前些天，高晓松迎来自己50岁的生日，依旧很贱又很萌地在微博发了一张敷着面膜的自拍。作为老一代文青的代表，高老师还是没抑制住自己的感慨：半个世纪倏忽而过，可说的事情浩如繁星。
的确，成年人的世界没有“容易”二字。到了某一个阶段，连表达都成了一种奢侈。每个独立个体的奋斗，都是一条无法回头的路。往前走是不敢，往后退又不甘。而光阴消逝、岁月留痕，哪怕驻足原地，生活也不会绕过你我。如果没有强大的内心，仍然无法解决生命里的终极焦虑。
对于企业家这个群体而言，解决焦虑的方法，不只是杜康，也不是简简单单的一顿火锅，他们更多的是需要一种情怀、一种力量、一种路径和一群志同道合的人。
文 / 李超（微信公众号：企投会服务号）
《奇葩说》上期有一个辩题非常有意思：喜欢的工作总是996，我要不要886。
蔡康永作为正方的导师，支持大家果断跟公司说再见。原因就是这个时代变化太快了，你所在的公司，存活的周期未必如你所愿，今天是明星公司，明天可能就荡然无存，根本不给你喜欢和留恋的机会。
“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。”真正能跨越经济周期的企业家非常少，巴菲特就属于少数人之一。从他个人的经历和他所执掌的企业来讲，虽然有起落，但楼没有“塌”了，这是为什么？
秦朔老师曾这样评价巴菲特：“当大部分人是一条腿走路的时候，巴菲特已经在用两条腿飞奔。”巴菲特既懂企业，又懂投资，正是这样的双剑合璧，让他比企业家赚得更多、比投资家做得更大。
巴菲特如此定位自己：“我是一个好的投资家，因为我是个企业家；我是一个好的企业家，因为我是一个投资家。”像他这样集企业家和投资家两种属性于一身，就诞生了企投家这个新物种。
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企投会的伙伴们都记得2017年3月28日这一天，作为你我缘起的灵魂人物，吴晓波老师在当天发表了一篇文章，叫做《从今天起，有一类企业家叫企投家》，正式定义了何为企投家。
他们一栖于钟爱的实体产业，让它迭代进步、永续发展；一栖于非理性繁荣的资本市场，让自己的财富在运动当中持续增值。
概念虽然是在2017年提出，但实际上，已经有很多跟企投家相关的案例存在。
以孙正义为例。他是软银集团的掌门人，一手缔造了一个信息技术王国。除此之外，早在20年前，孙正义就投资了阿里巴巴2000万美元，现在值多少钱，大家可以去算一下。这印证了资本市场那句经典语录：押对一宝，满盘皆赢。
同样是企投家的马云老师，虽然宣布自己退居二线，但依然心系两个板块，一个是教育，另一个就是投资。目前中国的商业版图中，“阿里系”也是自成一派。
再比如李书福。2010年开始，李书福的角色就不仅仅是一个单纯的企业家。那一年，吉利100%收购了沃尔沃品牌，成就了汽车史上最大的并购案。8年之后，李书福又花90亿美元收购了奔驰母公司戴姆勒集团9.69%的股份。
同年，他还投资了曹操出行，现在是专车领域有力的竞争者，英国有着百年历史的老牌出租车品牌“锰铜”也被他招致麾下。
除了这些擅长“企+投”的人物之外，也有一些企业在各自领域做得非常成功。
今年电影行业的最大黑马《哪吒之魔童降世》，最终票房锁定在了49.7亿，成为中国有史以来票房最好的动画电影。它背后的出品方就是光线传媒。
自光线传媒上市之后，它通过不断地“企+投”组合，成为了一个泛娱乐布局的大型集团，集电商、衍生品销售、游戏制作发行、实景娱乐等多种业务于一体，旗下控股投资十多个品牌。
它的对手之一华策影视，成长路径和光线传媒也非常相像。除了“中国电视剧第一股”的光环之外，华策影视还投资了旅游、教育、地产、时尚等领域，用强大的企投战略、横纵编织的业务网络，保证了自己稳定的业绩增长。
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从个人到企业，从国外再到国内，为什么大家都纷纷走上了企投之路？我想有三个因素，深深地影响着每一个企业家。
▶ 时代共性焦虑。身处信息爆炸的时代，如何筛选信息成了一门技术活。以前是多学一点是一点，但是现在这么多的东西，该如何去学、学哪些成为了一个新命题。
再比如老生常谈的“转型升级”，大家都陷入“不转型等死，转型找死”的困境当中。还有不确定性猛增的资本市场，企业家既想接触资本放大价值，但又怕被资本吞噬。
面对焦虑，何以解忧？杜康不能解决问题，我们要去想一些更深层次的方法。
▶ 中国商业周期演变。有没有问过自己一个问题，你和你的企业处在哪个商业周期？在产业商业时代，我们专注于实体企业；产融商业时代，我们开始通过资金的方式参与中国新的产业经济发展，而今天，我们进入到第三个阶段——产投商业时代。
所有人被时代的洪流裹挟着前进，没人可以独善其身，这要求我们必须学习“产业进化+投资组合”，才能在新商业领域拥有一席之地。
▶ 企业内在痛点。幸福的婚姻都是相似的，而不幸的婚姻各有不同。做企业跟婚姻一样，每一家都有自己的内在诉求，都有自己的痛点。
有人身处传统行业，思虑到底要不要转换赛道；有人所在的行业技术壁垒太低，产品可复制性太强，却不知道该如何升级；有人需要更多资源、人脉、资本，不知道怎么找到破局点。
这些大大小小、或宏观或微观的原因，迫使我们做出改变。用吴老师的话说，大家被裹挟着往前走，需要把自己变成企投家。
企投会，也正是为此而生。
在企投会成立之初，吴老师就将企投会的使命定为：打造以学习并成为企投家为目标的千亿资产级交互式学习社群，通过交互聚合式的学习，为中国企业家破解知识、产业和资本焦虑，成就中国卓越的健康企投家。
通过学理体系的构建、企投社群的建设、美好愿景的共识和互学精神的发扬这四个维度，近三年中我们已经积累了一百多位优秀导师和一千多位企投会会员。
这是多么令人欣慰的景象。1000多个人，从此和企投会有了联结，每个人都和企投会有着自己的故事，每个人和企投会都孕育着独一无二的可能性。
从2017年至今，从定义企投家开始，从一期到六期，从企投第一课到企投家成长营，再到中国企投家 PLUS，我们打造了属于企投家时代的学习进阶体系、属于这个群体自己的年度盛典和高阶圈层。
而未来，会有更多优秀的企投家加入到我们的行列，成为那个N，这1000+N的图谱，令我们对企投会充满了更多期待。
会员们经常跟我说，企投会的一节课，往往价值“千万”。这离不开企投会最核心的资源——我们的学术委员和明星导师们。
除此之外，学员也是企投会宝贵的财富。在企投会，你的同学都是遍布在世界各地、各行各业的精英，他们都是企业决策人，无论是60后、70后，还是80后、90后，都可以在这里找到自己的朋友。目前企投会会员的总资产已经达到了3600亿，有40多家上市公司，两年内拟上市的公司近300家。
在这个优质的朋友圈中，我们相信，1000+N当中，一定会诞生更多万亿级的企业，成为所属领域的巨无霸企业。
专为企投家设计的课程体系也是企投会的核心优势之一。企投家成长营是我们全力打造的重点产品，中国企投家 PLUS则是聚集更多高端资源的升级产品。
除了课程之外，同学之间既可以谈生意、谈投资，也可以陪彼此看雪、看星星、看月亮，做一些浪漫的事情。
同行路上不孤单，无论你在哪，都能找到自己的组织。我们在全国各地已经成立了十大区域分会，包括北京、上海、广州、深圳、浙江、江苏、北部、中部、西北、西南，你在各个区域都可以找到企投会组织。
企投会的宗旨是“永不毕业”。这是同学们对我们的期许，也是我们对会员的承诺。而企投会的所有资源和平台，也对会员开放，包括890新商学大课、3·28全球企投家日、中国企投家年度盛典、吴晓波年终秀，以及私董会、企投名企行等。
今年的12月30日，我们也将以“追梦人，企投心”为主题，在厦门展开2019企投家年终盛典。吴晓波、金一南、曹国熊、周斌、陈九霖等导师将悉数到场，与千余名企投家畅谈中国经济的下一个十年。
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加入企投会，你能收获什么？同学们的反馈最重要。
① 一堂课，让他加入了雷军的朋友圈
二期9班的王勇同学，从前在三家跨国公司工作过，2000年在中欧读EMBA的时候，段永平跟他谈起投资，他当时感觉段永平不务正业，现在深感自己的后知后觉。
报名参加企投会之后，对他影响颇大。在一次课程学习中，他在小组讨论时总结出了几点对小米生态链的建议，这些建议被导师拿给了雷军，从此他的朋友圈和雷军有了交集。
所以，在企投会，一个不经意，你的圈层就可能突破一个新次元，企投会可以为你做一些圈层加持。
② 两次私董会，诞生一个新品牌
一期6班的王光兴同学，他是4家意大利原产家居品牌的中国总代理，专注欧洲原产地的进口家具公司，拥有一个知名品牌叫乔姿卡萨。
在电商崛起的时候，他曾非常困惑，因为线下实体店的家具业非常难做，如何继续生存成为他整天思考的问题。
后来基于企投会导师和同学的帮助，第一次私董会后，他成立了自己的新品牌，重新定义细分了品类。第二次私董会，他特地邀请企投会的导师和同学到他的企业参访，共同帮他梳理了公司的战略目标和结构，从而打造出如今一站式的家装产业链服务模式。
这两次私董会对他来说意义非常大，导师和同学的无私分享让他在产业方面获得了企投先机。
③ “企投相亲会”赋予90后企二代不一般的收获
来自一期8班和中国企投家 PLUS的符圣彪同学，是一个典型的90后，但班里同学都习惯称呼他为“彪哥”。
他是一个标准的企二代，家族十多年来一直经营着传统的冻品生意，父亲也一直希望安排他去接班，但他自己觉得行业的未来需要数字化的供应链运营，所以他在毕业后自己成立了冻品云公司。他的目标和野心也非常大，目标是要收购自己父亲的公司。
用彪哥自己的话来说，来企投会之后，整个人都变得幸运了起来。一次企投相亲会后，彪哥的项目当场就获得了融资，之后短短的三年内，注册的用户翻了数百倍，在华南地区也陆续设立了分公司。
④ 他和他的同学成了合伙人
缘分来了挡都挡不住。一期6班的郑磊同学是杭州生大投资的合伙人，他和企投会的另一位会员杨海峰成为了合伙人，一起创立了一家专注于文创产品的设计、生产的公司，提供从方案策划到加工落地的一体化服务。
所以在企投会，各方资源融汇后，大家能收获的远比想象的更多。
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吴老师曾说，同学之情可能是今天最没有功利心的一种情谊。在企投会，除了学习成长，同学间的联结还有情感上的交流。
企投会有一首歌叫《企投意合》，它是由二期红十班的会员集体谱写完成，同时也被吴老师选为了企投会的会歌。通过这首歌，会员们表达了自己对企投会的深厚感情。
除了一首歌，红十班还有一瓶酒、一个包，这些都是同学企业的产品，每一次大大小小的聚会中，这两样也是他们的标配。
热衷慈善也是企投会的底色。去年11月，三期15班的同学发起了“照亮慈菇堂”公益活动，自发募集并委托有意愿、有时间的同学，用13盏太阳能灯照亮一个极为落后的村寨，为慈菇堂送去光明。
他们从西双版纳出发，一路8个多小时的车程，还有十多公里的丛林穿越，只为给这个小村寨带去一丝光亮。同行的倪安娜同学说，一群人因学习相识，因爱走进慈菇堂。未来企投会也会有更多这样公益性质、富有爱心的活动，等着我们所有的会员一起来参加。
让我们倍感骄傲的是，很多会员都把自己最亲的人介绍到企投会，成为我们的会员和同学，其中有父亲或者母亲把儿女介绍来的，也有老婆把老公介绍过来的，更有夫妻双双在同一个班级就读的。
信仰是梦想的指路明灯。企投会是一个共建共创的平台，1000多位会员在企投会发生的故事，才有了和企投会的1000种可能。他们都是企投会最优秀的学员，他们每一个人都在为企投会代言。
用吴老师的话总结，企投家的存在方式，代表着未来的风向标和新的商业之美。而我们的愿景，也是希望用十年以上的时间陪伴大家，陪伴你们抓住下一个时代的创富浪潮。
虽然路要自己一步一步走，苦要自己一口一口吃，抽筋扒皮才能脱胎换骨，除此之外没有捷径。但一群人，一条心，一辈子，一件事，这何尝不是一种幸运。 希望在企投会，你会慢慢变成一个勇于为自己生命负责的人。
当在你前进中遇到阻力、甚至受伤的时候，请记得，这条路上，永远有企投会的陪伴，这里是你们最温暖的家。
李超，企投家学院院长。玩转企业界，混迹投资圈。经济领域的每一个重大事件，都有他的观察和记录。
添加院长微 &信：qth20170328
