没有利益输送，家庭问题影响公司声誉，阿里处理蒋凡很到位很高明
4月27日，阿里巴巴集团公布了蒋凡事件的调查处理结果。结果显示，管理层提议并得到合伙人委员会批准、取消蒋凡阿里合伙人身份；记过；职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）；取消上一财年度所有奖励。
记过和取消上一财年度所有奖励，对蒋凡来说，或许影响不是特别大。而取消合伙人身份和降级，损失就大了。不仅会影响到今后的收入，也会影响到在阿里的地位，影响到在企业的话语权和公信力。
出现这样的结果，也没法怪别人，只能是自食苦果。好在调查结果不存在给张大奕利益输送的问题，如果有利益输送，还有可能会被移交司法机关处理。那么，等待蒋凡的，就不只是利益损失，而是政治前途全完。蒋凡能在阿里位高权重的情况下，没有发生利益输送等方面的问题，很大程度上可能与阿里的内控机制比较健全、内部监管比较严厉有关。不然，蒋凡的问题一定会更严重。
透过阿里对蒋凡的处理，我们也不难发现，阿里在执行制度方面还是十分严厉的，甚至有点苛刻。毕竟，蒋凡的问题，更多的是私人感情问题、家庭问题。但是，阿里为了企业形象，在高管发生这类问题的情况下，还是运用了最为严厉的家法，给予了蒋凡很严厉的处罚。这在一般企业，可能很难做到。即便想做，也会遭遇很大阻力。且可以看出，外界对阿里的这一处理结果，总体也是认可的，是持赞赏态度的，并没有因为蒋凡事件对阿里产生太大的影响。阿里公开表示蒋凡事件对企业声誉产生重大影响，最主要的也是为了更好地处理好这一事件，更多的关注自身的声誉羽毛。
事实也是，阿里在蒋凡问题的处理上，除了比较到位、比较及时、没有因为高管就放任放松放宽之外，也是非常高明的。虽然处罚结果也提到了张大奕，但主要是围绕蒋凡在张大奕入驻淘宝、天猫店以及入驻后的活动、引流等方面有没有暗箱操作、利益输送等问题，而没有提任何蒋凡与张大奕的关系问题。涉及的相关问题，也是用的家庭关系问题，仍然没有就蒋凡与张大奕的关系问题做任何评价。
这就对了，这就是高明之处。如果再把蒋凡与张大奕的关系问题拖进来，这个问题就很不好处理了。清官难断家务事，蒋凡的家庭问题、夫妻感情问题、与张大奕的关系问题，都应当由蒋凡自己去处理。如果再发生影响公司形象的问题，公司还可以继续对蒋凡采取措施，直至清除出公司。
这也意味着，事件发生之后，蒋凡必须认真地去处理好自己与妻子的关系问题，不管继续生活在一起，都必须确保后院不再起火。否则，火会越烧越旺，直至将自己烧死。毕竟，像阿里这样的公司，是不可能容忍任何人对公司形象产生影响的，更别说是公司高管。如果蒋凡不能妥善地处理好与妻子、张大奕之间的复杂关系，一旦被公司清除，也不能有半句怨言。
想一想，当当李国庆与俞渝之间，闹到最后李国庆带人去抢公章，阿里在发生高管因为个人感情和家庭问题损害公司形象时，一纸处理结果，就让外界表示认可，认为阿里处理问题很果断、很有魄力、很有手段，也很有效果，可见，两家企业之间的差距有多大。如果当当网也有阿里这样严格规范的内部管理制度和约束机制，有严格的内控机制和奖惩机制，有完善的现代企业制度管理框架和思维，就决不会发展到目前这样的状况。
这也进一步告诉我们，无论是国有企业还是民营企业，无论是股份制企业还是一般企业，企业的治理体系都是十分重要的，企业的内控机制、管理框架、监督体系、奖惩手段等，都必须健全而规范。因为，一旦遇到问题，只要启动这些机制，就能比较好地对可能出现的问题或发生的事件进行调查处理，并依据管理制度和规章进行奖励或处罚。而面对完整的制度与规范，无论是受奖励的人还是受处罚的人，以及其他员工，都不会有任何意见。如此一来，企业的一切行为，也就只能朝着制度所规范的方向发展，而不能无序进行。
蒋凡事件能够在如此短的时间内就能拿出处理结果，应当不是阿里刻意隐瞒了什么，也不是避重就轻，而是完善的内控制度和体系，能够在最短的时间内发生作用、产生效果。而这样的高效率，也必然会受到舆论和公众的广泛好评。当然，这里也要感谢李国庆，在蒋凡事件发生后，李国庆用抢公章来方式来吸引眼球，一定程度上，也能够弱化舆论对蒋凡事件的关注。
