怎样合理优化物流成本及服务？
随着新冠疫情在全球持续发酵，中外各国的飞机航班大规模停飞，再加上疫情导致的停工停产，这一系列的事情影响到了各个企业运营和资金链。为了持续供应链的正常转动，各个公司会想办法采取一切可行的方法积极应对，也会因此推进供应链服务效率的提升和成本的优化。
根据相关公司的报告，跨国企业供应链成本占到全公司运营成本的四分之一。现在，不管是什么企业都面临着日益激烈的竞争压力，对于以降低成本来制胜的中国企业来说，通过物流仓储管理的创新，降低成本，提高服务水平，以此来增强企业的竞争力。在物流运转众多环节中，运输成本占的比重最大，物流仓储中转的是否合理，直接决定了运输成本的高低。所以从企业的供应链和物流方面来说，降低物流成本，提高效率是一个长期的发展目标。通过本身公司物流供应链的的完善或者寻找到一个第三方物流仓储公司都是比较可行的方案。
根据致润仓储多年运营的经验，想要降低成本提高效率，主要要做到如下几点：
1. 科学合理的运输成本
2. 经验丰富、实力强大、综合能力强的承运商
3. 能够根据供应链情况及时改变运输方案
4. 强大的后台软件支持，有实时可视化的物流数据，准确掌握每一个环节
致润能带给你的
致润仓储将以上几点囊括在内，针对电商仓储开发的WMS仓储系统，支持各品类进销存管理；实时监控仓储运营现场作业进度，及时、准确；实时处理客户订单，负责审核、下发，异常订单反馈。同时我们的团队提供一对一跟踪服务及时有效沟通仓储对接工作，货物/订单跟进，快递跟踪售后处理。我们还有严格的KPI管理体系，做到每一个步骤都公开、透明可视化。我们采用OMS订单管理系统能够针对不同地区不同报价的时候，合理分配运输方案，达到预期节约的成本。
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