根据国家信息中心的数据，截至2月12日，全国人员返岗率达到26.06%。而根据用电量等指标测算，广东、浙江等经济发达地区的企业目前已有60%以上实现了复工复产。
一切似乎都正在向好发展。
然而，对于很多企业主来讲，情况并没有这么简单。虽然各地已经陆续允许复工，但要完全恢复正常的生产，还面临着诸多困难。在这些困难中，最为突出的当属“三没一难”，即没钱、没人、没生意，经营难开展。
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“三没一难”：企业“重启”的四道坎
首先是没钱。企业有现金流不断进来，才能让资金循环保持通畅。但在疫情期间，很多企业的订单出现了大幅下降，收入也由此急速下滑，而工资、租金等必要的支出日日流出，两头的压力下，这些企业很快就入不敷出。
其次是没人。为了控制疫情，很多地方出台了严格的人口流动管制，很多人被滞留在老家，不能按时返回工作城市。即使返回，也要接受较长时间的隔离。在这样的背景下，很多企业出现了严重的用工缺口。与此同时，疫情对很多在岗员工的心理造成了很大的压力。一些员工产生了恐慌，对企业前途产生怀疑，这些负面情绪都会严重影响工作的效率。
再次是没生意。疫情的突发，使得很多行业的需求出现了大幅下滑。不仅餐饮、娱乐等很多第三产业的需求在短时间内几乎全军覆没，制造业中的很多部门也出现了订单的明显下降。显然，如果不能及时找到生意，那么即使复工，企业也难以为继。
最后是经营难开展。目前，疫情还在持续，还有反复的可能，全国防疫的压力还很重。在防疫当先的背景下，企业的生产运营还会面临很多限制和风险，不仅需要按照政府的规定将大量的成本和精力花费在防疫工作上，如果运气不好，有员工的身体出现了异常，整个部门、甚至整个企业的员工就可能会面临隔离，相关的工作就可能不得不中断。
如果一个企业要想在复工之后顺利“重启”，那么上述的“三没一难”就是必须跨过的四道坎。
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欲快速破局，用全员营销
当初，稻盛和夫带领京瓷数次穿越经济萧条期的封锁，并缔造企业更高台的对策之一是全员营销。
格力在应对家电市场的困顿期时，也采取全员营销，激发企业内部战斗力和外部潜力。
全员营销，是很多企业应对困境的良方，实施起来除了解决“现金流入”的问题，还有很多连带反应，恰能很好破局“三没一难”。
商业的一切都是人。人，有事干就有劲，没事干就会胡思乱想。这场疫情，让企业和团队停摆了太久，而企业可以发起一个事件，由上而下激活团队。
全员营销，发动全员一起营销，过程中各司其职，团队为同一个目标而战斗。战斗了，团队的激情也就燃烧起来了，效果快、准、狠，而“人”一旦激活了，就不愁企业的“事”无法开展。
除了带来“现金流入”与激活“团队斗志”，全员营销能为企业未来赋能。
首先，员工会更了解用户，并加强“主人翁”与“用户第一”意识。其次，加速组织磨合，促进组织和谐，为以后高效协作、人均劳效提升打基础。最后，全员出击能激发市场的潜在需求，为企业产品或服务的升值提供依据。
全员营销，是一场内外兼修的组织革命，时间短、效果好，由此，复工的“三没一难”问题或能迎刃而解，并利好企业今后的发展。
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全员营销，短期自救，长期自强
疫情是短期的，但战略一定是长期的，全员营销，是短期自救，也是长期自强。
对此，行动教育【校长EMBA】导师、顺丰速运集团原营销副总裁陈军老师表示，全面营销，其实际是全面赢得人心的一场战役。
结合他过去的亲身经历，加上当下一些优秀企业的做法，提炼出以下方法论：
要有战略高度。这是一个长期战略认知。以客户为中心，以市场为导向，一切围绕业务转。“全员营销”不是一个阶段性的销售策略，而是要把“全员营销”上升到“全员赢销”高度，员工赢，客户赢，人人懂业务，人人关注客户价值，最终赢得全面人心。
要有组织力度。从团队的组织、分工，一开始就要科学动员部署，不能一窝蜂上，否则会很乱。同时，对新产品的研究要做到用“心”，要更好地贴近市场。对机制的推出，要做到“精”，一次性开发、合作开发、信息收集等几种情况的机制都要科学设定。
要有实施深度。有实施深度在具体实施过程中，如何运用现代的互联网营销工具，挖池、蓄水、引鱼？如何做到售前、售中、售后营销，皆要建立全过程的科学管理？特别是二线岗位提供上来的信息分配管理，后期的维护管理等，这些都需要流程化，否则很难持续。
