.使用「 自荐功能 」，将额外获得优先评选机会。（该功能处于内测阶段，由平台邀请部分作者体验）。
「今日头条青云计划」奖励详情：
1.「年度签约」：多次获得今日头条青云计划奖励的帐号，将有机会与平台签约 ；
2.「月度优质帐号」奖励：每月奖励 200 个帐号，每个奖励 5000 元 ；
3.「月度优质长文」奖励：每月奖励 20 篇长文，每篇奖励 5000 元 ；
4.「单日优质图文」奖励：每天奖励 100-1000 篇文章，每篇奖励 300 元；帐号每月首次获奖，奖金为 1000 元 。
之前，很多人对青云计划的评判标准一直有所诟病，说文章像八股。后来头条平台对青云计划获奖文章的评判标准做了调整，使获奖的文章更加的大众化，更加的接地气。
在我看来，那些获得青云计划奖励的人，有两种人：一种是踩热点踩的很准的人；另一种是独立橘子洲头，以文字征服别人的人。有的人很好把握住了时代的脉搏，实现了逆袭；有的则选择不做流量的奴隶，随着时间推移，文章从量变到质变，最终到达了山顶。
无论哪种方式，殊途同归。只要你能够合理利用资源，在规则范围内拿出好的原创文章打动评委和读者，你就是强者。所以，
在我看来，青云峰之人，无论何许人也，总有他的可取之处。你所需要做的就是，总结他们成功的经验，结合自己的优势，走一条自己的路出来。当你还在山脚下的时候，必须要多看多学，不要和我一样犯之前想当然的错误。在做一件事情前先要搞清楚规则，否则只能是事倍功半。
看到别人的优点，必要时候点个赞也挺好的
爬上了山顶后，你看过山下的风景么？
我待了十年的国企，有这样一位中层领导，我们暂且称呼他为Y先生。Y先生在2005年公司成立时以应届毕业生的身份来到了公司，15年的时间爬到了现在的位置——一个管理20多人的部门主管。为什么会提到他，原因如下：
01. 在其他部门领导一味奉迎公司领导压榨员工的同时，只有他反其道而行之，利用一切机会给自己的部门员工争取权益。
02. 在疫情期间，其他部门为了缩减开支变相降薪后，只有他给部门人员发了全额工资。
03. 每年一次的普遍员工升职加薪机会到来时，其他部门领导都是能不提岗就不提岗的原则，而他的原则是有能力就上，能提两级的绝对不提一级。
04. 每年中层考核，他是一堆领导里满意度最大的一个。这些年下来的结果是，他的团队离职人员最少，流动性最小，给公司创造的收益也很可观。
记得有一次我和他聊天，他这么告诉我：我也是从他们那个位置一路走过来的，我知道其中的艰辛和甘苦，都是自己的弟兄，能帮忙就帮一把。
他的故事告诉我们，走的再远都不能忘记来时的路，独立山顶，偶尔看看山脚下的他们，关注一下平常人的喜怒哀乐，也许你会看到比山顶更美的风景。
山顶和山脚只是一字之差
一次封顶，终身无忧哉？
还是从那个国企说起，之前把我拉下马的那个小弟，在去年年初岗位竞聘的时候，接着把他每天恭维的天花乱坠的部门副职拉下马，成为那一年公司的一个神话。从一个职场新人，到小项目经理，再到部门副主管，他只是抓住了一个个别人看来不是机会的机会，一下子从六级岗蹦到了十一级岗，而被他拉下马的P先生，犯了一个不可饶恕的错误就是：轻敌，没有把他当根葱。他总以为没有对手，会一直在那个位置待下去，谁曾想半路杀出来一个程咬金。没有危机感直接造成了他最后的结局，回归一个普通人。
这个故事告诉我们，站在山顶，永远不要小瞧山底下的人，说不定什么时候，他能把你翻个底朝天。危机感不是别人给的，是自己给的。一次成功并不代表什么，当成功成为你的一种常态的时候，你才有资本忽视别人。
一次封顶，不代表下次你还能成功
看不上别人的同时，你已经放慢了前进的脚步。
我刚来公司时的第一任领导，从我入公司第一天起，就先入为主把我定性了。所以那么多年，不管怎样努力我都很少有升职加薪的机会。后来，我换了部门。前两天，他突然打电话到我这里，管我要我的客户的联系方式，因为他现在是公司的市场总监，我没有犹豫就把电话号码给他了。后来我的客户告诉我，我们公司有人打电话给他，让他怼回去了。这种事情在前些年是绝对不可发生的，虽然我只是拿了一个很小的合同，但是在他看来已经超过了他最初对我的定位，只是他不愿意承认罢了。
当你没有理由的一味的否定别人的同时，很可能你已经放慢了前进的脚步。承认别人的优秀没有那么可怕，真正强大的人永远不怕被超越。无论什么时候，给别人留一点余地，也是给自己一个机会。
给别人一点余地，也是给自己一个机会
永远不要小瞧别人，说不定有一天他比你爬的还高。
还是那个小弟，之前我带他出来，算是他半个师傅。等我休完产假回来后，他做了我的项目经理。两年多的时间，我一直在鄙视他，吐槽他的技术差劲，也一直觉得他不如我，可就是这样一个人，当了我的项目经理，两年后，他又顺利当上了部门的副职。时过境迁后，我总结了一下，他有以下优点：
01.不管他捅了多大的篓子，总能在第一时间找出最有利于他的办法自救，生存意识太强了。
02.在他当我项目经理的时候，他有意封锁了我所有能够向上反馈的渠道。
03.在我面前，他会告诉我一些所谓的生存之道，但是在其他同事面前，永远都是我能力不行。
当然，他的有些做法我并不认同，但是你不得不承认的是：他很好的打败了很多人生存了下来。
有些人每遇到一棵救命稻草就死死抱住，有一天，你回头一看，嚯！他抱着的，已经是一棵让你仰望的参天大树了。所以永远不要小瞧别人，即使现在的他和你好差好几个级别。这个世界永远都不缺少奇迹，说不定有一天你会发现，原来他已经和你平起平坐了。
永远不要小瞧任何人
放眼望去，山脚下的人抱团取暖的同时，你一个人在山顶寂寞沙洲冷。昨夜星辰已坠落，明天照亮天空的说不定是我。
中国历史上，爱新觉罗·弘历禅位后又训政，实际行使最高权力长达六十三年零四个月，在显赫功绩的背后，不仅仅是因为他是个皇帝，更多是因为他6次下江南获得的民心。
还是那个国企，去年年初公司机构改革，办公室和财务等几个部门合并成了一个部门。其实外人看来，财务主管是有很大的几率当老大的，因为有后台、有能力，但是最后是另外一个部门的主管当了老大。其中一个很重要的原因是，财务主管不苟言笑，每天抬着她高傲的头，不太合群。虽然，有的时候后台背景很重要，但是更重要的还是公司领导对你的认知度。在我看来，那个上位的办公室主任在以下几方面做的很好：
01.不管对自己部门员工怎么样，对待公司其他人从来都是笑脸相迎客客气气，就像自家的亲戚。
02.不管她多忙，只要电话打到她那里，她总会闲下来的时候给你回电话，就算你是一个无名小卒。
以上两点让她有了很好的群众基础，因为办公室本来就是一个是非之地，让每个人都满意是不可能的，不管事情能不能解决，态度很重要。
当山脚下的人抱团取暖的同时，你一个人在山顶寂寞沙洲冷，呆的久了，难免忘记了这个世界本来的面目。有时候，放下身段，去看看山下之人的自在生活，也许你会活出另外一种人生。前面的路还很长，三人行必有我师焉，且行且珍惜。不管是我，一个头条的三无人员，还是已经登顶青云峰的你，迷茫时，偶尔回头看看来时的路，也许你会看到不一样的风景。做一个宽容之人，能帮别人的就帮一把，我想，这才是青云之人应该有的气度和豁达。
豁达的人生
有些人一直在努力的往上爬，比如我，还是那句话，努力的人一般运气不会太差。昨夜星辰已坠落，明天照亮天空的说不定是我？！
