巴菲特：好機會不常來。天上掉餡餅時，請用水桶接，而不是用頂針。
查理·芒格：去掉前幾個最牛的投資，巴菲特什麼都不是。
巴菲特的鉅額財富，其實是為數不多的幾條“大魚”給他賺的。
1976年，巴菲特抓到一條“大魚”——如今的美國第二大汽車保險公司GEICO。他陸續買入這家公司的股票，直到佔有GEICO近50%的股份。對大部分人來說，這足夠了。但對巴菲特來說，不夠。他一直盯著這條“大魚”。1995年，巴菲特提出以23億美元的價格收購剩下的近50%的股份，這個價格幾乎相當於前一半股份價格的50倍，人們以為巴菲特不會在如此高位買進，用50倍的價格加倉，這太瘋狂了，但巴菲特出手了。後來他大獲全勝，GEICO使伯克希爾·哈撒韋公司的內在價值增加了500多億美元。
巴菲特曾說，在他40年的職業生涯裡，只有12個投資決策，使他擁有了現在的地位。買入GEICO的股份應該是其中最重要的一個。
GEICO是巴菲特的“初戀”，更是他一生的“好運”。很多人並不知道，這是巴菲特跌過跟頭後的補救，他更早之前就抓到過GEICO這條“大魚”，只不過很快把它放了。
在1951年，巴菲特還是格雷厄姆的學生時，用自己的大部分資產——約1萬美元買進GEICO。第二年，巴菲特賺了將近5 000美元，他開心地全賣了。20年後，這些股票的市值竟高達130萬美元，比他買進時翻了130倍。這給了巴菲特巨大的教訓，他說：絕對不能賣出一家顯而易見的卓越公司的股票。這句話的意思就是：抓到一條“大魚”後，千萬別輕易放手。
你過去是否抓到過“大魚”，卻傻傻地放手了？
凡有選擇，必有放棄。
戰略思維中比較核心的兩點就是放棄和排序，意思分別是通過放棄找到最核心的選擇，通過排序找到推進一件事的最佳順序。
為什麼要有戰略思維？
大家都知道加多寶，它最初的定位是藥用保健產品，年銷售額不到1億元。後來，加多寶進行戰略調整，放棄藥用保健產品的定位，將定位改為解決上火問題的產品，從而進入大眾消費市場，其年銷售額猛增至幾百億元。
如果加多寶戰略不變，那麼靠激勵銷售員的方法，也許可以讓銷售額從1億元變成2億元；靠優化配送效率的方法，也許可以讓銷售額從2億元變成3億元；靠併購同等規模的競爭對手的方法，也許可以讓銷售額從3億元變成5億元。這些方法看起來都很有效，但從銷售額增長量級來看，這些方法都沒有讓企業實現實質性跨越。
只有改變定位，優化戰略，加多寶才能讓銷售額從1億元變成幾百億元，才能實現量級的鉅變和根本性跨越。
對於一家企業來說，任何執行環節的改良，都不如戰略環節的改良重要。一個好戰略能夠產生強大的槓桿效應，其力量會超過任何會計師、廣告人、銷售員所能貢獻的最大力量，它能讓你實現倍數級，甚至指數級增長，幫你更快、更好地達成目的，增大成功的概率。
企業發展如此，個人發展亦是如此。
中國約有90%的人月薪不過萬。假設你月薪5 000元，如果更認真地工作，一個月可能多賺1 000元；如果多加班，一個月可能多賺1 000元；如果跳槽，可能漲薪1 000元。你會發現上面這些做法不會給你帶來質的變化，你的月薪可能只能從5 000元漲到1萬元，不能年入幾十萬元甚至上百萬元。要想發生實質性跨越，還是得靠戰略設計能力。
人這一輩子，就是一個得到的過程。但是想得到的太多太多，最終能得到的必然是少的。一些真正能大“得”的人都是“無情”的。對於你不敢放棄的、你不捨得放棄的，他們都敢，也都捨得放棄。
陳睿2010年作為金山網絡（現獵豹移動）聯合創始人跟隨傅盛創業。2014年5月8日，獵豹移動在美國紐交所正式上市。但在獵豹上市前，陳睿離開了，加入B站創業，按照當時獵豹的股價，他因為早走幾個月，至少放棄了1億元。決定離開時，傅盛問他：“這麼急嗎？馬上要上市了。”陳睿說了一個字：“嗯。”
後來他解釋：“我退出獵豹去做B站絕對不是出於經濟上，我有一種預感——我如果不去做這件事，我會後悔一輩子。B站可能是這輩子我能遇到的最適合我的事。有時候你只能先舍再取，這是一個最簡單的道理，人這輩子只能要一個東西。”
然後呢？B站2018年上市，如今市值超過150億美元，陳睿是B站的董事長兼CEO。
上面講的算是人生中的大舍大得。普通人在職業選擇上呢？你夠“無情”嗎？敢放棄那些常人不捨的東西嗎？
當一個人放棄了某些東西時，他一定是在戰略上找到了更優解。
不管是人生還是事業，你不可能啥都要。大舍，是為了大得。
設計戰略時要做無情的優先排序者，培養戰略思維的第一步是放棄，第二步呢？答案是排序。為什麼要排序？一是因為你的精力有限，不可能事事都做到完美。二是因為並非事事都會決定成敗，所以你也沒必要事事做到完美。所以，先排序，再做事。
巴菲特是如何不被繁忙的工作“殺死”的？因為他選擇做無情的優先排序者。
第一步：寫下你的10個目標。
第二步：認真排序，選出你最迫切想實現的前3個目標。
第三步：不惜一切代價，避免在後7個目標上耗費精力，除非你已經成功完成前3個目標。
有很多人從來沒做過這樣的排序，所以成年累月地做著無關緊要的工作。還有一些人做過這樣的排序，但是在執行第三步時做得很差。他們雖然知道自己最重要的目標是什麼，但總是忍不住做那些次要的事。
巴菲特從他的日程表上劃掉了幾乎所有CEO必須完成的任務：他幾乎不與分析師交談；他很少接受媒體採訪；他幾乎不參加行業活動；他幾乎不出差，除非特別必要；他幾乎不像典型的CEO那樣參加很多內部會議。
任何時候，我們都應該做一個優先排序者。讓優先排序這一戰略思維能始終貫穿在我們的做事過程中，讓我們避免忙忙碌碌卻碌碌無為。
先學會放棄，再學會排序，這是培養戰略思維最重要的兩點。不過，還有超級重要的第三點：不斷升級戰略。這也是戰略本身，甚至是頂級的戰略。升級戰略才是真的重視戰略，把戰略工作放在了足夠高的位置上。
制定好一個戰略，然後一勞永逸地執行，是最大的懶惰。公司的創始人一定要有戰略，但即使有了戰略，創始人也要繼續天天想戰略。競爭對手在迭代，行業競爭格局在變化，產業技術在更新，經濟週期在發揮作用，你怎麼能一勞永逸地使用同樣的戰略呢？
一個人的一生也是一部創業史，每個人都是自己這家公司的創始人，也需要迭代自己的成長戰略。如果不能持續迭代，人只能獲得短時間的成長，不能持續成長。
談到戰略，必然會有人想到執行。戰略和執行力哪個更重要？用一句話來講就是，戰略方向要浪費，戰術執行要節約。
因為戰略如此重要，所以你要花很多時間想方向。即使放棄了一個研究完的方向也沒事，因為值得；即使研究了很多方向，最終捨棄了很多，也沒事，因為也值得，這叫“戰略方向要浪費”。執行，意味著只做對的事情，不允許浪費，設計戰略的意義就是不讓執行浪費太多資源。任何時候，資源永遠稀缺。一旦確認一個破局點，就不要有任何猶豫，要把所有資源投入破局點，想盡所有辦法，努力到無能為力，把戰略變成現實。
專欄
創業者的故事與創業的套路
89幣
49人已購
