今年是昆明市國企三年改革攻堅的關鍵之年,面對挑戰日益增多、任務更為繁重的新形勢,市國資委黨組成立“五比五看五建設”活動領導小組,進一步加強和改進機關作風,打造一支“砥礪奮進、實幹興企、崇潔尚廉”的國資監管幹部隊伍,營造更加有利於提高辦事效率、工作水平和服務質量的優良政務環境,為助推國資國企改革發展等各項工作提供堅強的組織保障和作風保障。
“五比五看五建設”即比學習,看業務,建設“學習型”機關幹部隊伍。比創新,看實幹,建設“實幹型”機關幹部隊伍。比效能,看質量,建設“效能型”機關幹部隊伍。比服務,看作風,建設“服務型”機關幹部隊伍。比廉潔,看形象,建設“廉潔型”機關幹部隊伍。
今年,市國資委每季度或每月到監管企業,全面開展下基層走訪調研活動,瞭解掌握企業、基層和群眾的所想、所需、所盼,提出有分析、有價值、能解決問題的工作建議,幫助解決涉及企業和群眾切身利益的實際困難;實行首問負責、一次性告知,結合職能職責和審批事項內容,主動到企業深入調研,及時掌握審批事項所涉及的一手資料,及時幫助協調解決存在的困難和問題。對履職能力嚴格要求,樹立為企業服務的天職,多舉措推動大數據共享平臺;建立健全企業意見處理,做到反饋問題必有解答,最終形成反饋閉環機制;建立新政定期宣講、解讀和老政調整評估高速機制程序;建立“全流程陽光化審批”,依據職能職責向監管企業公開審批流程、要件和時限,積極開展 “開門審批、開放審批”,變“被動等審批”為“主動催審批”,變“坐堂等審批”為“上門把脈問診積極批”,切實提高審批效率。
此外,今年,市國資委將積極督促監管企業認真抓好重點項目工作推進,特別是在項目建設和化解債務風險等方面加強檢查指導,著力解決實際問題,全面推進企業全年目標任務完成。
圍繞突出問題創新實幹,緊緊圍繞監管企業反映強烈的熱點問題,歷史遺留下來、久拖未決的“老大難”問題等方面進行梳理排摸,將問題前移到企業一線、項目一線、基層一線,集中攻堅破難,推進工作落實;加快實現以管企業為主向以管資本為主轉變,不斷提高國有資本效率、增強企業活力,進一步明確監管重點,強化依法、精準和科學智慧監管、資本運營和激勵約束,穩步推進我市國有企業三年改革行動方案,實現監管企業持續健康發展。
針對監管企業管理中的突出問題和薄弱環節,著眼於企業整體發展戰略的實施和年度經營目標的實現,積極採取和認真落實具體有效的工作措施,全面提升監管企業管理水平,不斷提高抵禦風險、創新發展的能力;圍繞體制機制創新實幹,進一步理順國資監管關係,拓寬國資監管範圍,推動我市經營性國有資產集中統一監管,積極探索直接監管、委託監管等多種方式,實現經營性國有資產監管全覆蓋;不斷完善國資監管制度體系,明確職責,杜絕推萎扯皮,確保政令暢通、令行禁止,努力實現國資監管的制度化和規範化。昆明信息港（昆明日報 記者高小進）
