导语：想要工作加薪快，就要做领导眼里”好用“的人
我朋友过来跟我哭诉，说她被公司辞退了，她搞不明白，论业绩她前几名，论公司人缘她也很好，她哪里都好，为什么被辞退的却是她？
我安慰她，在疫情期间哪个公司都有难言之隐。我们一起探讨，为什么看似哪里都优秀的她，却被辞退了。
原来朋友在公司表现都非常优秀，领导看在眼里打算重用她，之后交付了一件临时性工作。朋友觉得这事情跟她本职工作无关，而且也觉得自己没能力胜任便拒绝了。却不知道在领导的心里，朋友的印象被大打折扣。
而且有时公司有急事需要她出力一下，她总是态度僵硬急忙拒绝，觉得活太多都要加班了还给她那么多工作感觉很委屈，久而久之，公司觉得她不是能同舟共济的人。
正好疫情来袭，各大公司纷纷裁员自保，果断的把她裁掉了。
我们深度分析下来，其实像我朋友这类的人，被裁员真的一点不冤。
那么什么样的人能更得领导青眼？在这场裁员风波中能躲过一劫呢？
一、领导更喜欢“能用”的还是“好用的”
日本财经杂志《President》曾提出：在新经济时代，企业内当红的专业经理人的一项特质就是”好用“。
在每个组织中，每个人都有明确的职位和岗位，但绝不代表每个人只需做一件事。必要的时候，工作上的弹性调度是必然会发生的，愿意配合公司弹性调整，出任艰难任务的人，通常都是公司愿意积极培养的人。
我的朋友在自己毫无察觉间，以为做好业绩，守好本分就能得到领导的刮目相看，自扫门前雪，不以公司需要为己任其实也犯了职场大忌。
领导并不喜欢这种“能用”之人，而是偏向于“好用”之人。
2018年，我认识了一位做内容电商的朋友，姓周，35岁单身女性，在异地工作。很多人看到她她这个年纪，没婚姻没孩子，还背井离乡上班，日子肯定不好过吧。
结果大错特错，她不仅有自己的小公司，而且还是背靠大树好乘凉，她的职场就是一部女性励志史，现今的事业是她一步一步不断拼搏得来。
没有谁的成功是一步到位，如今的收获她是如何做到的呢？
1、忠诚第一，一心为公司
她一毕业就加入了一家文化公司，一做就是10年。
公司最初是做广告传媒，她最初只拿着1800元的工资，在杭州定居下来。一开始只是报着换工作太麻烦了的想法，一做就是3年。3年间被公司逐渐重用，不断地磨砺和锻炼自己，从最初的小职员做到了小主管。
后来从小主管又上升到大主管，性格也从一开始的闷油瓶变得八面玲珑，从大老板到小职员，都对她非常信服。
在工作第7年的时候，老板觉得经理岗位已经无法体现她的能力，于是总公司出资鼓励她建立子公司，她摇身一变，从打工者成为老板。
现在互联网行业一年的离职率是33.3%，谁又能真的在一个公司做10年呢？周女士的坚持不仅让自己的行业积累越来越深，还让老板越来越重视她。对公司她充满感激，公司对她也是满满信任。
2. 专业过硬，不可被替代
在公司的最初7年，周女士都是做传媒广告策划方面的工作，不懂就问不会就学，随着互联网发展，公司的业务也在不断变化，从单纯的广告咨询业务，发展到与电视台合作，再从传统电台栏目做到新媒体内容电商。
从之前1800元的小员工，到现在年收益3000万的电商老板，她踩过不少坑。刚开始独立做项目时，许多方面都需要处理，但是人手不够，也给不了高薪，再加上当时正好是传统媒体到新媒体的转变，第一次创业失败了，但是她重整旗鼓分析市场，开始做起了内容电商。
她凭着过硬的专业能力，把小团队建成小公司，每一个人都是她耐心培养成长，从小公司建立之初一个一个的筛选入公司，从最初只找内容小编，到不断发展，客服、社群运营、设计美工、多渠道运营。从最初的2个人到现在的20个人，满满当当她还想着换个大点的办公室。
现在很多年轻人一提到超出自己本职之外的工作内容，就说我不会我不行。但是我们的工作就是为了赚钱，让自己专业更多样，才能让自己更值钱。
3. 善于协调，同事能和睦
在周老板发展公司的过程中，总要面临许多问题，例如客服做事不专心，她并没有用老板的身份压制客服们，而是把流程梳理，与运营总监开会协商，如何有效提高客服的工作积极性。
她总能和员工打成一片，如果有2位员工意见相左起了争执，也会帮着梳理协调。
后期内容电商矩阵逐步成型，要做的事情越来越多，谈供货商，谈节目合作，每天都在外奔波。对她来说，坐在格子间里的朝九晚五不是她的安稳，只有走南闯北的整合资源，能让她看到自己的价值。
她并不以老板的身份与同事相处，更像是平级，有意见就听，有问题就改。现在的核心成员，也像她当初一样忠诚的服务于这家公司。
4. 敢作敢当，靠谱才放心
虽然说背靠大树好乘凉，但是周女士并没有独自自满。公司第一年有了好的收益，她想着如何能更好的拓展业务，让第二年也有好收益。
结果之前合作的栏目即将到期，内容的风格也不适合公众号的定位，导致用户转化降低许多。她亲身与电视台洽谈1周，拟定栏目改革问题，满足能提供的条件。
最后栏目改革，从日播改为周播，插入自有产品提升转化，当月收益比以往提高了20%。
虽然有时工作压力超出身体负荷，但是她觉得，总公司对自己的看中，就是自己最大的动力。
我们要做“好用”但不随意被人用的人
每一位领导都希望职工对公司忠诚不二，赴汤蹈火，器重厉害的人就想着能者多劳。但有时，理想很丰满，现实很骨感，领导交付的任务，不是哪件都要接的。
上面分享了周女士从员工逆袭成老板的故事，很多人会觉得，我就是小员工呀，我没那么大的本事，老板给我安排任务我就要做，没得拒绝没得挑，那我还有专业发展可言么？不会成为打杂的么？
其实，”好用“≠”都能用“，在领导分配给我们任务时，我们还是要仔细筛选。
着重专业性，琐事别随意接
我有一位亲戚是做设计的，最初他找工作是为了能够通过UI设计月入过万，结果选择了一家发展有局限的公司。公司与政府合作，虽然公司规模无法变大，但是来的业务却很多。一开始他做手机的界面设计做了好几套，就等着上线让自己越来越值钱。
但是业务不是固定的，有时忙的要死有时闲的要死。在空闲的时候，领导交付了一项与他本职工作无关的任务，这项任务其实应该由行政完成，甚至只需半小时就可以搞定。但是因为其中一部分涉及到图片处理，就转手交给他。
本来他觉这也没啥问题，结果事情一发不可收。即使在周末，在深夜，在过节，只要公司要求他处理图片，他就要到岗，而且还经常被挑剔图片处理的不够好，数量多内容也没啥技巧，对他的专业发展一点帮助都没有。
他总是抱怨，这事情做的没意义，但是又不舍得离开。虽然他的忠诚度很高，但是自己的专业在淡化，每年就拿着那份死工资，今年年会，甚至连200元都没有拿到。
分场合看时机，公私要分明
曾今有位朋友，在社群里认识的，他是个运营新手，想要通过学习提升自己，所以一开始学的很积极。后来没过2周，群里也少了踪影，偶尔的冒个泡也是满满的抱怨。
他说他对运营这个岗位好失望，觉得以后就是打杂的。为什么他有这样的想法呢？
因为他的领导什么事情都让他干，本来就是初创小公司，人少活碎，他又是刚入职场的小新人，不找他干活找谁呀？复印资料，打电话联系客户，写文编词等等哪怕非他岗位领域的工作都会让他去做，就差没让端茶倒水了。
他也不敢拒绝，每天都加班到很晚，拖着一身疲惫回家，更加没有心思学习新知识。一天下来又忙又无力，总觉得自己活得没价值。
总结：
在疫情的特殊时期，”好用“的人是多么的珍贵。21世界的人才，是”公司的人才“。
”公司的人才“要态度开放，不自我设限，要专长多样化，要学习能力强，要可塑性强，愿意挑战新事物，也愿意以公司的需要为己任。
他们总是本着”我是革命的一块砖，哪里需要往哪搬“的心态，让自己从单技能人员变成多能力人才。
看似是为公司做牛做马，实际上是自己默默增值。不再只顾着一个萝卜一个坑的职位，更注重自己是不是能玩转公司的重要部门，工作对他们来说不只是金钱的回报，认真负责每一项任务都能成为自己的高光时刻。
