大家好，我是經個典，今天要跟大家分享的一本書是——《演講的力量》。我將從以下幾部分來分享這本書。
一、關於作者
本書的作者是克里斯·安德森（Chris Anderson），TED主席，TED首席教練。畢業於牛津大學，做過記者，創辦過100多份成功的雜誌刊物和網站。他在2001年買下TED，成為“TED的守護人”，並將TED演講者的領域從原先的技術、娛樂、設計三個領域擴展到了各行各業，邀請了科學家、哲學家、藝術家、探險家、心理學家、語言學家、宗教領袖、慈善家等人加入，致力於使TED成為超過會議性質的世界品牌。
他提出的TED口號“傳播有價值的思想”在全球各地廣為傳播。現在TED每年舉行一次大會，大會演講做成視頻放在互聯網上，供全球觀眾免費分享。在改變世界的同時，TED自身也在成長為每天50萬人觀看其視頻的社區。
15年來，克里斯·安德森參與並指導了上千場TED演講，與比爾·蓋茨、諾獎得主丹尼爾·卡尼曼、超級暢銷作家肯·羅賓遜等無數優秀演講者深入合作，總結了第一手公開演講實戰經驗。他把自己與TED團隊的公開演講經驗，都寫進在了這本書——《演講的力量》。
二、精華內容
演講是一門重要的技藝，我們可以用它來分享我們的故事以及我們所關心的事物。如果我們能學會並運用好這門技藝，我們就會不斷增強自信心，增加成功的機會。同時，我們也可將某種非常重要的東西植入觀眾的內心，讓觀眾能堅守它、傳播它、珍視它，在某種意義上還能被其改變——這就是演講的力量。
而這個力量的根源就是有價值的思想。改變人們對這個世界的認識的任何東西都可以被稱為“思想”，這也就是公共演講中最重要的，沒有內容只有形式的演講並不可取，關鍵在於是否有一些值得與別人分享的思想。
事實上，在這個世界上，存在著某個瞬間、某件事、某個觀點等等會令我們興奮無比，也只有我們自己比別人看得更清楚的東西，這個東西就值得分享，也應該分享。這個時候，我們就可以運用語言的神奇魔力，去講述故事、建構思想、闡釋複雜的概念、進行理性的分析或提出有力的號召等等，甚至通過偉大的演講營造一個美麗場景，讓觀眾跟隨我們的步伐共同經歷一場奇妙的旅行。
那如何才能讓我們重要的思想成就偉大的演講呢？
首先要有一條明確的主線。它可將所有敘述串聯起來成為中心主題。這條主線要“有趣”，“有趣”才能引起觀眾的“興趣”。這就要求我們要去了解我們的受眾，要儘可能多地掌握觀眾的信息：他們是誰？他們的知識水平如何？他們有怎樣的期待？他們關心的問題是什麼？過去的演講者都講了些什麼？只有面對正確的受眾，我們才能把思想植入他們的內心。
其次是通過主線構建框架。主線意味著我們需要確定一個能在有限時間內進行適當闡述的思想，然後搭建一個框架結構，從而使演講中的每個元素都能與這個思想建立聯繫。這個結構遵循以下簡單的結構：A．前言——明確要講的主題；B．背景——為什麼這個問題很重要；C．主要概念；D．實踐意義；E．結論；好比一篇好的文章要回答三個問題：什麼？怎麼樣？怎麼辦？
最後是調用各種關鍵技巧去呈現思想 。書中所講到：聯繫、敘述、解釋、說服、展示，就是演講的5大關鍵技巧，也就是本書中最精華的部分。下面我們將逐一展開分享。
（一）聯繫：與觀眾建立起信任的紐帶
人不是機器，而是社會性動物，性格各異。人們在進化過程中開發了一套武器用來保護自己，抵禦危險知識對自己信奉的世界觀的破壞。這些武器叫作：懷疑、不信任、不喜歡、厭倦、不理解。要讓思想進入觀眾的大腦並製造一定的影響，就需要設法消除觀眾的戒備，並與之建立信任的紐帶，這樣，他們才願意——甚至樂意——在有限的時間內向我們敞開心扉。有許多方法可以儘快與觀眾建立聯繫，書中著重講了五點建議。
一是眼神交流。獲得信任的最好工具是微笑，特別人類自然的微笑。人類有一種能通過觀察別人的眼睛來做出判斷的能力。觀眾能下意識地捕捉演講者眼部肌肉最細微的活動，來判斷他們的感受，以及決定能否信任他們。眼神，如果輔以偶爾溫暖的微笑，是一種神奇的技術，能夠徹底改變觀眾對演講的反應與接受度。與觀眾進行適當的眼神交流，表現得溫暖、真誠而自然，這樣，觀眾就會信任我們、喜歡我們，並開始被我們的激情所感染。
二是展示脆弱。這種方式在開場可以借鑑，特別是面對一些身份地位比自身高的時候，“自黑”能夠拉進人與人之間的距離。展示脆弱是演講者可以利用的最強有力的工具之一，但任何強有力的工具都需要謹慎使用，特別是賣關子和分享不真實的故事。
三是讓觀眾發出笑聲。當我們和別人一起放聲大笑時，我們雙方會產生共鳴，這是建立聯繫的絕佳工具。比如講一些與演講主題相關的趣聞逸事、準備一段有趣的話、在視覺資料中融入幽默的元素等等。當然如果你不善幽默，那就不要強求，粗俗的話語、攻擊性的語言和所有跟宗教、種族、性別或政治相關的幽默也千萬不要用。
四是放下自我。演講目的是分享思想，而不是自我推銷。TED演講嘉賓薩爾曼·汗說得非常好：做你自己。最糟糕的演講是演講者試圖成為他本不是的一個人。如果你生來愚笨，那就愚笨好了。如果你生來感性，那就感性好了。唯一的例外是，假如你傲慢，以自我為中心，那麼你一定要假裝成為另一個人。
五是講故事。講故事最重要的功能之一就是與觀眾建立聯繫。與觀眾建立聯繫的最好的故事，是那些關於你個人或關於你親近的人的故事。那些關於失敗、尷尬、不幸、危險或災難的故事，如果被真誠地講述出來，觀眾的興趣往往會大大增加，他們開始分享你的情感，開始在乎你，開始喜歡你。
（二）敘述：故事的強大魅力
考古學和人類學的有力證據表明，人類的心智與講故事是同步發展的。因為火的發明，除了使我們的祖先可以用之來抵禦風寒和野獸外，也讓我們的祖先在夜裡聚在一起，而當人們聚在一起後，就會各自分享自己的故事。這種“講故事”的“天性”就被保留下來。故事可以引發共鳴，通過講故事的方式，能大大增強我們與觀眾之間的聯繫。講故事的方法可以運用於演講中的各個環節。在舞臺上分享故事，請牢記四點：
•故事要有一個引起觀眾共鳴的主人公。
•通過激發興趣、製造懸念或危險等形成故事的張力。
•適當提供細節。如果細節太少，故事會顯得不夠生動，如果太多則會顯得拖沓冗長。
•要有令人滿意的結局，或有趣、或感人、或給人啟迪。
有些精彩的演講就圍繞一個故事，這種結構對演講者大有裨益：
•主線清晰。（這就是故事的敘事線索。）
•如果故事引人入勝，就會在觀眾中引起強烈反響。
•如果故事是你親身經歷的，那麼在某些你感受非常深刻的部分會引起觀眾的共鳴。
•你要講述的內容很容易記住，因為結構是線性的，而你的大腦在逐一回憶事件的時候會非常輕鬆愜意。
但是需要注意的是，務必賦予故事一定的意義。好比把這個故事用作智慧的寓言，啟迪人們：不同的人想要的東西截然不同，但往往不知如何用語言表達他們想要的東西，除非你找到正確的問題向他們提問。
（三）解釋：如何解釋艱澀的概念？
解釋，是有意識地向人們的認知模式增加一種新的元素，或者以一種更好的方式對現有元素進行重新排序。從神經科學到心理學再到教育理論，都有大量不同的證據表明，理解是層層遞進的，每一層都是建構上一層的基礎。所以，解釋可以從我們自己已知的地方開始，一點一點地增加，通過使用已掌握的語言對每一部分進行搭建，並用比喻和例子作為支撐。利用比喻勾勒出新概念的“形狀”，從而大腦就知道如何有效地理解它。
作者提到TED演講中有許多優秀的解釋高手，包括漢斯·羅斯林（啟示性的生動圖示）、戴維·多伊奇（不循常規的科學思維）、南希·肯維舍（簡明神經科學）、斯蒂芬·約翰遜（思想來自哪裡）和戴維·克里斯汀（宏大的歷史）。這些視頻都可以集中時間觀看，他們會給我們帶來強大的新思想，讓我們終生受益。
（四）說服：用推理一步步征服觀眾
如果解釋是在人的內心建構一種新的思想，那麼說服要更加徹底。在建構新思想之前，首先需要破壞舊思想。 其中的方法之一有“直覺疏導”，這是指一種在直覺上使結論顯得更加合理的比喻或語言策略，相當“鋪陳”。作者提到一個很好的例子去解釋“鋪陳”，比如，演講者想要表達“太多的選擇會使你不快樂”這個觀點時，他並沒有直接地拋出這個結論，而是先做了鋪陳。他會這樣說：“以前，牛仔褲只有一種款式……我穿了幾年之後，去買新的。我說：‘我想要一條牛仔褲款，這是我的尺寸’，服務員說：‘你想要修身的？簡約的？還是寬鬆？你想要排扣式的還是拉鍊式？你想要微喇還是鉛筆褲？’等等等等”
當他講這個故事的時候，聽眾也清晰地記起自己由於沒完沒了的購物經歷而倍感壓抑的時刻，這使我們更能理解他的觀點。所以，一旦在前面鋪陳好，不僅我們很容易說出自己主要觀點，也能讓觀眾更好地理解我們的觀點。
作者提到的說服的另一個好方法就是推理。如果我們能成功地向某人做推理陳述，那麼我們所表達的觀點將會植入別人心靈，記憶久遠，甚至永不消失。推理有兩種形式，一種是把先把大的推理內容分割成一個個的小部分，然後先證明每一個小部分是正確的，讓人無法提出質疑的，或者說每一個小部分的理論本身就已經是被證明是對的。
另外一種形式是“歸謬法”，這種方法非常有效，即首先拋出與我們的主張相反的觀點，然後揭示出其中的矛盾之處。如果那個相反的觀點不成立，那麼我們的觀點就得以彰顯（甚至被證明，如果沒有其他可能的觀點的話）。
除了這兩個方式之外，書中也推薦了一些其他方式來說服，比如插入一些幽默元素、增加一個小故事、提供生動的例子、利用第三方證據、使用醒目的視覺資料等等，這些都能夠很好地幫助我們說服觀眾。
（五）展示：請給我驚喜
聯繫、敘述、解釋、說服都是非常重要的演講工具，而展示則是讓觀眾瞭解到我們所表達內容的最直觀方法。特別是當我們要展示最新藝術創作中的一組畫作、最新發明的產品、最近穿越亞馬孫叢林時的精美照片等等，直接把我們要表達的內容的作品展示在觀眾面前，就可以更加清晰地呈現我們的觀點。
當我們理清了主線，搭建好了框架，並能用聯繫、敘述、解釋、說服、展示五大關鍵技能將所有的內容串聯起來，我們就已經完成了演講的第一步。下來，我們可以著手來準備我們偉大的演講了。演講準備過程中的四個關鍵因素，它們將決定我們的演講成功與否：一是否包括視覺資料，如果包括，是什麼材料？二是草擬並背誦演講稿，還是打算即興演講？三是如何開場與收尾從而產生巨大的影響力？我們逐個來看下。
（一）視覺資料
有效的視覺資料包括三個基本要素：展示、解釋力量、美學價值。
展示：利用用視覺資料可以展示一些很難描述的東西。比如大部分的畫家和攝影家的作品都會選擇這種方式呈現。
解釋：當你想要解釋新的發明或一種產品時，最好是附上有效的視覺資料，通過展示並講述，更加有利於觀眾去理解。
美學價值：照片、插圖、漂亮的排版、圖表、動畫、視頻、大數據模擬——所有這些都能增強演講的力度及其美學訴求。但只有我們呈現出來的視覺資料具有相應的美感，才能讓觀眾有一種視覺上面的愉悅感。所以，準備有美感的視覺資料是非常重要的。作者還在書裡面具體介紹了一些製作幻燈片的小竅門，包括字體、字體背景、字體顏色、清晰度、幻燈片切換等等，大家可以借鑑學習一下。只要用心準備好視覺資料中的每一個小細節，就能使演講達到事半功倍的效果。
（二）演講稿：背誦還是不背？
當演講的視覺資料準備就緒後，就可以考慮怎麼樣將文字變成真正的演講了。作者指出，演講通常有“有稿演講”和“無稿演講”兩種方式，這兩種策略都各有千秋，但必須在演講一開始是就就決定採用哪種方式。而不管採用哪種方式，最最重要的是，演講者要感到舒適並且自信，所採用的演講方式要確保他們最大限度地專注於他們熱衷的話題。
有稿演講：如果演講中涉及複雜的解釋，或者在論述過程中有重要的步驟，那麼最好一字一句寫下來，並逐句逐段進行調整，直到完美，這樣做非常重要。有稿演講有三種策略：
一要非常熟悉演講內容。背講稿很好，我們在給自己最好的機會去贏得巨大的成功，但重要的是，不要機械地背誦，而要娓娓道來。二是參閱講稿，要時不時抬頭，與觀眾進行眼神交流，保持和觀眾的“聯繫”。
三是把講稿壓縮成要點，在演講現場用你自己的話對每個要點進行講解。作者指出，如果有時間背誦演講稿的話，還是要把它背得爛熟於心，直到它變得像一首曲子，我們可以掌握快慢節奏，聲音可以平靜也可以高亢。通過不斷排練，直到我們看起來是在表演而不是背誦。
無稿演講：這種演講的方式難度相對較大，很考驗即興發揮的能力，優點就是聽上去很新鮮、生動，像是我們在邊思考邊即興說出自己的想法。但是要區分無稿演講並不等於無準備演講，無稿演講不僅僅意味著我們事前要更充分準備，而且注重平常的積累，十分清楚我們演講的要點，在心裡形成腹稿。
不管是哪種方式，我們的演講最終都應該經過精心準備並且充滿激情地講出來。反覆排練，就是一種非常簡單完善演講的方法。在最好的背誦演講中，演講者對演講內容的理解透徹熟練，能對所講內容全情投入。最好的即興演講是演講者進行過無數次的排練，能確切地知道演講該如何推進，而且對那些有力的語言表達瞭然於胸。在排練期間或排練之後也可以不斷完善演講，包括：我們的演講是否有吸引力？我們和觀眾有眼神交流嗎？我們的演講是否成功地為向觀眾傳遞了新的思想？等等。
在令人瘋狂的注意力經濟時代，人們歡迎簡潔有力的演講，而對拖沓冗長的演講毫無耐心。對於時間控制有個很好的知道原則：就是參考時間乘以0.9。要準備在9/10的規定時間內完成演。講這樣我們才會有足夠的空間放慢節奏、停頓、加速、專注於想要表達的思想和享受觀眾的掌聲。
（三）開場與結尾：你想給觀眾留下什麼樣的印象？
不論我們怎樣完成演講的其他部分，作者強烈建議我們寫出並且背誦開場和結尾部分，他說這有助於我們緩解緊張、增強信心，而且能使演講更加有力。
在我們生活的現代社會，任何內容片段都要加入注意力大戰，與無數其他信息爭奪人們的時間和精力。站在舞臺上面對在座的觀眾時也是如此，他們口袋裡裝著叫作智能手機的致命干擾器，可用來瀏覽無數的其他外界信息。一旦手機上的郵件和文本吸引了他們的注意力，我們的演講就註定會失敗。然後，現代生活中潛伏的魔鬼就會出現——倦怠。這些都是致命的敵人，我們絕不想給觀眾走神的機會，因此，我們你必須做一個聰明的將軍，贏得這場戰爭的勝利。精彩的開場是我們最重要的武器之一。所以要在開場時就吸引觀眾注意力。
一是加一點戲劇性的元素。在設計開場白時，要讓主線作為嚮導。怎樣才能用一種吸引人的方式引出你演講的主題？問問自己，如果你的演講是一部電影或一部小說，它會怎樣開始？這並不意味著你必須一開始就加入一些非同尋常的元素，你真的只有很短的時間來吸引觀眾，在第一段結束之前，必須拋出一些實實在在的乾貨。
二是激發興趣。激發興趣是吸引觀眾的最簡單有效的工具。如果演講的目標是讓觀眾接受一種思想，那麼興趣就是促使觀眾積極參與的催化劑。按照神經學家的說法，要創造出大腦渴望去填補的知識缺口。要達到這一目的，唯一的方式就是讓大腦的主人認真聆聽你所講的內容，這種方法很好。
怎樣才能激發興趣？最簡單的方式就是提問，但不是隨便提問，而是問有趣的問題。好奇心是吸引觀眾聆聽演講的磁石，如果能有效地使用，你甚至可以讓棘手的話題變得妙趣橫生。
三是展示抓人眼球的幻燈片、視頻或實物。 有時候，最吸引人的開場是一幅精美的圖片或一段有趣的視頻。
四是留有懸念，不要和盤托出。不要一開始就和盤托出，想想看什麼樣的語言會吸引觀眾，使他們想要跟你一起踏上旅程。針對不同的觀眾，要使用不同的語言。
如果我們在演講過程中已經抓住了觀眾的注意力，不要用平淡無奇的結尾將其毀掉。有太多演講以失敗而告終，都是因為採用了各種虛偽的結尾方式，彷彿演講者捨不得離開舞臺好比：“最後，重點是，正如我說的……所以，綜上所述……需要重新強調的是，這為什麼重要……當然，重要的是要牢記……啊，最後一點是……”這些話令人厭倦，會破壞演講的效果。那怎樣的結尾會給觀眾留下深刻的印象呢？書中給出了七種有力的結尾方式。
一是鏡頭回放。如果我們在演講中解釋了一項特殊的工作，在結尾的時候，就可以在展示一下我們演講指出的宏偉的圖景、更廣闊的可能性。
二是號召行動。如果我們已經給了觀眾一個有力的思想，為什麼不鼓勵他們付諸行動呢？比如作家喬恩·龍森在關於公共恥辱的演講中，最後簡潔有力的號召：“社交媒體所做的最了不起的事情是，它賦予失語的人們以聲音，但我們現在正在創造一個被監視的社會，在這裡，最聰明的生存方式就是回到失語的狀態。請不要這樣做。”
三是個人承諾。有時演講獲得成功是由於演講者做出了巨大的承諾。如埃隆·馬斯克的例子，因為“就我而言，我永不放棄，永不。”那是讓他的SpaceX團隊重拾信心的關鍵。
四是價值和願景。就是將我們探討的思想轉變成鼓舞人心或充滿希望的未來願景。好比我們書友會號召大家一個月至少讀一本書，而且還要強制輸出一篇心得。也藉此機會感謝揭陽城市圈書友會，讓很難啃完一本書的我，在一個月內完成了《演講的力量》的閱讀，並寫出這篇心得。感謝班長一路的鼓舞、激勵和引領。（揭陽城市圈書友會的願景：引領一座城市的閱讀習慣！）
五是重新審視。有時候，我們可以從另一個角度重新定義我們討論的主題。比如阿曼達·帕爾默挑戰音樂產業，旨在重新思考它的商業模式。她的演講結束方式是這樣的：我認為人們花了大量時間試圖解決錯誤的問題，也就是：“我們如何強迫人們為音樂付費？”我們何不換一種提問方式：“我們如何讓人們主動為音樂慷慨解囊？”
六是敘述對稱。精心建構於主線基礎之上的演講能通過呼應開頭而創造出令人滿意的結尾。
七是詩意的激勵。有時候，如果演講已經打開了觀眾的心扉，那麼就可以用一種詩意的語言收尾，深深觸動人們的內心。如布勒內·布朗關於脆弱的演講結尾：我應該感恩，因為我能感受到這種脆弱，這意味著我還活著……
不論我們以怎樣的方式結尾，都必須精心設計。準備一段精煉的結束語，然後簡單說一句“謝謝”，是結束演講的最好方式。
三、如何在舞臺上展示自己？
一是關於著裝問題。書中在總結演講時要穿什麼時，作者告訴我們，最重要的是要穿能增強信心的衣服。提前準備好一套讓我們感覺到舒適的服裝，專注於我們的思想，而不是我們的服裝。
二是關於心理準備問題。如果是第一次上臺分享，我們一些人會因恐懼會引發“戰鬥還是逃跑”的本能反應。當在舞臺上感覺緊張該怎麼辦？書中說有許多重要的事情可以做，上臺前可以深呼吸、喝水、避免空腹。演講開始時，尋找在不同的觀眾席位置找到三四個這樣的面孔，就對著他們講，視線輪流在他們之間移動。同時最好要有備用方案，比如準備一個小故事來應急。不管什麼情況下，都專注於我們所講的內容，這樣也就可以把緊張變成有效的工具，與緊張做朋友，鼓起勇氣——勇往直前！
三是關於演講場地的佈置。如果臺上有演講臺，可以把講稿、播放器等放在上面，還可以利用演講臺來遮蓋自己大部分身體，讓自己看起來更有權威性；同樣也可以選擇不要演講臺，走到舞臺中央，直接面對觀眾演講，這樣可以加深和觀眾之間的聯繫。TED大部分演講都是直接走到觀眾面前去演講的，當然，我們可以選擇讓自己感覺最舒適的方式去進行演講。
四是關於聲音和形態。書中講到，關於聲音，主要是有兩個方面需要注意，一個是講話語調方面，要有變化，另一個是學會控制講話的速度。講話的語調最好能夠抑揚頓挫，在激動之處可以適當提高音量；說到比較凝重的話題，可以放低的聲音。書中還提供了一個很好的方法：如果有演講稿，可以試著在演講稿裡做筆記，將需要重讀、聲調變輕、或者會讓人感到驚訝的地方用不同的記號標記清楚，並且在演講前跟著筆記反覆練習自己的語調。講話的速度方面，一定要用口語化、自然的節奏去講。一般在介紹重要概念或解釋複雜理論的時候，要放慢速度，不要害怕停頓。在說趣聞逸事或比較輕鬆的地方，可以適當加快速度。演講中的肢體動作方面，作者也教給了我們一些注意事項，包括怎麼站立，怎麼保持重心，雙腳的距離多大，雙手和胳膊怎麼擺動，當觀眾席是圍繞設置的時候又該如何互動等等，作者都給了細緻的指導。
四、應該避免的四種演講風格
當我們學會了演講這項重要的技能時，我們就掌握了讓思想更好傳播的手段。不過，無論任何時候，我們都要記得，演講的目的，是為了傳播有價值的思想。所以要儘可能避開四種演講風格，以免我們最初的目的被改變。
一是推銷策略。名譽是最重要的。我們應該做一個慷慨的給予者，為觀眾帶來一些神奇而美好的東西，而不是一個令人討厭的自我推銷者。強迫性的推銷是極其無聊的，尤其是當觀眾的期待與之不符的時候。我們要牢記的重要原則是，演講者的工作就是給予，而非索取。
二是漫談。如果有800人想要花一天當中15分鐘的時間來聽我們演講，那我們是得認認真真的準備，而不該該只是即興發揮。
三是討厭的公司人。當我們專注於我們所從事工作的本質，專注於滲透其間的偉大思想，而不是關注公司或其產品本身時，一切都會發生改變。
四是啟迪性的表演。如果我們只是夢想成為演講明星，夢想在講臺上炫耀自己的卓越，那麼在上臺前還是要思考清楚為好。不要抱有這樣的想法，要夢想某種比我們自己更為重要的東西，專注於那個夢想，直到它成為某種真正有價值的思想。然後，我們再謙虛地回來，跟觀眾分享我們所學到的東西。啟迪性不是表演出來的，它是觀眾對真誠、勇氣、無私奉獻以及真正智慧的領悟。將這些元素融入我們的演講中，我們會有驚訝的發現。
以上這些內容，就是作者基於以往15年1000多場次TED演講累積的豐富經驗，給出的關於演講的經驗。當然，隨著時代和科技的不斷髮展，演講的舞臺呈現也是日新月異。所以，作者也提到一個新的概念——全譜演講，是指在演講過程中，除了文字和幻燈片外，增加更多的信息手段來呈現演講。比如增加背景音樂、顯示全景屏幕、雙人演講、訪談式演講等等。書中指出，未來將會有無數革新式的演講方式出現，人們要用開放的心態去擁抱創新。
最後，我想用書中的一句話來總結本次的讀書分享：“幸福的秘密在於，找到一種比你自己更重要的事情，並將生命奉獻給它。”我想，就如書友會所提倡的“拒絕平庸、自我超越、樂於分享、共同成長”，就是非常重要的事情。通過一本書、一群人，引領一座城市的閱讀習慣，這就是我們最大的幸福！
