導讀：323頁EPC工程總承包項目管理實務講義，一共講了
20個工程總承包項目管理概念，20個工程總承包項目管理內容，20個工程總承包項目管理基礎工作，希望對大家有所幫助。
自取方式在文末
【文末有獲取方式】
【文末有獲取方式】
任何項目有兩類項目過程：
（1）創造項目產品的過程（EPC），亦可稱產品實現過程。
1） 此類過程，項目產品不同，過程也不同，例如工程項目、軟件開發項目、醫藥開發項目，它們創造項目產品的過程各不相同。
2） 此類過程，具體描述（設計）和創造（設備製造和建築、安裝）項目產品。
3） 此類過程，關注產品功能、特性和量質。
（2）項目管理過程（PEC）。
1） 此類過程，對大多數項目都適用，都有相同的管理過程。
2） 此類過程，描述（計劃）和組織（管理和控制）項目的各項工作。
3） 此類過程，關注項目的效率和效益。
工程項目兩類項目過程的對應關係：
項目管理的主要內容
什麼是 EPC工程總承包？
（1） 業主把工程的設計、採購、施工工作全部委託給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。
（2）總承包商可以把部分設計、採購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
（3）分承包商對工程項目承擔 的義務，通過總承包商對業主負責。
（4） 業主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制，對具體實施工作介入較少。
（5）業主按合同規定支付合同價款，承包商按合同規定完成工程;最終合同雙方按合同規定驗收和結算。
項目管理組織形式
項目各階段施工管理主要任務
工程公司項目管理矩陣圖
項目報價程序
項目報價文件的組成
（1）技術建議書。
（2）項目實施建議書。
（3）投標書及投標書附錄。
（4）合同通用條件。
（5）合同專用條件。
（6）報價估算表。
（7）僱主要求。
（8）投標人須知。
（9）合同協議書（初稿）。
（10）投標保函。
（11）招標書規定的其它文件。
項目報價估算
（2）成本估算的注意事項
1）充分理解詢價文件的內容（包括業主要求、招標書等）。
2）成本估算的依據資料（設計）應達到足夠的深度。
3）成本估算切忌漏項。常參考歷史資料和模版（Check List）。
4）採用“基準日”時的估算值，同時考慮90天的報價有效期。
5）公司管理費通常攤入人工時費率。
6）報價估算表的科目分解應符合投標者須知的要求。
8）成本估算應為最可能值，不宜由領導拍板決定。
開口價合同與固定價合同的報價估算
（3）報價估算風險定性和定量分析注意事項
EPC 工程總承包項目管理過程
簽訂EPC工程總承包合同應堅持下列原則:
（1）承發包方雙贏的原則。
（2）合理分擔風險的原則。
（3）明確界定合同項目的範圍。
（4）堅持合理的工期。
（5）堅持必要的費用。
（6）堅持滿足需要的質量。
（7）遵守國際慣例。
（8）合同文件儘量完整、詳盡。
合理分擔風險的原則
（1）誰最能控制風險和承受該風險後果，應由誰來分擔。
（2）分擔風險的一方應擁有相應的風險費用。
（3）分擔風險的一方可以憑藉其經驗和能力，通過規避、轉移、減輕等方法控制風險損失。
（4）工程總承包項目風險包括：
— 業主應承擔的風險；在合同條件中載明。
— 承包商應承擔的風險；在合同條件中載明，並由承包商估算費用，列入合同總價中。
— 不可抗力。在合同條件中載明，不可抗力事件發生，不構成任一方違約。
典型的EPC工程總承包工程公司組織機構
財力資源設計
323頁EPC工程總承包項目管理實務講義，系統講解管理工作！包含編制詳細，包括設計管理、項目策劃、施工管理、質量管理等部分，比較詳細，均有不錯的學習參考價值！
自取姿勢：好評五個字，之後禾厶我：EPC，就完事了！
