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前些天一則新聞感動了無數網友：
一直在老家務農的父親，為了儘早給兒子攢夠錢買房子，去工地給人打工。都 60 歲了，還每天早上 4 點多起床，晚上11 點多趕到家，每天至少在工地工作 16 個小時，一月才賺 4000 塊。
在被這個父親偉大的父愛感動的同時，我們是否更該想想：
為什麼如此辛苦勞動，卻換來如此微薄的收入？當我們60歲的時候，又該靠什麼能力讓自己變得值錢呢？
01
為什麼收入差距越來越大
我們每個人都收入都可以分為兩類：資產性收入和勞動性收入。
資產性收入是利用資產本身帶來收益，如存款、房租、股權分紅；而勞動性收入是利用即時性勞動換來報酬，一旦停工也就沒有收入了。
在富裕階層中，資產性收入比重較大，而對於勞苦大眾來說則相反，一旦不開工就處於將被餓死境地，從而也更攢不下錢獲得資產性收入，造成惡性循環。
所以，想要提高收入就要保證在勞動性收入不縮水的前提下，不斷增加資產性收入。而只有不斷積累自己各方面的知識、資產，並將其自帶紅利利用起來，才能在賺錢速度上跑贏大多數人。
那麼，一個勞動性收入只能維持基本生活人，如何攢下餘錢去獲得資產性收入呢？唯一的方式就是增加自己的單位勞動價值。
在過去的社會結構中，由於信息不發達，用到腦力工作的地方不多，大家拼的是體力和勤奮，誰肯幹，誰就收入多一些。
而如今，當我們進入知識型社會後，人與人的差異性就凸顯出來了。收入的高低取決於你的不可替代性，如果你的勞動可替代性太強，市場供給遠遠超過需求，意味著你不敢有的是人願意幹，那你的單位勞動價值就會非常低。
因此我們看到開頭的例子，一個每天在工地工作16小時的人，收入卻如此之低，就因為由供需決定的單位勞動價值太低了。
那麼，究竟怎麼樣加速自己的賺錢能力呢？
02
培養你的不可替代性
曾有一檔名為《我和我的經紀人》的綜藝節目，這檔節目主打“經紀人到底是怎樣的存在”，超大尺度曝光了明星的真實處境。第一集出現的喬欣所面臨的的困境，就能讓我們看到“不可替代性”到底有多重要。
在節目中，楊天真直言不諱地表明瞭對喬欣的看法：提煉了一組能夠描述喬欣的關鍵詞，比如年輕、清爽，但是這些關鍵詞並不典型，沒有絕對的“不可取代性”。
經轉達，喬欣也頗為崩潰，經紀人問她想要什麼，她說就是想不停地工作，一天也不休息。
可惜的是，無論喬欣希望的工作是拍戲、上綜藝，還是做流量藝人，上熱搜、走時尚路線，她都拿不到最好的選擇。
說到底，還是楊天真總結的那句話——“沒有絕對的不可取代性”。
不論是明星想獲得高人氣，還是職場人想獲得高薪，具備“難題替代性”都是不可忽視的話題。
不可替代性，由三種核心優勢定義，分別是“技術碾壓” “跨界碾壓”、“認知格局碾壓”。
技術碾壓
阿里巴巴有個傳說中的人物，花名叫“多隆”。從2000年加入阿里巴巴以來，他就只做一件事兒：敲代碼，解決問題。即使目前他在阿里的層級已經是P11（高級管理），多隆依然堅持在一線寫代碼。
在阿里，工程師多隆就是一個“神”一樣的存在。淘寶的第一行代碼，就是他敲下的。阿里的工程師中間，流傳著這樣一句話：“有問題，找多隆”。
多隆的不可替代性，就是他的技術碾壓。技術碾壓很好理解，在一個專業的領域，以五年十年為人生刻度，專注進去，成為專家，別人不會的，你會，別人解決不了的，你能解決。
跨界碾壓
以讀書產品為主的樊登讀書會為什麼能火？其實也極大的取決於樊登本人的跨界能力。
樊登讀書會的內容是最有深度的麼？是有什麼最前沿的理論和最新的洞察麼？
都不是。
在內容上，他們更像一個搬運工，把枯燥的書本知識，簡單、有趣地講給大家，目的是讓你聽得懂，記得住，學得會，做得到。樊登讀書會成功的原因在哪裡？
很大程度上是因為跨界碾壓。
傳統的學者，研究者，雖然肚子裡有貨，但是往往茶壺煮餃子，倒不出來。講得特別無聊，聽起來讓人昏昏欲睡；
善於講解的大學教授、暢銷書作者，卻往往沒有互聯網思維，不知道用戶在碎片時間學習的需求，一味的填鴨式灌輸，聽不懂，記不住，學不會，用不上；
大量互聯網自媒體從業者，雖然互聯網思維不差，但是因為缺乏積累，內容乾貨不足，缺少理論深度。
所以，這麼看來，做過主持人、大學老師、又具備互聯網思維的樊登就是“廚子裡最好的司機，司機裡最好的搓澡師傅”。
這樣的跨界碾壓，有足夠的壁壘，不是努力就可以填平。
認知格局碾壓
2013年，美團想要進入外賣市場，當時面臨一個選擇，是投資已有的平臺，還是殺進來，自己做。
當時整體的市場情況是日均幾百萬單，已有的平臺，主要的價值，是給已經有外賣業務的餐廳，和已經有訂外賣習慣的用戶，做了一個連接的平臺。
那麼這裡就有一個商業邏輯需要判斷了：這個市場能夠發展多大，是不是取決於，有多少人有訂外賣的習慣呢？在王興眼裡，這是一個虛假命題。外賣市場的機會，不只是現有的外賣更方便，而在於說服不做外賣的餐廳做外賣，吸引不叫外賣的用戶叫外賣。
王興認為，如果這個邏輯是正確的，國內外賣市場的日訂單規模，至少是一千萬單，那個時間點的市場，遠遠沒有佔滿。於是，美團大力開拓三四線城市，幫助餐廳接入外賣業務，同時收購大眾點評，為用戶提供方便的訂餐入口。結果呢，4年時間，美團完成了上市，如今日訂單量在2500萬單左右，佔到60－70%的市場份額，牢牢佔據了行業第一。
所以，這就是認知格局上的碾壓。
這個事兒，你認知到這個層級了，你就想得到，別人就沒辦法跟你競爭，你沒認知到這個高度，你就想不到，你的位置，你的價值，就有可能分分鐘被別人替代。
那麼我們普通人，怎麼提升自己認知格局上的不可替代性呢？
其實就一條，把一句話變一變就行。就是當你遇到一件事兒的時候，從本來的疑問：
“這件事兒，和我有什麼關係？”
改成：
“這件事兒，和我的未來有什麼關係？”
這一句話的改變，會讓你從故步自封，只顧眼前，逐漸地發生改變，走到投資自己，提升自己的軌道上。
我們知道，一旦進入一個軌道，那麼走起來，就不那麼費力，就會很輕鬆，不可替代性的提升，也變得順其自然。
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