柏拉图说：只有死者才能看到战争终结。
从品类之战到模式之战，电商二十年，硝烟弥漫，现在战场到了下沉市场。
3月26日，淘宝特价版App正式上线。按照媒体的一贯逻辑，这一动作是在：向拼多多宣战，狙击拼多多。
淘宝特价版上线时间，大约是聚划算重启一周年时间。在淘宝特价版上线的前后时间段，聚划算APP在安卓商店显示“该应用停止运营，暂不提供下载”，在App Store无法被搜索。《媒体训练营》记者向阿里方面求证，阿里回应：苹果商店是没问题的，聚划算没有下架，聚划算整个部门还在，只是把C2M涉及到供应链端的业务拆出来，成立了单独的部门。
对于App Store无法被搜索，阿里回应道：聚划算在历史上是一个团购网站，因此当时有独立的App，后来聚划算成为淘宝天猫的统一营销平台，和淘宝天猫整体融合，所以不再对聚划算的独立客户端进行运营。
聚划算在App Store的版本历史记录显示，最近一次更新是在2019年双十二前夕，6.0版本更新是一年前，大概是聚划算重启前后，而6.0之前的一个版本则是2年前。
一年来，外界对于聚划算的表现说法不一。一位小家电类目卖家对《媒体训练营》记者表示，聚划算APP好像被合并了，你去看下（淘宝）特价版，最近又重新上线了。
一位电商平台从业者对《媒体训练营》记者说：“聚划算的行业反响还可以。”
在拼多多依下沉市场崛起之后，阿里再次重视下沉市场。
行业有阿里巴巴复制拼多多的说法。阿里对《媒体训练营》记者称：淘宝特价版不是在复制拼多多。首先，淘宝特价版的供给的是便宜好货，不是为了便宜而便宜，为下沉而下沉，追求有品质的便宜；第二，淘宝特价版的核心理念是简单、直接，让消费者能够非常高效地找到他们想要的商品，这和拼多多的社交裂变逻辑也是不同的。
聚划算下行，淘宝特价版上行
淘宝特价版App正式上线，与其一起亮相的还有 “超级工厂计划”和“百亿产区计划”，三大举措并称为淘宝C2M战略三大支柱。
淘宝特价版为消费者展示极致性价比的便宜好货，“超级工厂”和“百亿产区”则从供应链上游支撑特价版的供给。
阿里巴巴副总裁、淘宝C2M事业部总经理汪海表示：淘宝将以核心数字化能力和淘宝特价版为依托，未来三年，帮助1000个产业带工厂升级为产值过亿的“超级工厂”，为产业带企业创造100亿新订单，在全国范围内重点打造10个产值过百亿的数字化产业带集群。
争夺下沉市场，这是阿里祭出的第二把“倚天剑”，第一把是“聚划算”。
2019年3月21日，作为淘宝天猫最重要的营销平台，聚划算被赋予了新的使命——升级为“阿里集团品质惠经济战略窗口，全球消费者品质惠生活首选购物平台”，未来要孵化1000个全球产业带，引爆3万个品牌，将品质惠生活方式带到200个下沉城市。据悉，那时候聚划算所有运营团队开始从天猫独立出来。
阿里方面对《媒体训练营》记者表示，聚划算主攻品牌下沉，帮助更多品牌更高效率地触达下沉市场的消费者。而淘宝特价版主打工厂货上行，让更多来自产业带的便宜好货，走进更多的消费者。
“双剑”定位明确，一剑上，一剑下。
过去一年，聚划算有大战618、双十一、百亿补贴上春晚等一系列动作。阿里方面向《媒体训练营》记者介绍，聚划算百亿补贴在春晚后的一个多月内就吸引了近20亿人次的访问，越来越多的品牌进入聚划算百亿补贴，现在聚划算百亿补贴已经有超过5000个品牌，进驻的官方旗舰店接近2000家。
前端烧钱抢用户，后端C2M做补给。去年8月，聚划算推出下沉市场新供给中心。新供给中心将依托阿里巴巴平台，以技术和数据为商家赋能。
据介绍，在新供给中心的指导下，品牌从生产阶段就可以得到数据支持，以产出更适销对路的产品；在销售阶段，聚划算也将帮助它们更精准地触达用户，从而实现新品爆发。整个链路的应用，也会从整体上提高生产和运营效率，为企业创造更大的利润空间。
淘宝特价版上，这一体系实现了升级。
淘宝特价版针对商家核心推出营销、开发、供应链和金融四大服务。阿里方面向《媒体训练营》记者介绍，这其实是淘宝C2M事业部的四大服务：一、营销的载体是淘宝特价版；二、开发是为商家提供SAAS等数字化管理的系统，去年的“厂销通”就属于这一类，它帮助商家完成数字化的升级管理以及对消费者需求的快速响应；三、供应链是帮助商家提高物流效率，比如充分利用菜鸟仓等阿里生态的物流能力；四、金融是通过阿里、蚂蚁等阿里经济体生态，给中小微商家信贷支持和金融解决方案。
狭路相逢：阿里巴巴与拼多多的战争
《第44次中国互联网网络发展状况统计报告》显示，截止2019年6月，我国手机网民规模达8.47亿。根据《QuestMobile下沉市场报告》，下沉用户是指三线及以下城市移动网民，下沉用户占比54.3%。以此推算，下沉市场约4.6亿用户。
阿里截至2019年12月31日的季度业绩显示，截至2019年年末，淘宝移动月活跃用户首度突破8亿。很接近手机网民规模8.47亿这个数字，这说明阿里已经在触碰用户增长的天花板。面对存量的大环境，阿里要做的是盘活8亿用户。
这显得尤为重要。拼多多截至2019年12月31日的第四季度财报显示，截至2019年年底，平台活跃买家数达5.85亿。拼多多是电商领域的一匹黑马，一直保持着高速增长。2019年末，有不少电商卖家向《媒体训练营》记者表示，正在向拼多多迁徙，一方面是淘系流量太贵，一方面是他们预测拼多多的用户规模还要增长。
“内忧外患”，阿里面临的解决办法只有一个：激活8亿用户的新消费需求。
拼多多抢先一步发掘了这种新的消费需求——低价好货。Mob研究院报告显示，拼多多用户中有93.3%是淘宝用户。拼多多激活了迁移用户的消费需求。
保证低价好货，C2M模式是被证明了的一条路。“便宜货”激活潜在消费者，淘宝需要新的入口、新的展现方式。阿里方面对《媒体训练营》记者表示：淘宝特价版是以C2M为核心供给的购物App，它最显著的特点就是集中展示产业带的便宜好货，最大限度地满足消费者对这类货品的需求。淘宝是万能的淘宝，而淘宝特价版是个定位上更聚焦的软件。
定位不同，用户不同，淘宝也在尝试对用户进行分层。淘宝正在引导用户向淘宝特价版转移。淘宝中有一些商品正在参与“领现金红包”活动：特价版专用，购物低至一分钱。该活动链接指向下载淘宝特价版页面。页面宣传语是：立即下载登录，大额红包送不停；好货0元抢，买了还“送钱”。
此外在淘宝每次购物付款之后，都会弹出一个红包界面：您有一个红包待领取，淘宝特价版专用。
淘宝在下沉，拼多多在上行，拼多多正在进入五环，拼多多全球购就是一个标志，全球购是用户升级的重要体现，升级的用户群体主要是一、二线用户。
狭路相逢，这就是现在的阿里巴巴与拼多多。
