1995年，微軟發佈的windows 95，對蘋果造成了壓倒性的競爭優勢。
又因為一些運營上的失誤，蘋果的業務一落千丈，瀕臨破產邊沿。
1997年，戴爾公司的創始人Michael Dell在公開場合說出了讓喬布斯一生耿耿於懷的話：
要是我來管理蘋果公司的話，我會立刻將公司關閉，把錢還給股東。不過喬布斯依然很欣賞Michael Dell運營JIT工廠和供應鏈管理的能力，也立志尋找一位有類似能力的人才加入蘋果。
這個職業機會，也被庫克稱為：
一生只有一次的機遇(Once-in-a-lifetime opportunity)在庫克加入蘋果之前，喬布斯並非無所作為，而是早已開啟了大刀闊斧的改革，包含縮減產品線和外包生產等。
庫克所做的，是延續喬布斯的方向，將變革逐漸引入到深水區。
庫克勤奮而專注細節，並且具有超強的執行力，這也使其逐漸成為喬布斯的接班人，並且將蘋果的市值不斷推向一個新的高度。
因為「從IBM採購員到蘋果CEO, 庫克的簡歷是這樣的」這篇分享，很多朋友知道了我在讀「庫克傳(Tim Cook)」。
很多人都是從事和製造供應鏈相關的工作，大家自然都聊起來了工作中的一些事情，不免吐槽起來。
說起來，喬布斯和庫克在二十多年前所遇到的問題，今天還在重複發生。我在整理讀書筆記時，依然心有慼慼焉。
本篇分享的內容來自於「庫克傳(Tim Cook)」第4章。
我把喬布斯和庫克所遇到的一些挑戰，以及他們的應對方法做了梳理。相信對大家會有一定的借鑑意義。
有意思的是，對於有些挑戰，蘋果完全採取了不同的解決思路。
比如，相對於很多企業喜歡採用標準零部件，來減少採購的種類，增加供應源的可替代性，但是蘋果對於定製零部件完全是不同的態度，而且越走越遠。
蘋果不光是自己設計零件，還定製原材料、定製加工設備和測試設備，定製芯片，定製遊戲規則......
從來沒有哪家企業將定製做得如此徹底，並且變成了自己的護城河。
後面，我也會深度定製我的讀書筆記。
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以下，各位enjoy!
Honggang
坑1 複雜的產品線
在9012年的今天，多品種小批量的產品越來越多。
在我待過很長時間的醫療器械行業，每個醫生都可能對要交付的產品提出很多特殊的需求。
這些需求帶來了供應鏈管理的難度，但是又不得不解決。
我相信，產品的複雜度，會越來越成為供應鏈從業人員的怨念。
坑2 製造能力與市場不匹配
這個坑喬布斯沒有解決，而是被庫克填滿的。
解決問題的切入點，還是讓信息和數據透明。
提升供應鏈管理人員的待遇，讓大家更受尊敬，也是庫克帶給大家的一個福利。
坑3 過度定製零部件
蘋果顯然把這個坑挖得越來越深，乾脆變成自己的護城河了。
有些坑本來就不是用來填的，而是用來深挖的。時間會給答案。
坑4 自建工廠
見識過太多企業的供應鏈管理方法。
有些企業是用割韭菜的方式來對待上下游的合作伙伴。菜園夠廣袤肥沃，韭菜就可以一茬茬割。
有些企業是用打造生態的方式來對待上下游的合作伙伴，由點及面，不但形成了自己的核心競爭力，也在企業社會責任上做好了表率。
蘋果無疑屬於後者。
