《大贏家》最近在頭條上開播了。令人遺憾的是，該片改編自韓國2007年的電影《率性而活》，《率性而活》又是改編自1991年的日本電影《遊戲永無結束時》。
中日韓三片同樣設定了警銀聯合安保演習（模擬搶銀行攻防）這個場景，於其中構建了模擬劫匪與其他人的多重衝突。令人更遺憾的是，由於我國更嚴格的審查制度，改編之後遠不如日韓原作那般血腥刺激、冷酷深刻，對於人性的探索也淺嘗輒止。
遺憾之中有一點驚喜。中版在日韓版的個體視角之外，還暗設了退役軍人這個群體視角。
男主角嚴謹，民灃銀行某支行信貸部業務經理。人如其名，堅持原則，嚴謹認真，可能還有些“較真”。工作如此，生活多半如此，他深得同事的排擠和領導的糟心。
在大多數人眼裡，這種演習不過是例行公事，走好過場就是福利一樁。
同事認為認真演習是嚴謹的自私行為
對雙方領導而言，這項輕鬆完成的工作，一箭4雕：既算完成年度工作計劃，又能在媒體面前亮相，算宣傳工作成績，還是一次言之有物的警銀共建，其樂融融，少不了觥籌交錯，加深感情。此外，多了很多經費列支，解了領導和財務許多憂愁。
對銀行職員而言，演習不過是與金錢和貨幣打交道的枯燥日子裡的一次調劑，而且早結束早下班，可以去做一些正常工作日很難做的事，比如看牙醫、面見未來岳母。
對普通警察而言，出一次低強度的警，又算完成一次演訓任務指標，小夥子們還能光明正大地保護一眾銀行美女，說不定能延伸出一些美好的故事。
銀行美女鑑賞特警腹肌
支行領導偏偏安排嚴謹充當藍軍——扮演劫匪，偏偏嚴謹不屬於大多數人。在他眼裡，演習和風控類似，目的是找出銀行安保的風險，並訓練出應對能力，制定相應措施。領導賦予的這個新角色，他不熟，那就做足功課。他查資料，看地形，寫方案，買道具，甚至因為在自己單位門外來回踩點，被群眾當可疑人物舉報。為了訓練真實逃跑技能，他還拖著箱子練。
支持嚴謹的只有家人。他妹妹充當“從犯”，騎電摩帶他模擬逃跑。他母親熱情鼓勵，父親甚至另類動員：人生中有幾次搶銀行的機會？千載難逢，好好把握。有困難要上，沒困難給領導創造困難也要上。
家人力挺嚴謹
還有柳巖扮演的“女漢子”準女友，在劇情中非常突兀，當了一把“餘則成”，與嚴謹裡應外合。
還有演習最高長官，公安局長。
最終，嚴謹將大家眼中的“演戲”還原成真正的演習，將大家以為下午就能搞定的“過場”活活拖到深夜，將大家預算內的“福利”又生生掏了出來，最終憑藉周密的準備和佈置，贏得了演習對抗，藍軍勝了紅軍！
嚴謹單挑警方不落下風
過程中雖然笑聲不斷，但小番不認為這是喜劇，也不是簡單模仿日韓的諷刺電影。更深的真相埋在細節裡。
主人公嚴謹，從部隊退役後考上金融碩士，畢業後進入民灃銀行，在某支行對公信貸部門做業務經理。這是銀行的核心業務部門的主要業務崗位。銀行又是建國以來到目前為止，從職業發展到工資福利都在全社會排名靠前的單位。不管嚴謹是士兵退伍還是軍官復員，他憑藉自己的努力，退役後第一步邁得非常堅實，已經領先了絕大多數的戰友。
退役軍人嚴謹的金融白領生涯
在國內，融資環境一直不太好。銀行作為債權投融資的主力，因為其獨特的結構和機制設計，厭惡風險，專吃“剪刀差”，被戲稱“嫌貧愛富”。對現金流充裕、融資需求淡薄的企業和個人，銀行很熱情甚至趨之若鶩；對大量無大宗資產可供抵押、經營有困難或資金週轉不暢的企業或個人，不管前景如何，銀行往往很高冷甚至避之唯恐不及。
資金像血液，貸款成功與否，對大量企業來說，就是渡劫，是續命。有了輸血，才能造血。即使是那些不缺錢的企業，授信額度、放款額度、審批週期、貸款利率、抵押物估值等等決定著自己抗風險能力或融資成本。不管是救命或者讓利，不管面向大企業大機構或是小微企業，做信貸的業務經理，一般都手握實權，經手的款項幾位數都有。
支行長向公安局長訴苦
在銀行內部，於公，風控體系要求會籤，業務經理和領導們綁在一條繩上，互相也有牽制。更重要的，銀行的收入主體是貸款利息，業務經理是創收主力。於私，信貸部門的績效考核體系下，業務經理的能力和表現，決定了他們自己的收入，也部分決定了整個部門和行領導的收入。
此外，在信貸業務操作把握好尺度，可以對企業帶來正向或負向的巨大利益，這能給領導縱橫捭闔提供抓手，自然也成了自己的政治資源和關係資源。
正因如此，很多信貸業務經理收入高、人緣好，領導器重，提拔有望，俗稱“混得好”。但嚴謹顯然不在此列。
人質們
他屢次因為堅持原則，死守風控制度和審批條款，摁住一些關係戶的貸款項目，引起領導的不滿。從演習過程看，他跟同事關係也不好，大家都把他當成愛較真的怪人。
他做信貸業務，業績也相當一般。如果業績好，客戶多，業務繁忙，演習“藍軍”這種差事是不會安排給他的。
電影一開始有個橋段。嚴謹負責的一個貸款項目，某企業法人代表資料不齊，導致審批流程卡住。田雨支行長把嚴謹叫到辦公室，懾之以獎金泡湯的威脅，曉之以靈活變通的道理，斥之以智商情商的鄙視，誘之以領導青眼的恩遇，想要嚴謹先簽字，讓企業後補材料。
不出所料，嚴謹挺胸收腹，目不斜視，一身正氣，油鹽不進，用很尊敬的態度拒絕了領導。
支行長訓斥嚴謹
業務經理一般都是人精，或者在成為人精的路上。與行裡主要領導，會是一種亦師亦友亦上下級的關係。行長要求法外開恩，這種溝通一般要心照不宣、心領神會，關起門來可能還會稱兄道弟。如果風險自己可控，那就賣行長一個人情，他日定會投桃報李。如果風險不可控，那就積極配合行長，讓行長一起來承擔風險。
總之，錢不是自己的錢，有問題也可以讓行長頂著，而且來日方長，犯不著得罪行長。
可嚴謹不這麼想，他骨子裡還不是金融人，更不是業務經理，他仍是一名軍人！
支行長氣急敗壞
所謂認真，實際是講原則，在知曉原則的前提下堅持原則。伴隨著認真的，一定是嚴格、細緻、精益求精。軍人，時刻準備在祖國和人民需要的時候挺身而出，流汗、流血甚至犧牲。如果軍人不認真，關鍵時刻能挺身而出嗎？
這次新冠疫情，全國各省份和解放軍系統派遣了多支醫療隊馳援湖北，留下了諸多佳話。與穿著防護服拼殺在醫院相比，解放軍醫療隊的被子，在“多數人”的觀念裡可能是細枝末節。行程緊張，安排住在酒店，本就有酒店服務人員整理房間，但他們仍然每天如此，離開酒店了也如此。這種認真叫作風優良。
解放軍醫療隊離開酒店後
撒貝寧有一期《開講啦》是走進武警某部。他嘗試了一下6.5公斤的狙擊步槍據槍，兩三分鐘已經堅持不住。一問才知道，狙擊手訓練據槍，立姿一般一組練習在1小時左右，跪姿一般3-4小時。射擊的樂趣在於擊中目標，而這種樂趣來自於日復一日的痛苦練習。
不止狙擊手，所有步兵都要接受這麼枯燥、辛苦、反人性的訓練。即使非步兵，基礎的步槍和手槍射擊，也需要經歷嚴格的據槍訓練，掛著灌滿的水壺可能是全軍通用的訓練秘方。
不這樣認真行嗎？不行。據槍不穩，射擊基本就陷入浪射。浪費子彈事小，戰場送死事大。
這種認真叫愛軍精武。
撒貝寧嘗試據槍
在朱日和這個陸軍綜合演訓基地，有一句天下聞名的口號：“踏平朱日和，活捉滿廣志”。緣起新世紀第2個十年，我軍掀起了跨區遠程機動演習的熱潮，這是面向實戰的升級轉型。以前的演習，各自在熟悉地域，難免有輕車熟路之感。一朝動真格，前紅軍團團長、現我軍陸軍頭號藍軍旅旅長滿廣志，在廣袤的朱日和好整以暇，對各大區長途跋涉過來的王牌部隊，好好地盡了地主之誼，進行了無差別的打臉式打擊。
藍軍連戰連捷，紅軍連戰連敗，這刷新了很多人的演習觀，也讓很多人恨得牙癢癢。其間滿廣志頂了多大的壓力，不得而知，反正這條口號不脛而走。也許藍軍認真打會得罪人，但如果不認真，到了戰場上，敵人會不會認真呢？
這種認真叫牢記使命，不忘初心。
藍軍旅長滿廣志
認真已寫進了軍人的基因，不因退役而改變。但中國的傳統文化是不提倡認真的。
中國基於農業文明的幾千年歷史，是一部關係社會史。在這樣的社會里，做官要和光同塵，做人要難得糊塗，做事要適可而止。中庸，留餘地，月盈則虧，水至清則無魚，大部分中國人內心裡認為“認真”是低效的，“較真”更是愚蠢的。
到了工業時代，中國落後捱打了。直到現在，我們仍然羨慕德國和日本的精密工業和一般工業中的工藝水平。這兩個做事認真到看似呆板的民族，一次次書寫了快速崛起的神話。
金融業如何？或許不全面放開是有依據的。
嚴謹與妹妹配合失敗
認真的嚴謹在跟數字、跟錢打交道的銀行格格不入，這可能是對銀行有誤會，但業務經理可能真的不適合他。
退役軍人走向社會，不是系統重啟，而需要重裝系統，而且大多數軍官和高級士官，一輩子都要雙系統運行。
曾有銀行的朋友說起他們單位轉業安置過去的一個軍官，和剛畢業的大學生一起都要參加輪崗。在櫃檯坐班是必修課。因為他始終坐得筆挺，說話又方方正正，一度被其他同事嘲笑。小番聽起來，卻感到心酸。
同事的嘲笑
曾有戰友轉業安置到某省級黨政機關的一個核心單位，據說忙得不可開交。他去了之後卻感覺比較輕鬆，並悄悄鄙視單位的工作作風：“這裡加班到十一二點就能拿出來說事兒？”他以前在主力部隊的作訓口，幾乎全年無休天天加班到一兩點以後，通宵達旦家常便飯，而且夫妻倆異地。據小番所知，全軍上下這種情況很多。但這種工作強度和家庭的犧牲，放在社會當中，又是多數人避之唯恐不及的。
社會是多樣化的，軍人理所應當地駐守著高低。退役，意味著下山。如何保持在部隊養成的優秀品質和習慣，同時儘可能融入新的工作生活環境，這是所有退役軍人的必修課。
做事要認真，做人可以糊塗一點，這個度，幾人能掌握好？
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