最近，受疫情影响，国内外贸企业陷入“至暗时刻”，普遍遭遇订单荒。但在佛山南海，一家名为佛山镁利好自行车配件有限公司的外贸公司，通过调整外贸转内销的策略，在内需市场的带动下，该公司一季度产值同比增7倍。
不确定的是环境，确定的是自己。面对疫情“黑天鹅”带来的冲击，企业在短时间内响应市场变化的速度、抵御风险的能力，正是其发展韧性的体现。镁利好是一家年产共享自行车轮毂占据全国1/3的企业，在佛山南海，类似镁利好这样，在细分领域占据绝对市场份额的企业，被人们熟悉地称为——南海“隐形冠军”企业。
镁利好自行车轮毂生产线现场。南方日报记者 李慧君 摄
南海是一个盛产“隐形冠军”的县域城市。
承安铜业，磷铜阳极产量全球第一；粤海汽车，清障车销量全国第一；维尚家具，全屋家具产能全国第一；摩德娜，窑炉生产线出口量全国第一……人们在南海七大镇（街）穿街走巷之间，指不定就能碰上一家。
最早发现这个现象的，是南海本土企业家。几年前，南海区政协委员、广东和美陶瓷有限公司生产总经理谢达海与几位经济类别的南海区政协委员，共同提交了《关于成立南海制造行业冠军联盟的建议》。
南海区委、区政府注意到后，高度重视这一建议。在2017年年中，由南海区总商会牵头，发起了一场“寻找南海制造业全国隐形冠军”的大调研。此后，南海开全国先河，挖掘出了70家首届南海制造业隐形冠军企业，并予以最高规格的礼遇。
实际上，南海的“隐形冠军”企业还远不止这些。去年，南海区总商会牵头又开启了第二届南海隐形冠军企业的寻找之旅，一大批“准冠军”呼之欲出。
南海政企这股自下而上对于“冠军现象”的关注背后，在于这群企业，本身正是引领南海高质量发展的主力军。
总结起来，南海的冠军集群具有三个“最”。
“最专注”。以首届70家南海“隐形冠军”为分析样本，他们平均成立的时间有25.5年，更有4家企业“年过半百”。历经数十年，他们专注细分领域，从不停止。
“最创新”。“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙在对德语地区“隐形冠军”企业的调研中发现，“隐形冠军”对研发的投入是一般工业企业的两倍多，同样的，南海“隐形冠军”企业的R&D投入上远高于同地区其他企业。
“最开放”。南海“隐形冠军”可谓当地构筑开放经济的先锋企业，首批70家企业中，94.2%的企业均有出口业务，且像中南铝车、星联精密等均挺入了世界500强的产业链。
在各自的领域中，除了市场占第一，他们还是当地纳税第一梯队，创新第一先锋，转型第一主力。
冠军的称号，他们当之无愧。
“隐形冠军”的“隐形”，一般是指因行业关注度较低而不为人知。但自疫情发生以来，南海“隐形冠军”所展现出的担当，让他们站到了聚光灯下。
春节前夕，一通电话改变了佛山市南海必得福无纺布有限公司董事长邓伟其的假期。从大年三十开始，邓伟其带领员工赶制口罩、防护服等防疫物质；一方制药同样春节不停工，集全员之力赶制“肺炎1号方”；美思内衣转产口罩，董事长上阵当起口罩车缝工。
在打响防疫物质生产战上，南海“隐形冠军”集群甚至在短时间内，快速组装出一条口罩产业链。
在原材料端，必得福生产无纺布、熔喷布等原材料。
在口罩制造上，昱升、奥丽侬、美思、中研非晶等来自内衣和新材料等不同领域的南海“隐形冠军”企业主动转产。
在设备上，中南机械、瑞普华、宝索机械、景兴、新润成等冠军企业转攻口罩机。
在驰援战疫一线上，南海“隐形冠军”同样不缺席。雪莱特生产紫外线杀菌灯，火速驰援火神山、雷神山。奔达模具、蒙娜丽莎陶瓷等主动捐款，其中蒙娜丽莎的驰援更是从国内走到国外，先是捐献数百万驰援武汉，近期该企业更是主动向意大利捐赠了一批医用口罩等防疫物质。
一方制药生产车间。企业供图
南海“隐形冠军”企业在战疫中，不仅表现出温度，更展现出力度。
必得福因打赢疫情防控战上表现突出，该公司近期收到了来自国务院的感谢信。信中对必得福保质保量完成国家下调拨的9.6万件国标医用防护服给与充分肯定。
佛山市南海必得福医疗用品有限公司下属的佛山市南海康得福医疗用品有限公司在疫情期间完成国家调拨的国标医用防护服达9.6万件。
中南机械在跨界转向口罩机装配与生产的过程中，主动参与团体标准制定，为的是带动行业质量提升。而中研非晶依托起新材料的研发基础，近期更是研制出不需要环氧乙烷灭菌的灭菌行医用外科口罩，把创新力注入一个传统产业。
这样的战疫，需要生产力，更需要实力。
在经济保卫战上，更是如此。
疫情发生以来，对国内经济冲击明显。4月17日，国家统计局发布数据显示，今年一季度国内生产总值206504亿元，同比下降了6.8%。其中第二产业增加值下降了9.6%。制造业的发展压力之大，可见一斑。
疾风知劲草。南海“隐形冠军”企业在疫情的冲击下，却展现出发展的韧性。
面对物流停滞、大客户没能及时复工复产，导致企业库存积压。“日用玻璃大王”华兴玻璃迅速调整策略，扩大客户合作面，以此消化库存。目前，包括华兴玻璃、粤海汽车、华鸿铜管等一批南海“隐形冠军”表示暂未受到疫情明显冲击。
面对疫情带来的线下停摆问题。多家南海“隐形冠军”主动拥抱“网红经济”，加大线上营销力度。以线上销售对冲线下停摆带来的订单亏损。维尚家具在一场5小时的直播中揽下4亿订单；九江酒厂一款主打年轻人的青梅酒在直播间内仅用一分钟就创下100万元的销售额；林氏木业则在一场直播中卖出2.4万套家具产品。
林氏木业在岭南天地的门店。南方日报记者 戴嘉信 摄
兵来将挡，水来土掩。这正是一种进化应对而非预测判断。近期北京大学教授陈春花在新出版的《危机自救：企业逆境生存之道》一书中提出，在太多的不确定性危机中，保持灵活的适应性，是你必须掌握的能力。
快速的应变能力既帮助南海“隐形冠军”企业抵御风浪，更帮助他们拥抱新风口。
疫情发生以来，触发了市场对于防疫的巨大需求。伟邦科技在抗疫初期，注意到了市面上为避免病毒传播，存在如何不接触式的“按”电梯痛点。为此，伟邦科技迅速组织研发人员，推出了“电梯加装手势呼梯模块”“电梯智能紫外线消毒控制器”和“体温人脸识别终端”等防疫新品。
在抗疫初期，受基建未恢复影响，防疫新品一定程度上为伟邦带来了增收。且更重要的是，不少客户由此感受到伟邦科技的创新力，对与其的合作更有信心。
主动适应的市场应变能力，快速且精准的研发创新力，这是南海“隐形冠军”展现出的免疫力内涵，更是南海经济的韧性所在。
但南海“隐形冠军”企业本身的属性，决定他们正承受较大的发展压力。
一是南海“隐形冠军”企业大多为中小企业。疫情发生以来，清华大学联合其他机构对全国995家中小企业开展疫情影响调查显示，85%的中小企业表示现金流仅能熬过3个月。
二是南海“隐形冠军”企业超过9成拥有出口业务。据佛山商务局近期对400多家外贸企业进行的调查显示，95%的企业遭遇订单被推迟，约75%的企业存在订单被取消。
近期已有多家南海“隐形冠军”企业向南方+记者表示，公司出口订单被取消或推迟现象普遍，有的企业因出口订单被大量取消，库存已达到历史高位，还有的企业表态，因订单量下滑，为哄抢订单，行业内已出现了连环降价潮。量跌价降，订单的压力加剧现金流压力。
与此同时，一个现实的问题是，目前并没有人能预测，疫情对经济的影响还将持续多久。
从全球确诊病例的数据看，拐点何时出现并不明朗。近日，北京国家发展研究院教授周其仁直言，此次疫情是历史罕见的“黑天鹅”，直到目前，疫情“黑天鹅”的翅膀还未真正展开。
短期来看，企业似乎要开始学会如何与疫情“共处”。在这样的背景下，我们注意到，一批南海“隐形冠军”企业抓住这个时间窗口，苦练内功。
其中不少企业主动开始补上数字化一课。
在疫情发生以来，包括天朋温控器、伟业铝材、美思内衣等多家南海“隐形冠军”企业都把加快数字化改造，列为企业复工复产后的头等大事。
天朋温控器董事长杨文辉表示，疫情让企业意识到数字化的重要性。在他看来，工程的订单、数据和设备如果再无法打通，那么一旦环境变化时就无法顺势而为熬过危机。而不久前，天朋温控器的一家下游企业新宝电器，凭借数字化基础带动订单增长的故事，登上了央视新闻联播。
实际上，自疫情发生以来，能够实现逆势增长的企业中，其中一大特质正是拥有较强的数字化基础。SAP全球高级副总裁李强认为，提高数字化水平，是领先企业的普遍选择，其数字化能够增强企业韧性。
必须承认，数字化改造并非一触而就，对企业应对当前的疫情冲击也不能立竿见影。面对一个暂时难以预测长短的“冬天”来看，是保持谨慎，还是大胆投资，这是一个艰难的抉择。
在“冬天”里如何作为，决定着企业将迎来怎样的春天。近期，蒙娜丽莎继续加快建设其坐落于广西的藤县的工业4.0智能整线，而新元素板材则透露5月下旬时，其湖北生产基地将计划投产。
和风细雨打磨不出真正强大的企业。迎难而上，本就是南海的“冠军”魄力。
【南方日报记者】叶洁纯
【作者】 叶洁纯
【来源】 佛山经济学人南方号
