许多经理人知道使用权力，但是却不知道使用权力有哪些原则。在权力的运用中，不管是新上任者还是有着多年从业经验的人，都容易犯错误。
究其原因，主要是他们没有明白使用权力的原则。没有规矩不成方圆，不按原则办事，经理人终究会栽跟头的。从而葬了自己的大好前程。
那么经理人怎样才能使用好手中的权力呢？有以下六条原则：
1.谨慎使用原则
职业经理人在企业中是作为管理层出现的，他在企业中有相当权力。而经理人在运用手中权力的时候，一定要慎重，不能倚势强人，更不能乱用职权，审时度势。要做到三“不”：不以权谋私；不以权徇私；不义气用权。
2.遵纪守法原则
俗话说：“国有国法，家有家规”。经理人手中的权力会给自己带来很多好处，意志不坚定者，很可能会受其诱惑，做出违规违法的事情。经理人必须熟悉相关法律条文，具有法律意识。
执法讲究的是平等，法律面前人人平等，经理人不能因为自己是执法者，就打破这个规定，如果经理人置法纪于不顾，以权代法，只能是在公司上下失去威信，最终丢掉自己的领导权力，严重者还要负相关的法律责任。
3.讲究实效原则
经理人行使权力必然是想要产生应有的效果。要想取得最好的成效，就必须在最好的时机使用手中的权力。
一般来说，权力发挥作用的时候，并不是在使用它的时候，往往是在使用权力之前的铺垫。事前的宣传教育和事先的沟通等手段，能让员工知道企业想干什么，经理人想做什么，员工应该做什么，不能做什么，如何做是对的，如何做又是错的，事先形成一个共识，让经理人在这过程中树立威信，也会使员工在敬畏经理人的时候，约束自己的违规行为。这比出了事情后再追究责任效果好得多。
4.发问代命令原则
如何给员工下达命令，也是考验经理人管理技能的一方面。许多经理人喜欢用高高在上的优势对下属指手画脚，以为这样很有领导派头，实际上这会加重员工对你的不满，反而阻碍了员工发挥其工作的主观能动性。
如果经理人在分配任务时，以商量的口吻下达，往往会比命令的方式更容易让人接受，员工的积极性也会调动起来。当然，这个商量的程度也要有个限度，不能一味的软弱，也不能一味的刚硬。
5.运用奖励权原则
激励制度是企业管理员工过程中经常运用的方式之一，目的是为了使员工们更好地为企业服务。熟练地运用奖励权，激励员工的进取心和创造力，让员工有一个好的职业规划，使他们清楚地看到他在企业中的地位，以及他对企业所做的贡献。
奖励员工一定要以阶梯形式出现，而且奖励应采取公开的形式，避免暗箱操作，防止随意乱奖。奖励一定要适当，该奖则奖，不该奖的一定不能奖。
6.实事求是原则
决策一旦确定，就不能随意更改，因为经理人所做的每一项决策都影响很大。实事求是的想，实事求是的策划，实事求是的运作，是经理人在实际工作中必须遵守的。如提高指标、盲目追求速度，就会打击员工的积极性。
只有实事求是才会得到员工的认可和拥护，员工才会充满信心地去完成任务。一切不切实际的做法，经理人都将承担严重的后果。
做任何事情都是有原则的，职业经理人对企业的管理也不例外。在遵循原则的前提下，经理人才能少犯错误，甚至不犯错误。
所以经理人一定要熟知使用权力的原则，并按原则做事，这才是最好的用权之道。
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