從員工到老總,成為公司最年輕的高管,只因他是個“自燃型”的人

我們從大學畢業到工作時間,可能有3-5年,甚至10年以上了,每天上下班,努力工作,經常週末或晚上還要加班加點,但就算自己覺得多努力多勤奮,還僅僅是個普通員工,工資也沒見漲,操勞不少,沒有功勞也有苦勞,漸漸的比自己晚進公司,比自己小的成了領導,自已空空如也,心中越發焦慮難過。

孫中山曾說,不斷的奮鬥就是走上成功之路

何平是我的同事,何平30歲,擔任500強公司裡的老總,公司裡最年輕的高管,他從普通員工,到部門主管、部門經理、公司一把手,一路晉升,很多人覺得他很幸運,但這些年他所做的努力和付出,或許只有自己能夠體會,他自己只不過時刻做個”自燃型“的人。


從員工到老總,成為公司最年輕的高管,只因他是個“自燃型”的人


一、做一個“自燃型”的人,機會是留給有準備的人

稻盛和夫在《幹法》中說,物質有“可燃型”“不燃型”和“自燃型”三種。

同樣,人也可以分為三種:

第一種是點火就著的“可燃型”的人

第二種是點火也燒不起來的“不燃型”的人

第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人

想要成就事業,就必須成為能夠自我燃燒的人

所謂“自燃型”的人,就是從來不會“等別人吩咐了才去幹“因為有了命令才工作

”的人,而是“在別人吩咐之前自發去幹”的主動積極的人,並且熱愛工作的人。

何平就屬於“自燃型”的人,下面我和大家分享一下他的“開掛”之路。


從員工到老總,成為公司最年輕的高管,只因他是個“自燃型”的人


做了4年客服部的普通客服櫃檯工作

何平從大學畢業到公司,一直在客服櫃檯做接待客戶的工作,是我們公司唯一男的櫃員,那時沒有男的願意在櫃檯工作,因為每天接待客戶,麻煩又受氣,每種不同的客戶要做很多的解釋工作,一個大男孩坐在櫃檯裡,一坐就是一天,下班還要處理各種單證,特別是我們是金融行業,涉及的都是錢,各種單據都必須整理歸檔好,但何平一直兢兢業業,從未抱怨。

有一天上班,有個客戶對公司的合同不滿,到公司要求撤消合同,並要求賠償,但這是客戶親自和公司簽訂且已執行的合同,從法律上是不可能的。

當時,正好是何平上班接待了客戶,幫客戶倒了杯水,並向客戶做了解釋,客戶當時很暴躁,不聽何平的解釋,順手就拿桌上的一杯水,向何平臉上潑上。

何平沒想到客戶會這樣對待自己,他非常的震驚,但他沒有生氣,他知道客戶正在氣頭上,他默默的擦水乾淨,讓客戶平息一下,然後再和客戶解釋合同的雙方權利和義務,希望客戶理解,這份合同對客戶並沒有任何的損失,只是理解上有些偏失,經過何平的耐心解釋,客戶終於消除誤解回去了。

一個年輕氣盛的大男孩,被客戶無理潑水在臉上,確實是難受、委屈,但何平很平靜,客戶走後,自己繼續工作,沒有任何抱怨。


從員工到老總,成為公司最年輕的高管,只因他是個“自燃型”的人


客服4年沒有被投訴過一次,並得到了第一次晉升


客服櫃員考核KPI主要指標有:客戶滿意度、客戶投訴率,工作時效、差錯率等,客服櫃員每天工作是接待客戶到公司辦理業務,面對不同的客戶,處理不同的事務,大家稍有不慎,就可能引起客戶的投訴,只要被投訴了,當季度的績效和當年的評優就被取消了,但何平做了6年沒有被投訴過一次,部門裡難纏的客戶經常要他出面來處理 ,他是公司所有客服櫃員裡唯一一個沒有被投訴的,也因此他得到了優秀員工的獎勵,並在第6年的時候晉升為部門主管。

學習技能,不斷提升自己,成為公司的品牌櫃員


客服部的業務變化大,經常有新的規則及操作,何平好學,總能第一時間學透並教大家一起熟悉,他多次是參加分公司和總公司的考試和競賽,都拿了A。

為了提高自己的講解能力,他參加公司的兼職講師培訓和比賽,並獲得總部聘請為客服系列的金牌兼職講師,這是公司裡最高級別的講師資格,每年都會到總部給全國客服系列人員進行培訓,是個人能力最高體現。

因公司是金融企業,雖然何平是金融專業畢業,但他想在自己專業知識之外,有更多的知識能服務好客戶,在到公司第二年就參加了法學研究生自學考試,畢業之後又考取了律師資格證,在客服工作中金融和法學知識的結合,讓他“如魚得水”,服務客戶更加專業。

從員工到老總,成為公司最年輕的高管,只因他是個“自燃型”的人

值班最多、加班最晚,處理疑難問題最得手的櫃員


值班最多:客服部是除了春節放假三天,所有時間都要安排人值班,何平每次報名,是部門裡值班最多的人。年輕人,節假日是能出去玩是最開心的,但何平每次都在值班,每天處理完事情才回家;

加班最晚:客服部加班是所有運營部最多的,經常晚上10點前是走不了的,但因為都是女孩子,何平一般就會讓她們先回去,自己留下最後做完再走;

處理疑難問題最得手:因何平是金融專業,對口公司業務,且有法律專業,對客戶的問題總是能有理有據和客戶做好溝通,部門裡碰到難搞的客戶,大家自然而然會找何平來處理,部門姑娘說,每天何平在上班,她們心裡就踏實很多,因為每天不知道會有什麼樣的客戶來,不知道會發生什麼事情,何平就像部門裡的”定海神針“。


從員工到老總,成為公司最年輕的高管,只因他是個“自燃型”的人


成績突出,獲得晉升


第4年底晉升部門主管:他在6年的客服櫃檯工作期間,通過不斷的學習,不僅提升了自己的專業技能,也加強自己專業之外的知識,他的表現得到了領導的認可,將他提拔做部門主管,正所謂:

“機會是留給有準備的人”,他們在我們看不見的地方一直努力,當機會來臨,一切就順理成章了。

第6年晉升部門經理:何平做主管一年後,因自己的團隊無一投訴,且因業務突出得到公司的“傑出貢獻獎”,在公司新成立新部門時,晉升部門經理。

何平的成功,我們看似順風順水,但只有他自己最清楚,自從做部門經理之後,他沒有節假日,因為是新部門,從籌建時二個人到正常業務開展需要10多人,從擬定規章制度到業務流程,他都得一一把關,總部給他籌建時間是一個月,他不到20天就全部做好,業務正常開展,在他管理新部門期間,業務超越了其他區域的20%,並提前一個月完成任務。

第8年晉升分公司老總:因業務突出,何平被提拔為地區級分公司的老總,成為公司裡最年輕的高層。

“被客戶潑了一杯水”之後的何平,好像在公司開掛了一樣,可以說是平步青雲,4年時間完成了從部門主管、部門經理到分公司老總。在他一路晉升的過程中,公司也有很多不同的聲音,說他運氣太好了,好像“因禍得福”,太值得了。

"成功沒有捷徑,唯有下苦功"

“天道酬勤”,多一分耕耘,多一分收穫,只要你付出了足夠的努力,將來也一定會得到相應的收穫

何平如果沒有過硬的專業知識,沒有不怕吃苦的工作態度,沒有創造公司利潤的能力,他不可能有今天的成功,只是有時候他們的付出我們看不到,就如墨菲定律,任何事都沒有表面看起來那麼簡單


從員工到老總,成為公司最年輕的高管,只因他是個“自燃型”的人

二、成功需要努力、堅持、專業、機遇和付出

如果你不曾努力過,成功將會離你越來越遠,我們再看看那些紅得發紫的"牛人",他們的成功,除了時代的機遇,也離不開他們的努力。

比如,現在直播行業中的“口紅一哥李佳琦”,很多人說李佳琦是一夜爆紅的,然而他也是兢兢業業做了三年的淘寶直播博主,才開始慢慢火起來的:

李佳琦在大學時曾利用課餘時間同時兼職三份工作,其中就包括擔任歐萊雅專櫃“櫃哥”一職。

從實習加上正式員工,他在歐萊雅的櫃檯,日復一日的做櫃哥,整整做了3年,此後多次拿下銷售冠軍稱號。

2016年底,李佳琦直播時,所有工作都需要自己來完成。而他第一次直播的時候,人數寥寥無幾,但一直用心做好每一場直播,後來才慢慢成名

2018年3月8日,李佳琦在5個小時裡把十多個品牌的380多支口紅全都在嘴上塗了一遍,總共賣出了23000單,交易額高達353萬,這次讓李佳琦一戰成名,粉絲迅速增漲至300萬。

李佳琦曾因為每天反反覆覆要為無數的口紅試色,嘴唇發麻到沒有感覺,痛到火辣辣的不能碰。

他的喉嚨因為長時間說話而患上了支氣管炎,每次直播,他都得隨身帶藥。

他曾高燒一個周仍天天上直播,連軸轉不眠不休工作40多小時,甚至整整大半年沒有逛過一次街,幾乎每天凌晨兩點直播後,才回到家卸妝洗漱,凌晨四五點才睡下,早上八九點又要起來化妝進行新一天的工作。

一年365天,他直播了389場直播,他每天直播6個小時,從晚上7點直播到凌晨1點,

如果是我們,能長期如此高強調工作嗎?

李佳琦無疑是成功的,也是幸運的,有時代機遇也有來自他對事業的熱愛和努力的付出。


從員工到老總,成為公司最年輕的高管,只因他是個“自燃型”的人


寫在最後

成功者大部分都是”自燃型“的人,不用“點火”,他們也會自動燃燒,無論是我的同事何平,還是紅得發紫的李佳琦,還是普普通通的我們,沒有人能隨隨便便成功,每個人都在自己的賽道里努力奔跑,有付出才有收穫,這是恆古不變的定律和道理。


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