問你一個很現實的問題：你有多久沒有升職加薪了？
對於一個默默無聞在基層的職員來說，整體忙著加班，拿著固定工資的員工來說，少則一年，多的話，也有幾年的。
之前在知乎上有一個話題：30歲還沒當上管理層，要不要緊？評論區上演了一場“世紀大戰”，有人說，30歲沒當上管理層很正常，畢竟還年輕，能力有限，也沒有資源，也有人說，30歲應該是一箇中層管理者了，很多行業都有35歲的門檻，30歲正是事業的上升期，能爭取還是要爭取的。
在一個職場報告中，普通員工升任經理的平均年齡是26.5歲，也就是說，30歲你還在做一個普通職員，那你已經在同齡人之間拉開很大的差距了。
基層職員與中層的差距並不可怕，更可怕的是夾在高層與基層之間的你，晉升難，接近中年危機。要麼被年輕人淘汰，要麼被企業優化裁員。
35歲晉升被拒離職只用了8分鐘
25歲碩士畢業後，小林來到一家電商公司，和大多數一樣，從基層員工開始做起，現在已經是一位市場主管了，但是在他成為主管之後，8年來一直沒有晉升，和他一起進公司的，有一位已經升到了高層，成為了公司的營銷總監的位置。
不光他自己，幾乎所有人都無法理解：為什麼資歷久，業績好的他，仍然只是一個小小的基層主管。
前不久，他嘗試著向上級提出申請，想升任經理一職，但是讓他沒有想到的是，他的申請很快就被打回來了，小林氣不過，就提出了離職，更出乎意料的是，很快他就收到了同意離職的郵件。
當了8年基層主管，離職只需要8分鐘，公司可真是毫不留情。
小林越想越憋屈，收到郵件的下一秒，他就去辦公司問領導，也算是公司的老員工了，公司怎麼會這麼不留情面？領導告訴他說：
“你晉升困難，不是因為能力問題，也不是誰對你有意見，而是你的管理能力還有待提升。
尤其作為中基層管理者，至少需要掌握最基本的管理常識。”
小林聽了以後很困惑：
管理的常識？不就是把人管好嗎？
領導告訴他：管理，當然不會這麼簡單，其實，管理，就像是帶兵打仗，你就是那個領兵的將領，你要考慮的不僅僅是人員的安排，更重要的是，你要決定怎麼打，怎麼分配好這些任務。
其實，有很多的管理者就像小林一樣，根本不懂管理，只是他們在一個恰當的時間坐在了管理者的位子。不懂管理的人，自然就會出現很多問題，要帶好一個團隊，管理真的很重要。
就像前美團點評COO幹嘉偉說的：
管理不是看你管過多少人，而是看你有沒有掌握基本方法。真掌握了，管500人和管5萬人沒有本質差別。如果基本方法不對，哪怕50人也管得雞飛狗跳。
美團coo幹嘉偉
而當你掌握了基本的管理常識，你的個人價值和職場回報，至少放大10倍。
不論你是在中基層管理崗上一直無法晉升，還是想要成為新晉管理者的骨幹員工，都不妨思考一點：
你是不是缺少系統的管理常識？遇到問題時是否全憑感覺？
也許你會說，學習管理常識，太枯燥、太複雜了。可如果你和曾經的我一樣，不重視管理常識，盲目自信，屢次碰壁，相信你會和我一樣，後悔沒有早點意識到它的重要性。
掌握管理常識後，99%的問題都會迎刃而解
今年3月，“騰訊10%中層被裁”的消息刷爆朋友圈，從另一個角度來看，也暴露了職場一個很現實的問題：中層處於一個非常危險的位置。
一位500強企業的HR公開表示：如果一家企業要精簡人員，首先會從中層下手——精簡中層，性價比最高。
同樣，我們也可以認為，一個企業的中基層管理者是很容易被替代的那部分人，尤其現在，優秀人才越來越多，如果你不懂得自我提升，一直在原地踏步，就很可能被替代。
就像之前說到的小林，做了8年的基層主管，也得不到晉升，這就是最好的例子。
不是故意要扎你心。而是你必須明白，從你成為管理者的那一刻起，你的成功就不再是個人的成功，而你的不作為，卻關係到整個團隊和公司的發展。
如果你的管理基本功不紮實，不能帶團隊創造更大的價值，升職無望是正常現象，最後的結局，要麼被年輕人淘汰，要麼被企業優化。還有更扎心的，即便你換平臺，你也很難突破這一升職瓶頸。
