导读：323页EPC工程总承包项目管理实务讲义，一共讲了
20个工程总承包项目管理概念，20个工程总承包项目管理内容，20个工程总承包项目管理基础工作，希望对大家有所帮助。
自取方式在文末
【文末有获取方式】
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任何项目有两类项目过程：
（1）创造项目产品的过程（EPC），亦可称产品实现过程。
1） 此类过程，项目产品不同，过程也不同，例如工程项目、软件开发项目、医药开发项目，它们创造项目产品的过程各不相同。
2） 此类过程，具体描述（设计）和创造（设备制造和建筑、安装）项目产品。
3） 此类过程，关注产品功能、特性和量质。
（2）项目管理过程（PEC）。
1） 此类过程，对大多数项目都适用，都有相同的管理过程。
2） 此类过程，描述（计划）和组织（管理和控制）项目的各项工作。
3） 此类过程，关注项目的效率和效益。
工程项目两类项目过程的对应关系：
项目管理的主要内容
什么是 EPC工程总承包？
（1） 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
（2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
（3）分承包商对工程项目承担 的义务，通过总承包商对业主负责。
（4） 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。
（5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程;最终合同双方按合同规定验收和结算。
项目管理组织形式
项目各阶段施工管理主要任务
工程公司项目管理矩阵图
项目报价程序
项目报价文件的组成
（1）技术建议书。
（2）项目实施建议书。
（3）投标书及投标书附录。
（4）合同通用条件。
（5）合同专用条件。
（6）报价估算表。
（7）雇主要求。
（8）投标人须知。
（9）合同协议书（初稿）。
（10）投标保函。
（11）招标书规定的其它文件。
项目报价估算
（2）成本估算的注意事项
1）充分理解询价文件的内容（包括业主要求、招标书等）。
2）成本估算的依据资料（设计）应达到足够的深度。
3）成本估算切忌漏项。常参考历史资料和模版（Check List）。
4）采用“基准日”时的估算值，同时考虑90天的报价有效期。
5）公司管理费通常摊入人工时费率。
6）报价估算表的科目分解应符合投标者须知的要求。
8）成本估算应为最可能值，不宜由领导拍板决定。
开口价合同与固定价合同的报价估算
（3）报价估算风险定性和定量分析注意事项
EPC 工程总承包项目管理过程
签订EPC工程总承包合同应坚持下列原则:
（1）承发包方双赢的原则。
（2）合理分担风险的原则。
（3）明确界定合同项目的范围。
（4）坚持合理的工期。
（5）坚持必要的费用。
（6）坚持满足需要的质量。
（7）遵守国际惯例。
（8）合同文件尽量完整、详尽。
合理分担风险的原则
（1）谁最能控制风险和承受该风险后果，应由谁来分担。
（2）分担风险的一方应拥有相应的风险费用。
（3）分担风险的一方可以凭借其经验和能力，通过规避、转移、减轻等方法控制风险损失。
（4）工程总承包项目风险包括：
— 业主应承担的风险；在合同条件中载明。
— 承包商应承担的风险；在合同条件中载明，并由承包商估算费用，列入合同总价中。
— 不可抗力。在合同条件中载明，不可抗力事件发生，不构成任一方违约。
典型的EPC工程总承包工程公司组织机构
财力资源设计
323页EPC工程总承包项目管理实务讲义，系统讲解管理工作！包含编制详细，包括设计管理、项目策划、施工管理、质量管理等部分，比较详细，均有不错的学习参考价值！
自取姿势：好评五个字，之后禾厶我：EPC，就完事了！
